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摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑工程管理非常重要，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。本文介绍了建筑工程管理对于建筑行业的重要作用以及影响建筑工程管理质量的因素，针对这些问题提出了一些提升建筑工程质量管理的措施，促进我国建筑行业的发展进步。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
为了全面提升建筑工程的施工质量，降低施工成本，施工单位应进一步强化工程管理力度，保证安全施工，以全方位提升建筑工程的综合效益。在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要作用
建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。
2影响建筑工程管理质量的诸多因素
2.1管理的体制机制不完善
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
2.2建设过程中的问题
在我国经济发展过程中，各行各业竞争逐渐激烈，城市化建设不断完善，建筑行业也随之发展，传统的技术已不适应当前社会的发展要求，而是对高新技术人员具有较大需求，在很大程度上，在发展的过程中，建筑工程管理对于施工进度与施工质量都有较大的影响，因此施工前需要进行方案设计，并在发展过程中重视监督管理职能，科学合理地将技术进行有效保障。
2.3材料质量不足
施工材料作为建筑工程的重中之重，不仅其质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。此外，施工材料在选购完毕后，需要妥善保管，避免材料出现浪费损失，但由于管理人员工作水平不足，在材料的管理环节缺乏针对性，一些材料由于外界环境因素变化而发生腐蚀和流失，都会影响工程的经济效益，还有部分材料在长期不良保存当中性质发生变化，一旦用于施工，势必会影响工程质量。
3提升建筑工程管理质量的具体措施
3.1建立完善的施工管理体系
为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
3.2加强施工材料的质量管控
为了保证施工质量，工作人员还应做好施工材料的质量控制工作，保证使用的施工材料均可以达到质量控制标准。施工单位应设定严格的施工材料采购流程，保障选择信誉良好且实力雄厚的材料供应商，在严格遵照施工标准的基础上，采购施工材料，杜绝购买价格低廉的施工材料。同时，建筑工程管理人员还应强化施工材料的入场控制工作，严格对进场材料进行质量检验，确保合格后才可入场使用，以免影响最终的工程质量。除此之外，工程管理人员还应重视现场机械设备的维护与保养工作，制定相关的管理机制，以有效保证施工机械设备的安全使用，提升工程的施工质量水平。
3.3加强建筑工程施工质量管理
质量管理由于涉及到公众生命财产安全和建筑本身的安全，所以对于任何建筑工程来说都至关重要。这就要求我们在建筑施工管理是要严格按照最高标准来进行工程建设。在保证工期的同时，保证工程高质量完成。加强工程质量管理，我们一方面可以加强对原料的有效利用，避免浪费，保证企业利益最大化，时刻掌握市场材料变化趋势。我们可以建立细致的成本责任制度，对每项质量成本进行严格管控，追本溯源。另一方面，在验收时要加强对其的管理力度。防止因监管不力造成建筑工程质量不达标，企业要建立完备的责任制度和惩戒制度，一旦出现问题，对不合格的施工环节进行处置，对相关工作人员进行问责。
3.4提升管理人员的专业能力
建筑工程的管理工作需要通过管理工作人员来实行，因此，提升管理工作者的专业素质和管理能力能够有效提升建筑工程的管理质量和管理效率。对于管理人员的选择，可以通过竞争模式来进行选取，不仅可以找到更加适合各个岗位的工作人员，也可以刺激员工的上进心，使员工都提升工作积极性，同时确立竞争意识。除此之外，还需要巩固其他施工工作人员的服从意识，对管理工作人员的要求要具备高度的服从态度和执行力，两者之间相互配合，有效提升建筑工程的管理质量。
结语
高效、精细化的工程管理有利于建筑项目科学地开展，不仅能够提高工作效率，还能够对项目质量有所保障。在新时代下，建筑企业倘若单纯地追求更多经济利益，不把工程的质量放在首位，最后不仅会在市场的大潮中所淘汰，还会对产生的质量问题负有法律责任。建筑企业要能够充分地认识到工程管理的重要性，并能够结合自身企业的实际情况，建立系统完备的管理制度体系，让项目管理朝着更加科学化、高效化的方向发展，提高企业在建筑行业中的竞争优势。
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