郑庆忠
德州市公路事业发展中心陵城分中心 山东省德州市 253500
摘要: 当前交通工程建设项目投资控制与管理存在着较大的问题。本文基于此背景，结合相应的问题进行了对策性的分析，并给出了相关意见，具有一定的现实及社会意义。
关键词: 交通工程；建设项目；投资控制；管理
随着信息化技术的不断发展，对于交通工程建设项目的工程管理要求越来越来高。这主要体现在对于交通工程建设项目的投资控制与管理和成本控制之上，既要保证工程项目的高质量顺利开展，又要能够对施工成本进行及时有效的控制，实现低成本高质量的可持续发展。但在实际施工单位施工过程中，由于工程变更导致整体的施工进度以及相关工程的构造都会对施工产生较大的影响，从而影响到工程造价。因此，对当前的施工单位的工程造价管理及成本控制进行分析，并结合当前存在的问题进行相应的策略控制就显得至关重要。
一、交通工程的建设项目投资控制与管理现状问题分析
对于工程建设项目投资来说，最为关键也最重要的是工程的预算成本开支会受到工程变更较大的影响。由于在施工项目中任何对于建筑设施项目的变更都会对项目的基础地基、尺寸、以及面积和体积造成影响，而在前期的工程预算成本中，对于不同基础建设的用料都是具有一定的标准的计价的。具体问题分析如下：
（一）工程造价管理方案设计不合理
工程造价管理方案是指在施工前期工程造价相关工作人员对给定的预算对所采取的建筑材料、施工工具、施工人员、建筑流程、预期完工时间以及施工建筑用料进行计算，制定较为合理的造价方案。如对多层建筑楼层、小高层建筑楼层以及高层建筑楼层的钢筋混凝土的配备用料是完全不一样的，因此在单位计价上也是完全不同的，对于高层公寓的建筑需要考虑到抗震级别的因素，所以会更加的昂贵。还有对于不同门窗的占地面积，以及使用不同材质的水管钢材所需要的价格也是完全不同的。而在当前的交通工程进行施工过程中还存在着部分工程项目的材料搁置，报价表不清晰等乱象。因此在工程实际施工过程中，工程对于建筑项目的变动会引起不同材质的价格变化，对于工程造价人员前期的预算控制和成本计算会造成一定的干扰影响，对于前期花费较多的工程会对后期的施工造成影响，更加需要交通工程对工程造价管理方案进行合理的设计，才能实现较好的成本控制。
（二）工程造价管理人员安排不科学
人员的安排和管理对于交通工程来说也是重中之重。对于不同材质的施工方法和施工流程都会对最终工程项目的施工进度造成影响，而施工耽误的时间成本、人力成本以及物力成本都需要工程造价人员考虑在内，这就给工程造价人员的成本控制工作造成了较大的负面影响。工程造价人员需要不断对工程实际的用料和花费进行估算和调整，并对后期需要持续进行的施工项目进行调整，甚至出现由于成本不合理部分项目无以为继的现象，这些都会对工程造价的工作带来负面的影响，进而影响实际的工程施工项目进度。如果产生工程人员变更，如在人员调配上、工程时配上以及工程设计标准上进行调整的话，将会直接影响到工程在设计造价时的预算。在设计造价时，工程造价相关人员已经将工程成本、施工预算以及竣工结算的相关会计核算进行了较为详细的控制，工程实施过程的变更会对施工的材料价格、施工工具的购买成本以及工人的工资费用造成影响，导致“超额、超量、超时”的施工结果。
（三）缺乏对工程项目作业量的统计
在正式开工之前，工程造价管理人员应该对工程项目的作业量进行科学合理的统计。在施工方进行相关的施工前，会要求工程造价人员对工程需要投资的金额进行相关的核算，以确保工程的进程能够在合理的投资基金范围内完成。工程造价管理包括对投入的资金管理，对工程材料的预算管理以及对相关施工人员的工资管理。如果在施工前期对工程进行了一定程度的更改，那么在正式施工之前，工程造价人员还可以根据资金的调整比例进行工程造价调整。如果是在施工期间进行的工程变更，那么工程造价的调整必然会影响到对于投资资金的变动以及相关工作人员的人事上的变动，从而造成一系列的连锁反应。对于部分工程的外包以及承包工作来说，如果在施工中期出现了相应的资金链条断裂，那么会极大的影响工程的施工进度，甚至产生拖欠施工人员工资的情况，造成不必要的恶劣影响。部分工程的作业量远远超出实际施工的作业量，从而导致在相应的工期内无法完成施工，这些都会对人力资源成本造成损失。
二、交通工程建设项目投资控制与管理的有效性对策
（一）提高工程造价管理方案的经济效益
由于受到当前的施工单位实际施工进程中各种不可控因素的影响，会产生大量的施工中期变更情况。因此，这就对我们的工程造价人员在前期的工程造价管理方案设计过程中提出了较高的要求。工程造价人员不仅要对工程的建设过程、建设成本、建设构材、建成分析以及验收核算评价进行预期以及相关的实际支出费用的计价，也就是交通工程在整个建筑期间所需要花费的实际费用进行估价，还需要在综合考虑到各方面因素的前提下为可能预期产生的工程变更留足预算，以便能够在意外情况、变更情况发生时做出及时的调整。与此同时，工程造价人员既要在保证各种施工条件下施工进度高质量进行，又要保证各项物资材料、工具以及人员薪资的高效率作业，最大限度范围内发挥工程造价管理的经济效益。
（二）统筹协调合理分配的人员安排
工程造价管理在进行人员安排要注意对于人员的管理，资金调整以及相应的财务问题，避免工程变更导致的系列问题对施工进度、施工质量和施工人员的工资效绩等产生影响。此外，在前期的工程造价过程中，相关工作人员就应该合理的考虑到在实际施工过程中可能出现的问题，将资金盈余留足预算，对于项目工程的成本一定要做到保质保量的前提下实行较为经济化的选择。这样在面对较为频繁的工程变更问题，才能及时根据工程的情况做出相应的调整，保证工期的顺利推进。
三、结束语
综上所述，对交通工程建设项目进行投资管理和成本控制是符合当前时代发展特点的。尽管在实施工程造价管理和成本控制过程中出现了相应的问题，但是这种科学的管理方法以及合理的控制方式对于施工单位来说是有百利而无一害的。相信在不久的未来，随着工程造价管理技术的不断提升以及成本控制方式的不断改进，会对当前的施工单位工程项目产生深远的影响。
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