摘要:近年来,在全球化经济大力发展的背景下,我国的社会经济水平稳步提升,公路工程建设为国民经济体系的不断完善起到了关键的作用。工程造价管理是公路工程管理中不可或缺的一部分,尤其是施工阶段的工程造价管理更是造价管理的重中之重,加强其专项控制研讨具有重要的意义。本文立足于公路工程建设现状,重点就施工阶段造价管理控制的重要性与对策进行了阐述。
关键词:公路工程;施工阶段;造价管理;控制措施
引言
我国公路建设项目具有投资大、施工周期长以及管理工作复杂等特点,因此需要在公路建设项目的施工建设过程中做好工程造价控制管理工作,优化和排除施工阶段会对工程造价产生影响的因素,让施工企业利用有限的施工资源和施工资金,取得更高质量的工程建设成果。
1公路工程施工阶段造价管理控制的重要性
造价管理是现代成本管理理念在工程项目建设中发展的一个重要的管理产物,会对公路工程项目施工质量以及经济效益和社会效益等产生直接影响。公路工程本身的施工规模比较大,施工环节与要素众多,且任何一个环节都可能会对最终的造价管理质量产生重大影响。如果可以将工程造价管理控制理念渗透于公路工程施工阶段中,那么可以有效提升公路工程项目建设资金的使用效率。比如,通过开展公路工程造价管理,可以科学地制定施工材料使用方案,这样可以减少施工材料的浪费,提高资金的利用率。与此同时,通过开展公路施工阶段造价管理工作,也有助于降低施工过程中收支不平衡问题的发生概率,提高工程建设的经济效益。此外,通过立足于公路工程施工现场的实际情况,灵活地采用一些先进的动态管理与控制理论、技术与方法,对现有的公路工程施工阶段的造价管理控制方案进行持续完善,从而可以更好地提升公路工程的经济效益。
2影响公路工程施工阶段造价的因素
2.1缺少合理的施工方案
在施工前,施工单位要参照施工需求制定合理有效的施工方案,以此确保施工的有效开展。合理有效的施工方案是对工程造价进行有效控制的前提,但在实际施工过程中却存在工作人员私自改变施工计划,不按流程进行施工的现象,不仅对工程造价控制工作造成了影响,而且不利于施工的有序进行。
2.2人员未能有效配合
施工阶段工程造价的管控需要多方面人员的协调配合,无论是基层施工人员还是中层管理人员、顶层战略规划制定人员以及监理人员需要协调配合,才能够保证造价控制工作到位。现实管控中,由于人员较为分散,且不同责任主体人员管控所属单位不同,实际管控责任也是不同的,这样就导致了实际关于造价管控人员协调配合工作是非常困难的。再加上当前诸多工程管理团队未能就造价管控设定一个统一化的交流平台,以此导致信息交流严重滞后,以此反馈到造价控制相应工作中,则无法发挥有效的造价控制效果。
2.3合同签订和合同管理的规范性缺失
在工程建设过程中合同的签订和管理工作非常重要,贯穿整个公路工程施工项目建设,工程项目需要根据合同的具体需求开展施工,特别是施工阶段中的工程造价控制和管理工作。在公路建设项目具体施工过程中,如果某一阶段出现问题需要进行赔偿款处理,要对合同内容中的具体要求进行详细审核后才能进行。目前我国在施工合同管理方面还存在很大问题,需要提升合同的规范性和完善性,这样才能够提升公路工程造价管理和控制水平。
3公路工程施工阶段造价管理控制措施
3.1加大施工方案的优化力度
合理的施工方案是施工能够顺利开展的前提,因此,在公路施工过程中,相关单位首先要加大对施工方案的优化力度,同时严格按照施工设计规范合理分配施工人员,在降低工程资金损耗的同时,加强对资源的合理配置。如此一来,不仅能够实现对工程成本的有效控制,而且还能进一步保证整体工程质量。
3.2提高造价管理人员素质
造价管理控制人员是开展公路工程施工阶段工程造价管理控制的主体,他们自身的造价管理控制能力与专业素养等综合能力直接决定了工程造价管理的质量与效率,所以为了有效地控制公路工程施工阶段的造价管理工作,提升造价管理有效性,就需要从提升造价管理人员综合素质入手。一方面,要注重加强造价管理控制人员的选聘管理。在选聘工程造价管理人员期间,要做好人员的选聘考核管理工作,引进一些专业能力强、经验丰富以及素质过硬的造价管理人员,不断提升造价管理控制队伍的整体素质。与此同时,要为公路工程项目造价管理控制人员分配职责与任务,使他们更好地适应造价管理工作的实际需求,尤其是要使他们可以顺利地完成工程造价管理控制的各项基本任务与要求。造价管理机构要加快构建与健全人员管理培训机制,灵活地运用专题教学、讲座以及课堂授课等教育培训方式,持续丰富造价管理控制人员的专业知识与技术,不断提升他们的造价管理控制素质,旨在使他们更好地适应新时期的工作需求。此外,造价管理控制人员要强化自主学习,对自身的造价管理知识、技术以及相关工作经验等进行持续丰富,增强他们的工作责任心,同时要严格依据相关造价管理工作要求,科学地制定造价管理控制教育培训活动方案,以便可以持续提升造价管理工作的实效性,不断增加公路工程建设在施工阶段的经济效益。为了激发全体工程造价管理人员自主学习的兴趣,相应制定一些健全的人员考核管理以及激励机制,以便可以全面提升造价管理人员的综合素质。
3.3提升合同管理工作
合同管理工作是施工建设的重要工作内容,合同内容是工程建设和一切相关活动开展的重要依据。通过加强合同的审核、提升合同管理工作,能够强化工程造价管理。施工企业需要详细了解合同中的具体内容,熟悉其中的具体规定,才能在施工过程中出现问题时快速制订应对方案,避免因为疏忽或者对合同的理解偏差造成不必要的损失。
3.4对公路工程造价进行合理的动态控制
对我国公路工程造价现状进行分析可知,作为一个动态施工项目,公路工程建设在施工过程中容易受各类因素的影响,导致工程造价管理工作无法有效开展。因此,在施工过程中相关单位首先要加大对施工方案的重视程度,严格按照施工设计规范进行施工,其次要对施工环节进行实时监督,如果发现存在问题要立即进行上报。对于突发事件,施工人员要通过动态控制实现对突发事件的有效应对。
3.5科学合理的选择施工材料
工程施工建设中施工材料的采购占据了施工成本的一大部分,因此在施工材料管理过程中强化工程造价管理非常重要。在施工现场,施工管理人员和工作人员要做好沟通交流,根据合同需求以及工程建设要求科学合理地选择施工材料,并在工程具体施工过程中节约材料的使用,按照图纸要求进行施工建设,杜绝出现任何浪费材料的情况。
结束语
综上所述,造价管理控制是公路工程施工阶段管理工作的重中之重,不仅会对公路工程施工质量产生影响,同样会对施工单位的施工效益产生直接影响。在实际的公路工程施工阶段造价管理控制工作中,可以从提高造价管理人员素质入手,平时注重健全造价管理控制体系,有效开展工程变更管理,力求全面提升工程造价管理控制有效性。
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