朱义安
安徽睿明建设工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：随着社会的不断发展，电力工程越来越多。在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需要做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平。
关键词：电力工程；成本控制；财务管理
引言
随着我国市场化经济的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈，现代企业想要从市场竞争中脱颖而出，就有必要选择低成本战略。该战略指的是与同领域的其他行业在相同的竞争条件下，使自身的成本低于其他的企业，并将该战略体系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企业的重点内容，因为其行业的特殊性，信息链太长,工期长，施工人员种类繁多等都导致数据传到财务端的速度相比制造业慢。所以，在开展电力工程施工时，要加强成本控制工作，还要对工程财务管理工作加强重视，在保证工程质量的情况下，尽可能降低工程成本，从而提高企业的收益。
1电力工程施工成本控制与工程财务管理中存在的问题
1.1财务管理认识不合理，观念较为陈旧落后
财务管理认识不合理、不科学主要体现在两大方面。首先，部分财务人员未意识到创新改革的重要性，依旧以传统的管理方法进行管理，对管理方法未进行充分的了解认知，导致管理工作无法有序开展，忽视了控制方式的创新，影响了管理的针对性以及有效性，导致结构组织片面化；其次，财务管理人员忽视了管理方式的创新。对工作缺乏热情，工作状态不满足。在工作过程中，主要将工作的重点放在操作行为是否规范合理上，忽视了整体发展，也未意识到经营管理方式落后对企业可持续发展的消极影响。
1.2过度追求施工工期与质量
在电力工程施工中，一些电力工程施工企业过度追求施工工期，对施工成本管理有所忽视。在现阶段的电力企业施工中，一些电力施工企业把工作重心放在施工进度控制上，对施工成本控制工作有所忽视，对电力工程施工企业的健康发展产生了影响。
1.3管理人员专业素质低
在电力工程成本控制工作中，管理人员专业素质对施工成本控制有直接影响。但是在电力工程企业管理中，一些电力企业为了节省薪资，聘请了一些专业素质比较低的人员进行成本控制工作，对电力工程施工企业经济效益造成了很大影响，不利于电力工程施工企业长期发展。
2电力工程施工成本控制与工程财务管理措施
2.1完善财务管理机制，健全预算体系
基于成本控制视角开展工作非常重要，不仅可以完善财务管理机制，健全预算体系，还可以解决现在企业财务管理存在的问题，保证企业财务管理效果与质量，实现财务管理的创新。完善财务管理机制，健全预算体系，需要从两大方面着手。一方面，完善财务管理机制。建立健全的内部控制制度是企业成本控制工作的基础，通过健全管理机制，可以避免企业财务管理陷入无人负责的尴尬局面，也可以对成本控制进行有效的监督考核，建立相应的财务管理机制，成立成本管理机构，对成本控制流程进行规范与管理，保证成本控制的合理性，确保成本管理的有效性，积极落实管理制度。降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；另一方面，需要加强预算管理，建立健全的预算机制。通过建立完善的预算体系与机制，可以推动成本控制的实施，提高预算管理培训，保证预算管理效果，对企业运营问题进行分析，选择恰当的成本预算编制方法，提高预算编制的可操作性，为预算编制工作打下良好的基础。
同时，可以进一步保证预算管理工作的科学发展，以市场为导向，强化预算管理，实施各项操作，保证预算管理的有效性。
2.2加强财务管理信息化
在信息化时代下，企业加强成本控制提高财务管理过程中，需要主动运用各种先进的财务管理技术，如积极运用各种先进专业财务管理软件，搭建企业财务管理信息化平台。可直接利用智能化的数据采集装置，自动对企业各项成本信息、财务数据进行搜集整理。而后借助数据库、报表编制软件等专业工具软件，并配合使用大数据技术、云计算技术等先进信息技术对所有采集得到的财务信息数据自动进行分类和深入统计分析。即可使得工作人员快速获得精准、规范的财务报告或预算报表。而在信息化的财务管理系统中，还将自动对比分析企业各项财务数据与相对应的财务与成本评价指标规定值，根据得到的比较分析结果，工作人员可以全面、客观地了解企业真实成本管控情况与财务管理情况，制定出科学合理且既有针对性的财务成本管控方案。企业通过加强信息化建设，促进财务信息共享，充分发挥协同效应，帮助企业深化落实成本控制，促进提高财务管理成效。
2.3成本管控方法应做到及时更新
企业从一定层面来讲对社会经济发展具有微观调控作用，也就是说该企业的管理理念包括成本管控方法应做到及时更新，以确保理念的与时俱进，这对促进社会经济稳定具有一定做出。也就是说在企业经营发展过程中，应注意将成本管控方法进行适时更新。同时企业也应结合自身发展需要对国外科学合理的现代化管理方式采取引进机制，这样可以促进成本管控理念的系统性和完善性，从而有利于企业的良性可持续性发展。在成本管控过程中，还应运用先进的国际化自动化的信息处理系统帮助企业进行成本管控，在电算化管控方面也应进一步加强，同时还应利用这一管理方式助力企业不必要损失的减少。电算化管理系统还可以助力企业实时对成本管控进行监督，也就是说可以根据实际管理情况对管控方式进行适时调整，这样可以提升企业管理水平，进而达到促进企业有序稳定发展的目的。
2.4协调成本与费用支出关系，强化成本控制力度
电力施工项目经济效益的提高，需要成本控制的指导，财务管理的应用，帮助成本控制有效协调成本与费用支出关系，提高项目资金流通效率，减少成本支出。减少成本与费用支出中，做好所有项目资金安排合理，以杠杆调度为载体有效调度施工企业资金，帮助电力施工项目有效缩减费用。做好资金支出记录，确保资金开支管理到位，科学进行资金运行监督，加强间接成本费用的控制，真正实现成本与费用平衡支出。
2.5提高财务管理人员的职业素质
在电力施工企业的施工成本控制工作中，财务管理工作人员的职业素质及专业技能十分重要，将会对企业的财务管理工作效率产生绝对性的影响。因此，企业需要重视对财务管理人员开展专业技能及专业知识的培训工作，使其可以更好地满足企业的实际需求，切实减少企业的施工成本，提高企业的经济效益。同时，通过对财务管理人员开展良好的技能培训工作，还可以使其专业素质得到加强，尤其是能够增强其责任意识，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而可以更加认真地完成自身的财务管理工作。并且，企业的管理人员也要定期对相关工作人员开展思想教育，促使他们能够尽职尽责，全面提高企业财务管理工作的质量。
结语
在电力工程施工中，为了更好地做好电力工程施工成本控制与财务管理工作，需要采用全面的电力工程施工成本管理理念，加强对风险管理重视，从而更好地提升电力施工企业经济效益，促进电力企业的发展。
参考文献
[1]李霏.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].现代经济信息，2017(04)：226.
[2]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017(05)：139-140.
[3]贾乐乐.探析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].经贸实践，2016(02)：147.