张贺
国网安徽省电力有限公司宿州供电公司，安徽省宿州市，234000
摘要：随着人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，我国各行各业对电力能源的需求量不断增加，这就使得电力企业面临着新的挑战，需要对自身的供电能力进行有效提升。为了满足社会生产以及经济发展的需求，企业需要做好安全管理工作，并且将风险管理工作落到实处，借助于风险管理实现企业的安全管理目标，进而为企业健康发展奠定基础。文章对风险管理进行了概述，针对电力企业安全管理中存在的风险因素进行了分析，在此基础上提出了风险管理的有效措施。
关键词：安全管理；电力企业；风险管理
引言
当前的社会发展离不开电力的支持，电力在社会生产中扮演的角色已经越来越重要。在基建安全管理水平发展逐渐完善的情况下，重视电力生产安全风险控制，符合社发展的趋势。为了更好地实现电网系统建设的相关要求，必然要对电力生产中配网的相关技术进行完善，尤其是自动化技术在电力生产配网中的运用，需要相关部门引起足够的重视。
1风险管理的步骤
通常，风险识别、风险评估、风险响应等构成企业风险管理的步骤。下面具体分析这三个步骤：风险识别的目的是为了分辨风险种类，因此对各种风险因素进行分类。风险评估主要是为风险响应提供科学依据，风险评估不只是对单一因素进行评估，在评估过程中会遇到多种因素，因此，根据各种风险因素的概率，计算出其对应的权重。风险响应是指降低风险的举措，目的是为了降低风险发生的概率及减少风险发生所带来的损失，主要控制风险的方式有风险转移、规避、分担、自留等。
2风险管理在电力安全管理中的运用策略
2.1强化所有职工风险意识，做好风险管理培训工作
在电力企业的安全管理中，人员因素是重要的影响因素之一，不仅影响着电力企业和用户之间的关系，也对企业的工作质量具有较大的影响，所以电力企业应该对员工进行全面培训，让所有职工充分认识风险管理的意义，能够认识到风险管理与企业发展之间的必然联系，强化他们的风险意识以及安全意识，这对企业安全生产具有积极影响，也可以让电力企业满足市场发展需求。对职工进行风险管理时可以从以下几方面出发；第一，在员工入职时需要对员工提供岗前培训，让员工掌握相应的电力基础理论知识，提升他们的操作技术水平，并且强化风险意识，使职工在实际工作中能够规范自己的操作行为，防止出现安全事故，第二企业要建立完善的考核机制，在员工培训之后要考核他们的学习情况，只有考核通过后才可以录用，并且要做好继续教育工作，确保员工持续提升自身的工作能力，满足企业安全管理需求。
2.2加强电力工程管理
电力工程管理是保障电力施工顺利进行的重要环节，需要综合考量施工中可能出现的各类问题，采取针对性的措施，强化电力工程项目的质量安全。1）重视前期准备工作。在进行电力工程施工前，需要对施工地点的周边环境进行现场勘查，对项目进行总体分析，依照当地的实际情况制定科学合理的施工方案，合理安排人员机械的工作，提升工作效率和材料的利用率，降低施工对自然环境的威胁。同时，对施工所需的材料、设备进行质量检查，落实质量风险点，并对可能出现的问题制定预防措施，以便在出现问题时及时加以解决。2）强化工程动态管理。为保障电力工程施工过程中的安全，需要加强对工程的监管，将电力工程施工前的准备工作、施工过程中的操作管理和施工完成后的工程验收等部分，分块划分，施工责任落实到，加强动态管理，制定应急计划，消除各类安全隐患，降低出现质量问题的概率。3）完善监督管理体制。
在进行电力工程施工过程中，应当组织完善的监督体系，明确检察员的职责和权限，建立科学的工作监管标准流程，加强检查人员与施工人员间的交流沟通，面对可能出现问题的部分及时进行反馈处理，保证全责对等，共同保证工程的质量安全。
2.3监控技术
监控技术对于电力生产安全风险控制有着非常重要的作用，通过对安全风险控制技术的使用功能进行分析，可以发现监控技术是自动化系统正常工作的前提，也就是只有监控技术在自动化系统的运转中提供正确的数据，才可以让自动化系统做出正确的反应，从而为自动化技术的运转提供基础。在新时代背景下的电力生产方式中，监控技术必然属于这一技术的发展要点，利用在终端基础上添加相应设备的方式，构建起当前电力生产的基础，这些在终端基础上所加持的设备，给电力生产的监控带来了巨大便利，也就是在当前自动化的要求下，这些终端设备的稳定性等相关性能对监控性能和自动化系统性能有着决定性的作用。
2.4施工全过程中的风险
电力基础设施建设的风险主要来源于设计、招投标、合同管理、施工管理、竣工验收，下面对这几个方面分别分析。项目设计风险层面，项目设计在一个项目中担任着十分重要的角色，在电力基础设施建设中，项目的设计与施工有时是分离的，对设计的项目就提出了更高的要求。招投标风险层面，其风险主要来源于招投标的文件编制、招标的合规性、招标的单位评审等，在招投标过程中要保证合理、合法、合规、避免腐败现象、避免行贿受贿、公私不分等；合同管理风险主要来源于合同履约、合同审查，要对合同进行严格把关，禁止没有资质的单位参与电力基础设施建设，还要时刻关注是否对合同条款履约。施工管理层面，其风险主要来源于监理过程、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、设计的变更等，电力企业的施工管理风险是电力基础设施建设的主要风险，因此要对施工全过程进行风险评估、建立内部风险管控措施，保证施工顺利完成。竣工验收是基础设施建设的最后一个环节，确保验收人员按规定程序验收，保证验收的质量。
2.5结合风险评估结果加强对安全保证制度的完善
电力企业一般都制定有其中设施管理制度、电动工具管理制度、个人安全防护用品使用制度、紧急救灾制度等安全保证制度。据相关调查显示，部分电力企业潜藏的电力安全风险与安全保证制度之间可能并不存在对应的关系。这就需要在运用风险管理实施电力安全管理的过程中，结合风险评估结果，加强对安全保证制度的完善。通过风险评估发现，仅凭借防护很难满足风险防护的要求。例如：岩棉保温口罩的防护效果并不一定有效，这就需要电力企业及时更换材料。另外，电力企业还可以结合风险评选结果对企业原有的安全保证制度进行评价，以此提高安全保证制度的有效性，并及时发现制度中存在的问题，对其进行不断地完善，以此更好地达到预防风险的目的。除此之外，相关工作人员还应该将电力企业潜藏的具体风险和安全保证制度进行全面的检查和对照，以此从中发现安全保证制度既笼统又抽象的缺点是导致安全保证制度缺乏针对性和可操作性的主要原因。因此，电力企业应该根据工作人员的心理特征、思想观念以及企业内部潜藏的风险，制定完善的安全保证制度，以此充分发挥风险管理在电力企业安全管理中的重要作用，加强对各种潜藏风险的防范，确保电力企业可以更加安全、稳定的生产。
结语
由于人们生活水平的不断提升，电力施工越来越受到人们的关注，若不能控制电力施工过程中存在的各类风险，就会为群众的生命财产带来威胁，甚至会影响国家的经济发展。因此在施工过程中，应当加强监管，普及安全知识，尽可能改进工程管理办法，保证电力工程的安全进行。
参考文献
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