魏红晋,袁庆峰
国网安徽省电力有限公司宿州萧县供电公司，,安徽省宿州市，235200
摘要：在我国经济发展中，电力企业做出了巨大的贡献，不仅为人们的生活提供了便利，也为社会生产提供了电力能源保障。为了实现电力企业的可持续发展，需要对安全管理工作给予高度重视，但是，在现阶段来看，电力企业安全管理工作还存在较多不足，整体的安全管理水平还需要进一步提升，电力故障的发生率相对较高，在电力安全事故的影响下，不仅会对企业自身发展带来不良影响，也会对国家经济造成较大损失，因此，电力企业应该进一步提升安全管理力度，强化所有职工的安全管理意识，全面排查相关的安全隐患，针对具体问题采取有效解决措施，从而保证电力资源的高效利用，在实现自身经济效益的基础上能够为国家的生产与发展提供能源支持。
关键词：电力安全管理；问题；措施
引言
电力事业的体系当中，包含的内容是非常丰富的，拥有电力工程、电力抢修、电力系统等，所有的电力工作开展，全部基于安全管理的考虑进行部署，即便是很小的故障和隐患都容易造成“牵一发动全身”的现象。所以，不仅要大幅度地提升电力安全管理的执行力，更加需要长期的保持其高水平。
1电力安全管理中存在的问题
1.1电力体制不健全
在电力市场中，相关的市场机制出现了较明显的变化，但是，电力企业很难把握电力市场的运行规律，进而在自身的发展中会遇到较多的问题，尤其需要解决较多地风险因素。根据电力企业实际情况来看，还不能够对市场体制的发展进行有效掌握，进而不能够对企业内部发展方向进行合理调整。不仅如此，电力企业也未能够建立系统地安全管理体制，使得电力企业出现了不规律地发展特点。
1.2电力职工操作行为不够规范
根据现阶段电力安全管理人员的实际情况来看，他们的综合素质还需要进一步提升，掌握的专业知识理论也不够丰富，技术水平也需要进一步提高，在实际安全管理中，很难能充分发挥自身的监管作用。不仅如此，有些员工会凭借自己工作经验来工作，未能够严格遵守相应的安全管理规章制度，一旦出现了违规行为，很容易给电力企业的正常运行带来不良影响，还会造成安全事故等问题，不仅会影响系统的运行效率，也会给电力企业带来较大的经济损失。除此之外，在电力安全管理中相关的安全责任未能落实到具体的工作人员，由于工作人员不清楚自身的工作职责，进而会降低自身的主观能动性，从而使安全管理工作与相应的业务管理工作存在脱节现象，相关工作人员仅片面重视业务完成情况，未能够重视安全质量管理工作。
2新形势下电力安全管理优化措施
2.1制定相关制度
电力安全的提升，在社会上已经成为老生常谈的问题，安全执行力的提升，更是电力部门反复强调的内容。与一般的事故有所不同，电力事故所造成的人员伤亡是不可逆的，对人体造成的伤害极大，瞬间死亡率非常高。因此，单纯凭借思想上的纠正和改善，不足以对电力安全管理执行力进行全面的提升，还要加强相关制度的设计、落实，通过强制性的措施来约束，为电力安全的改良奠定坚实的基础。所有的电力安全检查，要求技术人员、施工人员、协助人员，配备足够的安全保障措施，尤其是因为团队内部操作不当所造成的安全事故，要加强预估和判定，对于任何可能发生的情况都必须高度关注，提前演练分析，确保现场工作人员能够及时地解决问题。相关制度的执行过程中，对于电力安全管理执行力的各类数据、信息保持共享。
电力故障的抢修过程中，总部要将故障信息、用户反馈、用户联系方式等及时地传递给抢修人员，便于实现抢修的直接沟通，帮助其现场情况以及抢修技术的应用、抢修设备的更换。在抢修线路的维护等方面进行最直接、最有效的措施，降低事故二次发生的概率。
2.2将风险管理与安全生产进行有机结合
在电力企业在生产运行中，由于企业自身具有一定的特殊性，使风险管理工作面临着较大的挑战，在诸多因素的影响下，需要对风险管理水平进行有效提升。作为电力安全管理部门，相关的工作人员需要全面认识到风险管理的内容，根据自身企业的实际情况出发，与客观环境进行有效联系，确保将风险管理工作渗透在各个生产环节中。不仅如此，相关风险管理人员还需要站在战略发展的角度来看待风险管理工作，经过分析和总结形成适合自身发展的风险管理模式。对风险管理模式进行构建时，相关人员需要深入到一线与一线职工进行积极交流，充分听取他们的合理化意见，与安全生产工作进行有效整合，从而对风险管理模式进行不断优化，确保通过风险管理工作能够对安全事故进行有效预防，从而实现风险管理的应用价值，为企业的安全生产提供必要条件，也对电力企业的经济发展具有积极影响。
2.3全面落实监督检查机制和考核机制
首先，电力企业应该精简安全检查的流程，为基层工作人员解决问题留出足够的时间。如果一个问题还没有解决，紧接着又要处理另一个问题，那么势必会导致各个问题都无法很好的解决。因此，电力企业在开展安全管理工作的过程中，应该构建完善的监督检查机制，对潜藏的安全事故进行认真的排查和整治。其次，对安全检查力量进行整合，梳理安全监督部门和安全督查通报部门的工作内容。各岗位工作人员应该根据电力企业的要求和自身实际工作开展对比，对自身的工作进行改进和完善。再次，构建完善的安全管理整改机制，相关责任部门应该针对安全管理工作制定并整改安全管理计划和具体方案，并将计划和方案提交给相应的领导，领导负责进一步的审核把关。安全监督部门应该统一下发整改安全管理工作的计划。最后，安全监督部门应该对各个部门对安全问题的实际整改情况进行验收，并给予其客观的评价，对各个部门针对安全问题的整改成效进一步检查。另外，电力企业还应该针对安全管理工作制定健全的考核机制，以此对各工作岗位安全管理的落实情况进行全面的考核，充分调动整体工作人员安全管理的积极性。
2.4提高员工安全生产技能
根据员工业务水平，举办专门的专业知识培训，如《电力安全工作规程》培训、运行规程培训、管理制度培训，每一期培训结束后都进行严格的考试考核，作为岗位竞争时的一部分；实行岗位动态管理，能上能下，每年举行一次竞岗考试考核，内容由业务能力和平时表现组成，在竞岗过程中值长可降为正岗、正岗可降为副岗、副岗可降为学员，甚至有值长由于平时表现不好，疏于业务学习，在竞岗时被降为学员，在这些方面始终坚持机会均等、公平公正的原则，将优秀的员工放在重要岗位，形成一种积极进取、公平竞争的氛围；每年举办一次安全活动竞赛，如倒闸操作竞赛、填写操作票竞赛、安全知识问答等，通过培训、岗位竞争、安全活动等措施切实提高员工安全生产技能。通过系列的培训、安全活动，公平公正的考试考核、批评教育、奖励处罚等措施，努力提高员工的业务技术水平，增强安全意识，避免人为责任事故发生，将“预防为主”的方针落实到实处。
结语
当前国内的电力行业发展针对安全管理、针对执行力的重视程度有所提升，一系列的影响因素得到解决，取得了不错的发展成绩。电力安全管理执行力的改善，在未来仍然具备较多的影响因素。电力安全管理执行力的团队建设工作，不能表现出任何的放松，要引进先进的技术人才、管理人才，不断地壮大工作团队，才能在各类难题的应对过程中要得到更好地发展成绩。
参考文献
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[2]张险峰.新形势下电力安全生产管理的几点思考[J].通讯世界,2014(021):77,78.