张彦朋
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摘要：建筑工程具有成本高、难度大的特点，是一个复杂的系统工程。对工程科学进行规划，是促进经济发展的重点内容，所以无论是工程进度还是质量，都要引起人们的广泛关注。不同环节之间，具有密切的联系，因此要结合工程实际，对进度管理的重要性进行研究，并采取有效的控制方法，促进工程的顺利施工。
关键词：建筑工程；进度管理；控制方法
中图分类号：TU722
文献标志码：A
引言
在建设项目设计阶段，相关工作人员应该科学合理的安排施工项目的施工进度。但是在每个环节当中，都有详细的计划，说明应消耗多少施工资源和应完成多少工程量。因此，施工进度控制贯穿整个项目，应对施工项目能否如期完成有着重要影响。项目能否按计划时间完成，直接关系到施工企业的经济利益。只有协调好三者之间的关系，才能保证整个项目的有序进行。
1、建筑工程施工进度的控制与管理影响因素
1.1人员因素
人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。
1.2环境因素
建筑工程项目的环境因素包括自然环境、施工环境和企业资金环境，这些因素将对施工进度造成直接影响。首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整；其次，项目施工要符合当地的人文环境，例如：施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等，都将受到当地人文情况限制。其次，建筑工程项目施工中，常常需要多家企业和多种项目同时施工，存在交叉作业，将限制施工顺序是否能够按照预期进行；另外，不同工种的同时施工所形成的复杂施工环境将对机械设备、地面条件、作业面、运输通道等带来影响。再次，企业的资金环境也将制约材料供应和工程项目的组织实施。当前工程项目普遍采用专款专用的方式管理，工程项目进度决定了阶段性回款，工程回款又对施工进度带来影响，工程项目只有实现资金的良性循环才能够确保项目施工进度。
1.3其他因素
影响到建筑工程项目施工进度的因素还包括设备选型、材料供货是否及时，质量是否能够达到设计要求等。工程质量决定了阶段性验收是否能够通过，影响到项目回款，进而对资金带来影响；材料供货周期不仅直接影响施工顺序，还将影响到施工组织方案能够顺利执行，影响到施工进度的同时，也影响到工程项目的经济效益。
2、完善建筑工程进度管理与控制的措施
2.1加强对进度的记录
通常在建设项目施工阶段，需要对施工进度进行严格控制，相关部门的工作人员，一定要及时的做好施工相关记录，因为记录是工作的验证，并且针对问题进行有效解决。也是工作的反应。通过客观、全面、详细的记录，不仅能及时整合自身管理，还能有效弥补工作过程中的不足，从而保证建设项目的施工进度。确保后续施工进度管理能够有计划地进行；日常施工应形成表格，并严格保存相关记录，如某一施工环节已达到哪个步骤，预计完成多少个工作日等。对于比较紧张的施工任务，应派相关负责人进行监督并做好跟踪记录。
2.2细化施工进度
工程施工之前，需要对施工各个环节进行科学划分，保证每个施工环节都能够顺利进行。同时，还能根据施工详细条件，进行施工。可以将各环节作为一个单元来制定施工进度，合理制定施工计划。项目施工进度安排应在项目合同约定的工期前提下科学制定。施工企业应严格遵循合同要求，分析实际施工过程中可能遇到的问题和条件，制定科学合理、可操作性强的施工进度计划。进入施工阶段后，监理部门应认真履行职责，做好现场监控工作，监督施工方严格按照既定进度进行施工。
2.3优化施工人员和建筑公司组织性
在建筑工程项目开始之前，需要管理人员对组织结构和组织管理进行优化，组建有领导力的管理团队和执行力强的施工团队。在施工项目进行过程中，充分考虑建筑公司需求和施工工人需求，寻找二者之间平衡点，建立有效的管理机制。首先，在制定进度计划表的时候，应充分考虑施工队伍意见，保证工人和公司利益最大化。其次，在施工过程中，要建立完善的审核制度，对整体工程的进度进行全面了解；建立施工队伍与建筑公司之间的网络化沟通渠道，二者互相了解对方意见，互相理解对方立场，在公平公正的前提下协调二者关系。一般来说，建筑公司与施工队是合作关系不是领导关系，因此还要建立进度协调会议制度，以和谐的氛围和方式，对工程进度和计划等进行讨论。
2.4优化资金循环结构
在相关人员编制合理的进度计划之后，还需要编制与进度计划紧密贴合的资金循环计划。资金循环的方式有很多，每个公司的情况都不同，公司进账大致分为银行贷款、民间融资、工程预付款等；公司出账分为材料付款、工人工资、维护费用等。在建筑施工过程中，要尽量保证收支平衡，对进账与出账时间、数目有准确预测，保证施工过程中不出现“断粮”。除此之外，工程项目主要管理人员要针对相应的项目，建立合适的奖惩机制，对于按照进度提前完工质量合格的员工团队，应进行必要的奖励；而对于工期拖沓或者质量有问题的施工团队，则应进行惩处，以保证公平公正的工程监管。
2.5增强监理力度
建筑工程进度管理过程中，监理人员发挥着关键作用，根据技术优势以及管理经验，在处理施工现场问题的时候，监理人员具有重要的价值。施工单位应选择专业技术水平过硬、专业素养较高的人员担任监理人员，定期进行培训，提升监理人员业务能力。另外，结合工程实际，科学分配施工设备，使监理人员更好地执行计划。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。
结束语
综上所述，建筑工程施工过程中，科学的进度管理能够更好地协调成本与质量等方面的工作，提升工程施工质量，规避管理风险。针对存在的问题，采取有效的进度管理策略，能够使工程顺利施工，提升企业经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
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