朱洋
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摘要：近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。
关键词：机电工程；工程施工；工程管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
在科技不断进步与发展的背景下，机电工程也得到了一定的发展。在机电工程的施工过程中，机电设备的安装是重要内容之一，在现代的工程发展要求下，对机电工程的设备安装和施工提出了更高的要求，分工更加专业化，同时也增加了施工管理的难度。机电工程施工涉及多个学科的内容，为了更好地进行施工进度的安排和各工序的衔接，需要做好各项工作的合理布局，为施工创造更好的条件。机电工程的技术要求较高，随着工程建设规模的扩大、复杂化程度的增强，为了更好地进行机电工程施工，出现了许多新技术、新工艺、新设备，需要相关技术人员和工作人员对新技术、新工艺、新设备进行了解和掌握，以便更加准确地使用这些技术和设备，进而高质量地完成机电工程施工。
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1管理制度不够完善
现阶段，机电工程的建设和管理还不够完善，缺乏规范化的管理制度。随着工业的自动化及智能化的发展，机电工程的管理理念和模式已经无法适应新时期的发展要求，难以保证机电工程安装施工的可靠性。另外，机电工程出现了很多新的施工技术，给机电工程安装施工管理带来了新的发展机遇和挑战，这就要求管理方面加强新技术、新工艺等方面的管理，在之前的管理制度的基础上，增设相应的制度和措施，从而保障新技术和工艺达到理想效果。
1.2管理力度存在缺失
在机电工程施工管理过程中，其能否产生良好的管理效果，主要在于企业在此方面所投入的管理力度，但是从当前管理工作的开展情况来看，由于受到种种因素的影响，导致管理力度不足，在某些方面存在缺失，如此便会出现各种管理问题。所以，企业应当在机电工程施工管理上给予足够重视，并且采取有效措施，从根本上提升机电工程施工管理能力。
1.3机电工程施工人员的综合素质普遍不高
就目前很多机电工程施工人员的综合素质来看，部分施工人员的责任意识薄弱、专业能力不足，整体上存在素质偏低的现象，因为一些施工人员并没有受过专业的岗前培训，缺乏专业的施工技能，对施工过程中出现的问题不能有效解决，继而引发出一系列的施工问题。机电工程的存在对于整个建筑项目来说，属于重要的且实用性和安全性较为严格的一项工程，机电工程的施工质量将直接影响整个项目的施工进度和质量。现在很多施工人员并没有丰富的施工经验，不具备专业的施工技能，而且机电工程施工部门对此也没有足够的重视，缺少对施工人员的技术培训，只追求施工的进度，从而忽视了施工的质量。
1.4机电设备安装过程混乱
机电设备的安装精度等要求都高于一般设备，因为机电设备属于半隐蔽设备，一旦施工完成想要后期改造是非常困难的。这就要求在安装机电设备前应制定详细的安装计划、安装过程和安装说明，以减少安装过程中可能出现的各种风险。但目前来看，机电设备安装市场缺乏一套完整、统一的安装标准要求，即使有个别机电设备安装要求，施工企业也缺乏将标准落实到现场的工作步骤。因此，实际安装施工与标准相差很大，操作人员不规范操作、误操作或工序混乱，给安装效果带来严重影响。
1.5机电设备中电气仪表设备的安装存在技术偏差
在机电工程的施工过程中，机电设备中电气仪表设备的安装和使用也同样是机电工程后期管理重点内容，而且电气仪表设备在安装过程中也容易出现一些问题。当前机电工程的发展也越来快，其中使用的机电电气设备种类也越来越多，生产这些设备的厂家也越来越多，导致现在机电市场上的设备质量参差不齐，而且还表现出严重的不足，使得设备的选择受到影响，而且致使这些电气仪表设备的安装存在技术偏差，缺乏严谨的标准和规范，也对这些设备的后期使用产生不良影响，难以达到预期的效果，甚至会严重影响机电工程的安全性和稳定性。
2机电工程施工管理的改进措施
2.1制定科学合理的施工计划
在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。
2.2建立健全工程监理制度
进行工程监理活动，有利于及时发现和处理工程施工过程中的疏漏，从而实现工程施工质量的全面提升。同时，监理工作在工程施工过程中，保障了工程的施工进度，减少了工程的返工现象。为了保障监理工作的高效性，需要建立健全监理机制，而对于机电工程，还应适当扩宽职责范围，将机电工程的设备安装设置、施工进度等方面纳入监理范围内，从而全面保障机电工程的施工质量。此外，还要对监理人员进行实践能力、经验以及资质等方面的考察，从而提高监理人员的总体水平，保障工程的施工质量。
2.3创新管理方式
在机电工程施工行业中，随着行业的不断发展，管理方式也应随之发生变革，以便满足行业发展需求。现阶段，对管理方式进行创新所采取的方式主要包括了：①硬件创新，企业在开展施工管理工作时主要是凭借管理系统与管理技术，然后收集工程资料，并将所收集到的资料进行整理，促使管理工作的开展具有个更高的实效性；②软件创新；企业根据施工管理上所使用的软件，制定出相对较为健全的管理制度，以便能够有效提升其自身管理水平。管理人员还应当了解施工现场的具体情况，这对于其开展管理工作能够起到非常重要的作用，促使工程施工管理具有非常高的质量。
2.4掌握机电设备安装技术管理的重点
在机电设施安装过程中，施工单位必须注意前期招标文件的起草工作，详细分析整个工程的实际情况和运行标准，并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题，要制定相应的管理方案。此外，根据机电设备安装工程的实际情况，制定了相关的技术管理策略。而且，在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前，机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外，进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件，确定工作重点，并根据技术运行的实际情况，不断完善技术控制措施，以提高员工水平和工程质量。
结束语
综上所述，机电工程施工管理对于实际施工工作开展而言具有非常重要的作用，但由于其本身存在很多问题，导致管理工作难以发挥出其本身所具有的重要作用，如此则需要对管理工作进行深入的分析与研究，找到管理中所存在的具体问题，然后据此制定出有效的方法与措施，从而有效提升施工管理水平。
参考文献
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