滕洁
青海玉龙建筑工程有限公司 青海 海南州 813099
摘要：土木工程的现场管理技术在土木工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土木工程的整体质量在很大程度上取决于现场管理技术水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下，施工企业或者单位要想巩固自己的位置，就必须在提升现场管理技术水平、优化施工技术方案上面下功夫。笔者结合自己多年的工作经验，就此议题提出自己的看法和建议。
关键词：现场管理技术；土木工程；有效性
前言：在众多的工程项目体系中，土木工程所占据的地位十分显著，同时因为其在环境方面具有着十分显著的复杂性特征，导致施工作业的过程中存在着诸多的风险因素。因此，在追求高品质的工程作业背景下，加强现场管理，是目前施工单位需要面临的重要工作要务，同时也是促进工程整体实现深入发展的重要支柱。因此，针对当前的土木工程建设趋势，施工单位需要对现场管理的功能优势进行明确，并纵观当前管理现状就管理工作执行过程中存在的具体问题展开分析，并以此为依据提出有助于施工环境优化和品质提高的管理体系，促进土木工程实现高效能以及高品质作业施工。
1现场管理技术所发挥的作用分析
在经济的促进下，土木工程作为一项重要的支柱性项目，在规模参数上不断的扩大，施工环境也逐渐复杂化。这意味着施工单位在具体开展工程项目作业的过程中，所面临的施工风险也逐渐增加。这些风险的存在可能会给工程作业进度造成不利影响，甚至还会严重影响整个工程质量等。而现场管理，是全新工程发展背景下所提出的一项技术手段，具有一定的综合性和系统性，具体针对土木施工全过程中关于环境、物料、人员以及成本等各个方面的管理。通过此项技术的全面落实能够增加施工环境的安全性，同时也能够有效地杜绝施工过程中存在的风险，推动工程进度顺利落实，全面提高工程整体作业效能和工程品质。
2现场管理技术应用中存在的问题分析
2.1思想意识不端正
虽然，现场管理作为一项全新的技术措施，在土木施工领域发挥着重要的功能价值，但是，施工单位在对待该技术的思想认知上，并不准确。未能意识到技术的重要性，以及在施工作业中开展的必要性。导致技术深入执行因为思想认知不准确而存在一定的局限性。同时，关于现场管理，施工单位未能围绕土木施工全过程进行系统化建设。单纯针对施工进度、工艺进行管理，而在物料、人员等方面缺乏管理重视。
2.2管理体系不健全
在土木工程作业领域，现有的管理机制和工作体系不全面，是目前施工单位需要急迫解决的问题之一。在管理机制上未能进行完善化处理，关于管理标准和具体工作要素的确定，也存在着诸多不合理之处。导致土木施工实际作业范围内，关于现场管理的技术贯彻与应用，呈现出明显的形式化现象，不仅严重影响工程进度，同时也可能因为管理落实不到位而导致风险增加，严重制约整个工程的作业品质。
3现场管理技术的应用策略分析
3.1准备阶段管理
准备阶段是土木工程整个作业体系中的重要模块，同时也是影响后续施工作业品质的前提基础。因此，施工单位需要针对具体的工程项目，从准备阶段层面着手进行规范性的管理。本着全过程的管理原则，针对图纸设计、审核、对接以及其它层面的准备工作进行优化管理，从而为后续施工操作的稳定进行提供良好的参考依据。①做好设计准备。在设计之前，围绕土木工程实践作业环境进行系统性调研，针对工程所在地的气候、土壤等不同参数进行全面调研，在调研的过程中需要依赖特定的测量仪器对现场环境进行全面的测量。之后，在众多参数的支撑下，对图纸信息进行优化设计。②做好图纸信息全面审核工作，保证图纸参数的规范性。从工程施工领域的材料、设备规格、型号，施工工艺，作业步骤进行全面性的审核，充分考虑施工图纸与周边环境之间的和谐性。③做好图纸对接工作。
组织工程作业范围内的不同职能的履行部门，进行图纸信息的有效对接，为后续的施工作业奠定一定的信息基础。
3.2物料基础管理
在土木工程范畴内，物料是重要的组成部分，同时也是决定后续施工作业能否规范进行的重要载体。作为现场管理系统中的重要组成，物料管理发挥着重要的价值，同时对管理人员的工作执行提出十分严格的要求。为保障物料符合基础施工标准，管理人员需要从几个层面进行规范性管理。①做好采购环节的规范性管理。也就是说，需要引导采购人员在实际履行具体工作职能的过程中，需要做好充分的准备工作。通常情况下要全面了解工程的具体参数，对需要采购的物料类型、型号以及品质标准进行明确。做好合作商的信誉度、生产资质等全面性的调研工作。针对采购物料进行一定的抽检测试，在确定合格率达标之后进行大批量的采购，从而有效的降低物料品质风险。②优化物料存储与管理。针对不同物料的性能标准，对具体的存储环境进行优化。针对一些大型机械设备构建专用存储环境，避免在存储期间受到意外破损。③做好使用之前的性能检测。在正式进行土木施工作业的过程中，针对设备、材料的具体性能进行测试，筛选合格产品，优化施工作业条件。
3.3现场环境管理
在土木工程现场作业领域，环境是影响工程效能和作业质量的重要因素。在施工建设的过程中，施工单位需要本着全面管理的原则，对现场作业环境进行系统性的监控，及时甄别现场所存在的风险因素，并利用专业化技术手段进行及时的诊断、排查和规避处理。施工单位需要在信息化技术载体的支持下对管理系统进行完善，构建智能监控体系，针对现场施工环境进行综合性、智能性监控。
3.4人员素质管理
人员是整个土木工程作业体系中的重要影响因素，关乎着工程的效能和品质建设。因此，在具体落实现场管理技术的过程中，施工单位需要做好人员队伍的综合性、全面性管理。加强安全作业这一重要思想意识的宣传，规范施工队伍的职业认知，并针对土木工程的高品质施工作业标准，就施工过程中所涉及到的先进技术，以及高难度的技术工艺，进行针对性的培训。促使施工人员能够严格遵守规章流程，对具体的施工作业进行规范。
3.5成本风险管理
在土木施工作业深入开展的过程中，针对其中所存在的成本风险进行有效的管理。首先，树立良好的预防意识，对工程施工建设过程中可能存在的风险类型进行明确。针对物料、人工、工程变更等方面出现的成本风险进行明确，并结合预算方案以及资金配置要求对风险主体进行明确。之后，针对具体的成本风险创建对应的预防机制，加强物料采购成本管控，做好存储环境建设降低物料损坏而造成的维护风险，加强人工优化配置降低作业成本，从而为工作人员在具体风险控制的过程中，提供一定的操作导向。同时，做好预算方案和造价控制工作的深入落实。
3.6质量验收管理
在具体贯彻现场管理技术的过程中，施工单位需要从质量验收层面进行规范性管理。做好工程量的全面性统计，并借助计算机对工程量进行细致分析，在必要的情况下合理的利用BIM对工程项目进行模型创建，以保证工程量统计分析的准确性。对照具体的合同细则判断工程施工作业是否符合规范标准，对各个工程模块所应该具有的性能进行检测，包括环保性、抗压性以及保温性等。确保工程验收工作覆盖面全面、具体，管理效果更加高效、突出。
4结束语
依前所述，在土木工程的施工作业范围内，现场管理作为一项重要的技术措施，在支撑施工环境优化建设，促进工程项目高效能建设方面发挥着重要作用。因此，施工单位分别从准备阶段、物料基础、人员素质、成本风险以及质量验收等多个层面进行管理，从而保证现场管理体系的功能覆盖面更加全面，所呈现的管理效果更具有突出性和实效性。
参考文献
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[2]王灿鹏,孔立强.土木工程施工技术和现场施工管理[J].居舍,2019(29):138.