姜英博
国网吉林省电力有限公司四平供电公司 吉林省 四平市 136000
【摘要】电力公司进行电力工程风险管理是顺应发展要求进行信息化、集约化改革的必然做法，标准化的风险管理模式也能够为电力公司的电力工程推进起到积极的作用。进行电力工程风险管理需要结合本工程的实际情况，在保障正常运转和客户资源稳定的基础上提升服务水平并改善服务理念，从而在根本上提升公司的管理水平。而伴随着对工程电力工程管理的要求越来越高，风险管理也成为了电力工程管理完成的保障。而将风险管理融入电力工程管理中发挥最大作用还需要借助相关对策的实施。
【关键词】电力工程管理；风险管理；风险分析
电力工程施工中，由于受自然环境、施工人员素质等因素影响，可能会存在相应的风险。一旦发生施工风险，不仅降低施工效率，还制约工程质量提升，甚至给电力工程带来不必要损失。作为施工人员，应该制定健全的项目风险管理制度，实现对风险预控，让电力工程取得更好效果。
1电力工程施工项目风险管理的作用
项目风险指的是一种带有很大不确定性的条件或事件。电力工程施工中，风险无处不在。常见风险表现为工期延误、成本超出预算、自然灾害带来损失、施工人员流动等。如果忽视加强风险控制，不仅导致电力工程施工任务难以顺利完成，还可能给工程建设带来不必要损失。为实现对风险的有效控制，让电力工程建设取得更好效果，加强风险识别和预测，提前采取防控措施是必要的。目前常用的风险识别方法包括：情景分析法、调查问卷法、德尔菲方法、故障树分析法以及头脑风暴法。作为施工人员，在电力工程建设中要采用合理的施工方法，提前识别可能出现的风险，然后采取预控措施，为电力工程施工顺利进行奠定基础。事实上，采取有效措施，加强电力工程施工项目风险管理，不仅有利于预防风险事件发生，推动施工顺利进行，还有利于提升风险管理水平，防止不必要损失出现，确保电力工程施工效益。
2电力工程项目风险管理问题的控制对策
2.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平，这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并与理论的进行对比保证施工处于平稳状态，借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全与工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查，只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患十分常见，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装和安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外，管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。
2.2制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行，所以电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外，对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分，这就一定要特别关注当地的天气和水文，相关部门还应该加强工程质量控制，工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等，一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
2.3智能化管理的应用
随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速和直观的进行系统化的管理和分析，是電力企业在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速高效，并对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力;查找到的资料具备非常详细的台账，具有资料关联的功能，使之与该资料有关联的资料可以轻松找到。另外，电力企业的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。
2.4风险化管理水平的提升
随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时要做好相关的勘查、鉴定等工作，并准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，根据风险情况适度地调整设计方案、施工方案等，始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。
结束语：
电力工程是事关我国国计民生的重要产业，它保障了国民的生活用电及国家防护的电力提供。因此，要想促进电力行业的稳步健康发展，必须应加快电力工程风险管理的法律建设进程，努力提升企业、人员的风险防护意识，采取有效措施，消除潜在的风险，杜绝电力工程项目风险事故，以保证电力行业的施工效率和质量。
参考文献：
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