于蕊
北旺建设集团有限公司 河北 承德 068350
摘要：在建筑工程管理中，细节化管理非常重要，通过细节化的管理提高工作效率，从而获取更高的经济收益。细节化管理对企业的发展起着相当重要的作用，因此，主要通过对比传统管理建筑行业的现状与采用细节化管理企业的不同之处，分析细节化管理在工程管理中的应用。
关键词：细节化管理；建筑工程管理；应用
引言
以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用细节化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对细节化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
1细节化管理的概述
细节化管理就是科学管理与精细操作的有效结合，将企业利益作为根本出发点。管理过程中，以企业的发展目标作为管理的导向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的运营进行有效的管理和控制。施工过程中，细节化管理主要是对每一个分工进行详细地规划，充分调动员工的工作积极性，进而确保整个施工过程顺利开展。首先，现代建筑工程的施工管理与传统管理模式的最大区别就是细节管理，传统施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工过程的整体管理，对于细节管理不到位，进而出现了很多因细节管理不到位而导致工程失败的情况。但是细节化管理是从全局的角度进行思考，从细小处入手解决问题，对施工环各个环节都十分重视。其次，细节化管理的核心在于对人的行为进行规范，对相关的责任进行明确的划分，对施工过程中的所有资源进行优化配置。最后，细节化管理要做到对工程质量实时监督，遇到突发问题时能够通过细节化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。此外，细节化管理还要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费以及偷工减料的情况，所以在建筑施工管理过程中细节化管理意义重大。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
随着我国建筑施工水平的提升，建筑领域当中所需要的人才量也越来越大。建筑行业的门槛比较低，因此，很多业务素养以及专业能力比较差的人员都会从事到其施工操作工作，其施工人员的自身素质低下，且建筑施工项目是一类劳动密集型的产业，除此之外，在其项目中先进技术使用频率低下，导致其项目的工作效率较差，且各项施工操作行为的失误率也会比较高，致使其频繁的产生安全质量问题，不管是监督还是举措的有效性都比较差。该种粗放型的管理模式，会使得工作人员自身缺乏管理监督认知意识，甚至还会产生偷工减料等不良操作行为，导致人力物力等资源严重的耗费，施工的现场也会呈现出杂乱不堪的状态，诱使其产生环境污染等的问题，打乱了生态系统的平衡状态，给人们的生活带来了很大的不便。
2.2管理工作效率低下
细节化管理模式，能够对工程进行合理有效的安排，从而提高工程的施工效率，保证工程能够顺利完工，但是许多工程在施工过程中，由于管理工作不到位，导致施工出现效率低下，延误工期的问题。有些建筑企业在管理过程中没有对工作进行详细的划分，这导致工程的负责人不够明确，在出现问题时，没有人能够承担问题并解决问题。同时有些企业在工作中没有对工作人员进行安全教育，导致施工现场不断出现安全问题，影响工程的正常进行，所以一定要落实管理工作，提高管理工作的效率，保证工程的顺利开展。
3细节化管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工材料细节化
施工材料的管理主要是材料质量和材料数量2个方面的管理。质量方面，管理人员要严格把控材料的采购，确保购买的每一件材料质量都达标，具有合格证和检验报告，不能为了缩减成本就选择劣质材料。数量方面，材料的领用要做好登记，严格管控材料的使用，当使用超出计划范围时要清楚材料的去处及超出的原因。如存在资源的浪费需要及时纠正施工人员的观念与行为，杜绝浪费行为。
3.2对人力资源实行细节化管理
首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行细节化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源细节化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
3.3施工成本细节化管理
施工项目成本细节化管理工作在整个项目细节化管理工作中的作用是非常巨大的。因为施工成本与工程最终的收益存在密切的关联，所以建筑工程的成本细节化管理工作的效果与施工单位最终获得的经济和社会收益直接相关。所以施工单位务必要对细节化管理工作给予重点关注，从施工各个环节入手进行成本全面管控，并将项目施工的完成情况与员工的绩效结合起来，实现成本最小化、综合效益最大化。细节化管理首先要做好项目成本基础工作的管理，做好成本控制基础管理的收集，然后通过确立控制标准、对比成本以及纠偏措施，实施标准成本管理。细节化成本控制不在于简单的关注细节、片面注重量化，应从系统的角度出发，抓既能给业主带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
3.4施工方案管理
在施工方案管理过程中，任何一环出现管理异常，都将直接影响到项目施工质量，对项目投资造成巨大损失。如超高层建筑工程的地基项目建设时，为确保地基项目建设的安全性与可靠性，必须对地基项目施工方案进行严格管理，杜绝任何施工隐患与故障的出现，保障地基项目的建设质量。但超高层地基项目的施工难度大、技术要求高、施工工艺复杂，在管理工作开展过程中稍有不慎，就可能对地基项目建设造成影响，以推迟工程的整体建设进度，影响到项目开发的市场经济价值。在具体建筑工程项目施工方案管理时，管理人员可合理运用细节化管理策略，对项目施工方案进行细节化管理，确保管理工作细致到每一道工序、施工设备管理、施工质量检测验收、施工人员技能考核。通过严苛的细节化管理，保证每一道工艺的施工质量与安全，全面保障项目的施工安全与质量。施工方案开展细节化管理时，应当与工程造价全过程细节化管理工作进行结合，以保证项目建设的经济性与可行性，避免由于重复施工增加项目建设成本，影响到后续工程建设的整体性与经济性。
结语
综上所述，建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透细节化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
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