摘要:在我国进入21世纪快速发展的新时期,建筑工程造价管理过程中,受到各类因素影响,大多存在超预算的情况,直接对施工单位经济效益等产生不利影响,需要采取有效的控制措施,改善造价超预算的情况的。有鉴于此,文中结合建筑工程实际情况,分析工程造价超预算的原因,给出针对性的控制措施,提高建筑工程造价控制质量。
关键词:工程造价;超预算;控制措施
引言
工程造价预算对实际施工中的成本控制具有重要的指导作用,这也是工程施工管理中的重要内容。因此相关负责人员需要提高对预算控制的重视程度,对于不同的建筑工程项目,需要结合实际情况以及影响成本的各种因素,分析超支的原因,从而采取针对性的措施提升预算的控制水平。
1建筑工程预算的特点
项目正式投入施工建设前,根据项目设计图纸、相关标准和规定、施工材料的价格,对和项目有关的全部费用进行计算并得到结果就是工程造价预算。工程预算是其他一系列决策或者研究的主要依据,比如项目的可行性报告的编制必须以工程预算为依据。在对项目进行可行性研究的时候,专业的工作人员根据工程预算,对项目开展的可行性以及技术应用的可行性进行分析,判断项目的最终收益,研究施工过程中资金最合理的投放方式。根据工程预算编写项目可行性报告时,需要综合考虑市场调查结果,对建筑行业的政策因素、经济可行性、技术可行性、风险因素等多个方面进行讨论,确保项目的可行性报告具有足够的完整性和科学性。
2建筑工程造价预算的控制措施探索
2.1科学地收集资料
对于预算编制而言,科学合理的预算编制制度能够有效地提高建筑工程造价预算工作开展的效率和质量。因此,工作人员在开展预算编制工作时,首先要对工程项目建设的规模和要求进行分析,同时,管理人员还要勘察建筑施工场地的地形地貌、电力状况、施工设备、原材料价格,只有对这些因素进行最精准的预算和判断,才能预测出企业需要投入的总资金数量。此外,如果管理人员需要对工程开展经济评价工作,那么首先要对工程建设区域的发展状况和发展形式进行调查和分析。管理人员只有对工程现场的施工状况以及地域发展态势进行严格的视察,并深刻理解工程建设过程中需要使用到的技术、材料、机器,这样才能建立符合施工要求的预算编制制度,一定程度上能够为后期建筑工程造价预算控制工作的顺利开展提供保障。
2.2提升项目资金利用率
从本质上分析,建筑工程项目造价预算指的是对工程项目所有环节资金展开造价预算,高效利用各个环节的资金能够实现造价预算的管控。为了能够实现各个环节资金利用的最大化,就必须严格根据设计图纸要求与规定进行,保证工程材料的高效利用。同时,施工阶段应以保证质量为前提,切实提升施工效率,适当缩短工程项目建设工期,从而达到减小工程造价目的。通过引入新设备、新技术、新材料等,能够实现施工阶段资金利用率的有效提升。此外,在建筑工程项目竣工后,需要对余下的材料与设备等进行统一回收,充分利用回收费用。
2.3全面提升造价预算人员的总体素质
通常情况下,建筑工程造价预算本身具有一定的专业性要求,对于大型的建筑工程项目而言,这种工作本身还具有一定的系统性,因此对于参与预算的工作人员而言,除了要有过硬的专业能力之外,还应该具备一定的综合素质。整个计算过程中需要涉及多种内容,过程相对复杂。因此建设单位要想提升自身的竞争力,需要对参与预算的工作人员的专业水平进行严格把关。
对于现有的企业而言,需要做好以下几个方面的工作:第一,建设单位需要对预算人员进行定期的技术培训,并结合实际案例帮助预算人员更多的掌握造成预算错误的原因以及相应的解决措施。第二,可以通过举行一定的竞赛的方式,提升预算人员的团队意识,加强信息交流,提升预算人员的专业水平。第二,为调动预算人员的工作积极性,需要结合实际情况制定相应的管理办法,利用明确的奖惩制度激励员工更好地完成相关工作。
2.4加强建筑工程现场造价控制
为了提高工程造价控制水平需要做好以下工作:首先,控制好施工材料的费用,严格控制采购流程,货比三家,以保证施工材料质量为基础,尽可能选择成本较低的施工材料,切实降低施工材料成本费用。在施工现场,根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度,控制施工材料的实际损耗。其次,合理控制人工和机械设备的使用费用。根据施工方案做好施工人员的合理统筹和配置,加强施工机械设备的日常养护和维修,及时解决当前存在的问题,保证项目保持良好的运行状态,提高设备利用效率的同时降低机械设备的大修成本。另外,在实际施工过程中,对于关键部位的施工进行重点监管,严格验收每一道工序,对于发现的质量隐患问题及时采取有效的措施加以处理。
2.5重视预算绩效管理
传统模式的预算绩效工作,都是按照要求、步骤和流程严格执行工作内容。通常施工企业员工凡是涉及到财务方面的内容都要根据需要填表、登记、核对,然后按要求执行,而且施工企业会在不同流程中设置专人负责。该工作模式虽然精细,但也存在问题,比如再具体执行过程中,相关负责人并不能进行及时有效沟通,都是发现问题后先搁置,然后再找人、开会、进行解决,导致信息分享时效差,浪费时间;而且人工处理出现人为失误的情况多,任意一个环节出现问题都可能导致整个流程的颠覆,降低工作效率,致使财务管理和施工企业运营脱节,使财务信息处理的准确性、及时性和可信度降低。建筑工程单位编制造价预算方案时,要综合考虑各方面因素,保证预算编制方案的合理性。同时,需要构建一支高素质团队,根据施工企业情况顺利推进造价预算工作。所有人员都要意识到造价预算管理工作的重要性,明白自己在工作中要承担的责任,这也是造价预算编制的主要目的。这就需要重视内部员工的培训,促进造价人员专业技能与水平的提升,选择合适的培训方法,侧重造价预算内容、方法等编制,及时解决造价预算编制中存在问题,及时进行调整与优化。强化预算绩效实施的监管力度,采取监督管理模式,对于可能存在的问题及时检查,针对具体问题采取针对性研究,确立切实可行的解决方案,确保绩效目标如期达成。随着经济水平的不断提升,科学技术也在飞速发展,现代信息化水平和能力也在不断进步,各施工企业为了紧跟时代发展也在不断加强对信息化办公系统的应用。而将信息系统运用到每个预算绩效管理程序中,只需一个简单实用的小程序,就能及时将单位所有部门员工联系在一起,相互沟通和交流,进行信息传递等,不再受时间和地域的限制,便于预算绩效的监管和实施。此外,随着现代化信息系统的应用,预算绩效的每一个工作流程都清晰可见,同时每个人都有着自己明确的职能和任务要求,不仅提升工作效率,而且使整个操作流程清晰、透明化。
结语
综合以上分析,建筑工程开展形势的好与坏会经常受到造价方面的制约。在这样的背景下,应当采取积极有效的措施对预算工作进行全面管理。不仅要求工作人员提高重视力度,还需要制定科学完备的应对策略解决当前面临的超预算问题。只有这样,才能够确保建筑工程在指定的造价范围内开展系列的建设工作。
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