摘要:随着我国科技水平的不断发展,建筑工程造价管理手段更为多样化,如何使用高效的工程造价管理方法,有效降低工程造价,成为提高我国工程项目经济效益的关键要素。
关键词:建筑工程;造价;影响因素
引言
在整个建筑工程管理工作中,能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化,必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建筑企业在实现利益最大化的同时,企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。下文主要阐述了建筑工程施工过程中影响工程造价的诸多因素,以及针对性地提出的控制工程造价的相关措施。
1建筑工程造价研究意义
建筑工程造价是影响工程决策的主要因素之一,决定着项目的施工走向,科学的造价管理能够实现建筑工程企业资金的合理分配,帮助企业获得更大的经济效益,通过对相关资金的使用情况统计,考核相应工程的实际价值。建筑工程企业只有重视造价管理,通过科学合理的造价管理手段,有效降低工程造价成本,提高企业核心竞争力。现阶段我国对于建筑工程造价管理还不够重视,且其本身具有一定的专业性要求,导致工程造价管理发展较其他国家相对落后,缺乏管理理念,存在一定提升空间。
2影响工程造价的因素
2.1造价管理体系
虽然近年来我国建筑工程造价体制得到了一定改善,但在实际开展过程中,管理流程过于繁琐,缺乏对现代化科学技术手段的应用,无法保证造价管理的准确性。缺乏对造价范围的规划,使得造价管理混乱,工程施工实际造价成本远超出项目预估成本。
2.2人员对建筑工程造价的影响
在建筑工程施工之前,投资决策对整个工程项目起着至关重要的作用。在进行投资决策的时候,要结合实际情况,了解在施工过程中可能出现哪些问题,严格按照相关的政策要求和施工标准进行决策,还应该对工程项目完工以后的时间与质量进行评估,要多方面考虑,使用最科学最合理的整体规划。
2.3工程招标对建筑工程造价的影响。现在建筑
市场和建筑行业管理体系发展越来越好,随之而来的就是行业之间的竞争越来越强烈,所以施工企业就要不断改革发展,增强编制竞争力与高水平的投标书。因此,就造成了个别施工单位只顾降低标价,建筑一些质量不达标的设施,这些不达标的工程项目对人们的生命健康有着很大的影响,而且还会影响企业本身的口碑,不能树立起一个良好的企业形象,那么,如何实现两者的双赢呢,在完成工作质量要求的时候,又不会让工程的造价过高呢？这是需要企业进行考虑的,只有处理好这两者的关系,才能更好地促进企业的发展,增强我国的建筑水平,提高我国的建筑发展质量与创新,所以企业针对这种情况要采取相应的措施,不能放任不管,任期发展,影响整个建筑行业的发展。
3降低建筑工程造价的相关措施
3.1提升施工与技术人员的专业素质水平
相关工作人员的素养和技能也很大程度上影响在建筑工程的造价,而且与相关的技术工作者的技术水平也有着密不可分的关系,所以要对相关工作人员进行培训工作,让其能够具有更专业的水平与技术,培训以后再对其进行考察与审核,选拔出更专业的人才,为施工建筑中提供更好的人力和技术。在培训的过程中,要有针对性地进行,建立起专门负责培训的机制与体系,严格按照要求评判审核,不断提高施工人员的专业素质,增强管理人员的管理能力,带动整个工程的施工效率和质量,预防在施工过程中出现安全和质量上的失误,减小因施工带来的安全隐患问题。
3.2完善事故处理能力
作为工程造价基础任务,完善工程施工资料,调查相关物价信息,对降低工程造价工作有着重要意义。在数据信息收集过程中,要避免出现错计、漏计等情况发生,确保造价咨询工作数据来源的可靠性。对设计图纸、工程合同、现场工程报告图以及房屋建筑安装工程定额情况进行详细核对,减少重复工作的任务量。只有保证这些数据的真实性,才能保证最终结果的准确性,有效降低工程造价结果。
在工程实际施工阶段,往往会由于天气变化、政策改动、材料损坏,造成工程设计的变更,影响工程造价。此外,在施工现场还会发生一些在预算项目中不存在的项目,如在施工现场发生的意外事故,或者在施工区进行障碍垃圾清扫工作时消耗的人工费用,这些都会对造价结果产生影响。管理者要对施工情况进行全面了解,掌握工程建筑过程中的实际情况,更新工程施工所用材料及设备的市场价格变动信息,降低因项目变更导致的资金浪费。加强与项目工程设计者的联系,在第一时间获得建筑工程的变动信息,对相应建筑方式及数据信息进行调整,在保证工程质量的前提下降低工程造价。
3.3强化采购管理措施
在工程项目开始施工前,企业要根据施工设计要求,对物资使用情况进行合理规划。根据不同物资的种类、数量进行相应的市场调研,通过分析相关材料市场的价格质量,选择性价比最高的原材料。在采买过程中,严格遵守相关合同执行流程,杜绝“友情价”情况发生,从招标环节开始做好相关物资的质量审核,严格把控管理工作的相关环节。在保证材料质量符合地铁工程施工要求的情况下,将采购成本降到最低,实现企业效益最大化。
做好材料的入厂验收工作,根据委托方的合同要求,确保材料的质量、数量、规格等相关参数符合规定,将原材料及半成品贴好标识牌,明确其生产厂商、规格型号等详细数据。做到专人专管,理论上杜绝一人签收,应安排两人以上的物资管理人员进行物资验收工作,实行共同签字认证。若发现不符合相关质检要求的材料,要拒绝签字并及时与供货方进行沟通更换,确保相关物资的到达时间不会耽误地铁工程项目建设效率,避免因原材料质量问题造成的项目返工情况发生。企业要根据施工现场情况要求,对相关物资储存工作进行计划安排,做好仓库、运输、摆放场地等各方面的统一规划,制作物料使用清单,利用现代影像传输技术,融合综合管理系统,升级管理手段,加强对物资设备的日常监管,避免因材料浪费导致造价提高。
3.4重视预算绩效管理
传统模式的预算绩效工作,都是按照要求、步骤和流程严格执行工作内容。通常施工企业员工凡是涉及到财务方面的内容都要根据需要填表、登记、核对,然后按要求执行,而且施工企业会在不同流程中设置专人负责。该工作模式虽然精细,但也存在问题,比如再具体执行过程中,相关负责人并不能进行及时有效沟通,都是发现问题后先搁置,然后再找人、开会、进行解决,导致信息分享时效差,浪费时间;而且人工处理出现人为失误的情况多,任意一个环节出现问题都可能导致整个流程的颠覆,降低工作效率,致使财务管理和施工企业运营脱节,使财务信息处理的准确性、及时性和可信度降低。建筑工程单位编制造价预算方案时,要综合考虑各方面因素,保证预算编制方案的合理性。
结语
由此可见,在市场经济的快速发展下,建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须对建筑工程的造价进行严格有效的控制,尽可能地减少建设成本,这样也可以为企业的发展及收益带来更好的前景。控制建筑工程的造价是一项十分复杂且系统性较强的工作,它贯穿于建筑工程施工的每个阶段,身为工程项目的管理者,就必须承担起自己的责任。
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