刘云
国网四川省电力公司凉山供电公司 四川西昌615000
摘要：现代社会的建设与发展，离不开科学稳定的供配电网络系统，变电站的精益化管理，可以在现有的基础上，进一步提升供配电网络管理工作效率。本文首先对变电站精益化管理工作的基本内容进行了简单概述；随后，分析了变电站精益化推进，对有关领域其他工作内容的影响；最后，在此基础上，重点分析了变电站精益化管理的创新应用模式。旨在为关注这一领域的人士，提供一些可行性较高的参考意见。
关键词：变电站；精益化管理；评价流程；巡视监控
引言：随着我国国民经济的发展，以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国供配电网络系统，特别是其中的变电站精益化管理工作的有序开展，关注程度不断提升。在现代化的供配电网络的建设和管理工作中，变电站精益化管理，可以优化系统整体运行效率。因此，系统地分析和判断变电站精益化运行管理的基本内容，采取有效的措施，对变电站精益化管理模式进行创新，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
一、变电站精益化管理工作的基本内容
变电站的精益化管理工作，基本上可以从以下几个方面进行探讨：
（一）确定工作目标
科学明确的工作目标，可以为各项措施的制定和执行，提供正确的方向指引。在国家供配电网络系统的建设和管理工作当中，变电站精益化管理工作中，最为重要的就是制定科学的工作目标。比如，我国某地区的供配电系统管理部门，在每年年初就会制定年度的精益化管理工作目标。将目标基本确定为公司所辖变电站总数量的三分之一。在此过程中，要优先落实运维班示范站、窗口站和标杆站等基本的需要整治的项目。此外，还要对基建投产任务等，进行自生产管理。确保变电站投产可以当即实现精益化[1]。
（二）构建专家体系
根据有关部门的调查和研究结果显示，2013年和2014年，我国某地区的变电站精益化管理部门，为了顺利地迎接国家电网公司的精益化管理检查，构建了专家管理体系，有效地提升了系统整体的运行效率。在变电站精益化管理专家体系的构建过程中，工作人员专家体系为依托，系统全面地展开了自我管理和自查评价。并且，在日常工作中，组织了包括运行维护、设备检修、试验管理等多项内容在内的专家人才管理体系。目前，该项目在实际的运行管理工作中，已经召集了十余名业内优秀的专家人才，集思广益进行了整改，提高了变电站精益化管理发展水平。
（三）建立考核机制
变电站精益化管理工作中，考核机制的建立可以从以下几个方面着手：
表 1 变电站精益化管理考核机制途径
二、变电站精益化推进对工作的影响
变电站精益化管理工作的持续推进，对于我国电力系统供配电管理网络，具有十分明显的影响。
（一）有利于提高工作效率
变电站精益化管理工作，在实际的落实和执行的过程中，整改工作的时间较长，并且工作量较大。变电站精益化管理评价和整改工作，可以作为供配电管理系统，年度运维管理的指令性工作内容，贯穿于年度运维管理项目当中。一般来说，变电站精益化管理工作，除了对基本的变压器、隔离开关和断路器设备等进行管理之外，还涉及到了变电站全站的设备保护工作。该项工作的涉及到的范围较广，并且查评整改工作量较大。所以，在实际的工作中，可以借助变电站精益化管理，优化整改周期，并且提高管理工作的效率[2]。
（二）有利于优化业绩考核
变电站精益化管理工作的合理开展落实，有利于进一步优化国家供配电管理系统的业绩考核效果。国家电网的运行检查管理部门工作人员，会不定期委派专家小组的工作人员，深入到基层变电站管理部门当中，对变电站的工作情况，进行集中检查，变电站精益化管理的检查结果，会对公司在同行业当中的排名情况、公司负责人的年度业绩等，产生十分重大的影响。可见，变电站精益化管理工作，已经成为了变电专业精益化整改的重要指标，对同业排名以及负责人的业绩，会产生深远影响。
（三）有利于完善评价流程
对于变电站精益化管理工作来说，在实际的操纵中，工作项目涉及到的主体较多，部门较为宽广。变电站精益化管理不仅要负责评价和整改设备管理单位，而且还需要公司内部的职能部门进行集中管理。包括了对公司内部职能运检部门、设计部门、监理部门、技术支撑部门、建设管理、施工部门与设备采购部门等。不同的单位和部门在工作中，大部分为平级，并不存在隶属关系。借助变电站精益化管理，可以将各项主体的职能和操作模式，都进行优化设计，确保各单位各部门在工作中，可以在不妨碍其他单位和部门工作的前提下，充分地履行自身的工作职能，优化管理目标。
三、变电站精益化推进在工作中的创新应用
通过前文的分析和论述可以看出，变电站精益化管理工作，在持续深入推进的过程中，对行业整体发展，具有重要影响。因此，要在实际的工作中，不断创新发展变电站精益化管理模式，提高供配电系统的发展水平。
（一）优化内部管理模式
变电站精益化管理工作中，可以推行班组管理模式，通过此种方式，可以优化内部管理模式[3]。例如，我国某地区的变电站管理部门，在变电站精益化管理推广过程中，建立了站长和班组长的评分表，如下所示：
表 2 变电站精益化管理站长、班组长评分表
不仅如此，当地变电站管理部门，还根据班组内部成员的具体工作情况，也制定了相应的评价和评分内容。通过此种方式，对站长、班组长和班组内部成员的工作状态，都进行了科学有效地监督与管理，提高了工作人员的积极性，激发了工作热情与自我监督和相互监督的意识。
（二）制定精益化巡视计划
作为变电站安全稳定的基础，在变电站精益化管理工作中，工作人员要重点关注到站内设备安全巡视和检查工作内容。将设备巡视检查作为各环节的基础。比如，我国某地区的变电站精益化管理工作人员，在日常工作中，制定了变电站精益化管理巡视计划，如下：
表 3 变电站精益化管理巡视计划
（三）加强精益化巡视监控
目前，变电站精益化管理工作，基本上都是围绕着变电站设备展开，常见的工作内容有设备操作、巡视和维护等。各项工作的操作主体，都是变电站内部的工作人员，所以，为了进一步提升变电站管理工作的精益化水平，加强对变电站精益化管理巡视工作的监管控制。比如，我国某地区的供配电系统变电站管理部门领导小组，针对不同工作人员对于同一规章制度的理解存在差异，制定了统一的考核和管理体系，加强了对工作人员的监督和管理力度，与此同时，还建立了人性化的考核管理模式，对工作人员，产生了良好的约束作用。
在组织考核的过程中，变电站精益化管理部门的工作人员，要重点对考核管理方法进行确定。比如，我国某地区的变电站管理单位，在每月月初对上月的工作状况进行审核检查，将考核工作交由站内考核小组统一执行。假设班组内部成员的数量为n，考核小组在进行基本的考核之后，得出每位工作人员的考核成绩为A1，A2，A3，A4，...，An。班组的主要业绩考核指标总得分，等于每个个体的总分相加，因此，班组绩效考核评价总成绩可以用公式（1）表示：
T=A1+A2+A3+...+An（1）
其中T为绩效考评总和。每位员工最终得到的绩效奖金，可以用公式（2）表示：
f=F÷T，W=An*f（2）
其中，f为每份应得金额、W为每位员工最后得到绩效奖金。
总结：综上所述，为了进一步规范变电站精益化管理工作的流程和模式，有效地提升国内供配电管理工作中，变电站的精细化工管理水平，相关领域的工作人员，要在日常工作中，不断地优化内部管理模式。与此同时，工作人员还可以制定更为精细的巡视计划、加强精益化巡视监控系统、提高信息技术的应用频率，为变电站的精益化管理工作深入推进，奠定坚实的基础，为我国电力系统管理工作优化发展助力。
参考文献：
[1]郑晓琼,王鹏辉,柴宏博,戚矛.精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用[J].电力安全技术,2018,20(04):5-9.
[2]丁诗洋,夏友森,沈庆.以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理[J].山东工业技术,2016(22):287.
[3]钟涛,周海鹏.浅谈加强变电站精益化管理的创新举措[J].电气应用,2015,34(S2):170-172+176.
作者简介：刘云，（1985.8.9），女，工程师，本科，从事变电运维工作。