谢正勇
国网六安市城郊供电公司 安徽省 237000
摘要：电力行业在我国国民经济发展中占据着重要的地位，人们的生产与生活都离不开电能的使用。在新时期，我国经济发展迅猛，社会发展对电力企业提出了更高的要求，电力企业只有加大管理、不断创新，才能满足社会发展需要。论文针对信息时代下电力企业管理创新发展的有效措施做出简要论述，以供参考。
关键词：电力企业；管理创新；措施
随着社会的快速发展，电力行业的规模逐渐扩大，电力在多个领域中都发挥着重要的作用。就我国现阶段电力企业管理来看，还存在诸多问题有待解决。电力企业应加大创新力度，革新管理理念，完善相应的管理制度，提高管理人员综合素质，从而提高电力企业管理水平，促进电力企业的平稳发展。
1电力企业管理工作的特点
1.1集中领导制
目前，我国电力企业管理实行的是集中领导制，也就是由政府对电力企业的各个环节进行严格管理。为了使电力企业平稳运行，我国大部分电力企业还对销售与生产环节做了详细的、科学的规划，制定了相应的管理制度对其进行管控。
1.2垄断性经营
随着社会的不断进步，各种电器逐渐出现在人们的日常生活中，人们对电能的需求量越来越大，给电力企业带来了发展机遇。但是对于同一个地区来说，要想实现正常用电，就需要布设一个全程网，电力网络不可分割，因此说电力企业管理具有垄断性。另外，国家为了更好地管理电力企业，通常选择国有资本进行控股，这也使得电力企业具有一定的垄断性。
2电力企业管理现状
2.1电力市场化改革不彻底及落后的管理体系
电力企业作为民生企业，由于其特殊性，长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革还处在摸索时期，在向市场经济转变的过程中，还存在众多陈旧的管理体制、管理理念及方法。
2.2人力资源配置不合理
电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距。生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高，严重制约着电力企业的生产自动化发展。电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养。
2.3电力信息系统管理不健全
目前不同工作系统使用各自独立软件，缺乏通用性，同时电力信息化管理没有统一的数据共享平台，导致用户使用复杂化。同时在电力企业中存在部分员工不熟悉信息化软件的情况，造成资源浪费。
3电力企业管理创新措施分析
3.1优化知识型人才管理
由于现代电力企业生产越来越接近于知识密集型，信息技术的广泛渗透以及新的工作对劳动者的要求也有所提高，电力企业的生产发展越来越依靠脑力劳动者的数量和质量，对知识的依赖使得企业组织中产生了一种新的员工群体——知识型员工，可以说知识型员工对电力企业的价值就在于他们对企业的贡献是一种创新性的贡献，是企业活力的源泉和竞争的保障。
因此，电力企业应注重优化知识型员工管理，要根据员工的自身特点，采取全新的管理策略，采用支持和协调的方式给予知识型员工自由发展空间，允许员工自主决定任务，鼓励知识型员工参与企业管理工作，这样不仅能够加强企业内部人员的沟通以及企业的凝聚力，而且有助于提高企业的经济效益。
3.2构建企业组织与员工的新模式
在信息时代，电力企业与员工之间关系的新模式是以劳动契约和心理契约为纽带的战略合作伙伴关系。电力企业要建立这种双赢的战略合作伙伴关系，必须以新的思维对待员工，通过提供令员工满意的人力资源产品和服务来吸纳、留住、激励和开发所需要的人才，和员工构建共同的愿景，实现价值分享，并不断提供人力资本增值服务。
3.3建立健全电力企业管理体系
现如今，电力企业传统的垂直型管理模式已经越来越不适应市场经济发展。为了更好地促进电力企业发展，必须积极引入先进的管理模式。做好电力企业文化建设。通过打造企业品牌，优化服务理念，提升服务质量，在企业内部建立统一的价值观，从而推动企业的管理创新。引入专业评测机构。通过其专业技术，及时了解电力企业管理体制、管理方法中存在的问题，实现电力企业管理体系的健全与完善。改革现存管理体系。在引入新的管理体系时，各个企业也要结合本单位的实际情况，有针对性地改革与创新，有效地解决管理机构冗杂、工作流程不通畅等问题。简化组织机构，明确电力企业管理各岗位的职责，构建现代企业制度，使企业向着扁平化网络结构、柔性化组织结构转变，加快信息传递，增强灵活性，从而促进企业的健康发展
3.4运用信息化平台做好人力资源工作分析
对于电力企业人力资源管理工作来讲，工作分析是最基本的工具，它提供了关于工作本身的内容、要求以及有关的信息。只有在进行工作分析的前提下，人力资源管理的各项工作，如人力资源计划、招聘与选择、人力资源管理的培训与开发、绩效评价、薪酬福利管理等各项工作才能有计划地开展。工作分析的结果是形成工作说明书和工作规范。简而言之，工作分析就是确定某一工作的任务和性质是什么，以及具备哪些技能和经验的人适合从事这一工作。工作说明书主要指明了工作的内容是什么，工作规范则明确了雇用什么样的人来完成这一工作。除此之外，企业组织应该利用信息化平台将工作分析的四步程序相融合，指导员工对工作进行全面评价。
第一步，电力企业借助大数据平台让员工进入积极准备阶段，自行了解情况、确定样本、建立关系、组成工作小组，适当指导员工确定工作分析信息的用途;组成由“人事专员”、“职能主管”和“人力资源总监”参加的工作小组来收集工作分析信息，利用现有的文献资料，如组织结构图、工作流程图、岗位责任制、工作日记等对工作的主要任务、主要职责、工作流程等进行分析总结;确定调查和分析对象的样本，选择有代表性的样本进行分析。第二步，企业可以指导员工在工作中自觉进入调查阶段，编制各种调查问卷和调查提纲，观察信息化平台中所呈现的现场、环境和工作流程，记录关键事件，调查工作中使用的机器、工具和设备，收集工作的特征及需要的信息。第三步，已进入了分析阶段，全体员工一起审核、整理获得的各种信息，创造性地分析、发现相关工作的关键成分，归纳工作分析的必须材料与要素，并将这些信息要素输入到课件中用来完善情景模拟教学的资料。第四步，属于完成阶段，这是工作分析的最后阶段，此时，企业管理人员可以指导员工们根据所得信息草拟工作说明书和工作规范，将草拟的工作说明书和课件中的说明书以及实践工作进行对比，根据对比结果决定是否需要再次调查研究;然后，对工作说明书和工作规范进行修正，并将其应用于人力资源管理的实践工作中，对工作分析活动进行总结评估，将工作说明书和工作规范存档，并保存于数据系统中，为今后的工作分析提供经验和信息基础。
4结语
综上所述，随着经济的发展和人们生活水平的提高，社会对电能的需求越来越大，这给电力企业带来了发展机遇。但是我国电力企业目前在管理上还存在诸多问题，使得电力企业发展受到了一定阻碍，相关部门应加强研究力度，加大创新，改变管理理念和方法，优化企业结构，从而提高电力企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]张国利,赵明峰,何国丽.21世纪我国电力企业管理创新的问题与思考[J].河北大学现代教育学院学报,2011(02):56-59.
[2]杨明华.我国电力企业管理的现状及创新措施研究[J].科技创新与应用,2017,(6):211.