欧阳玉楼
浙江华数广电网络股份有限公司人力资源部 浙江省杭州市 310051
摘要：国有企业作为我国经济发展的重要支柱之一，国有企业的健康发展是社会经济水平提高的基础保障。作为企业发展的基础，企业绩效考核与薪酬管理需要深入研究，确保绩效考核与薪酬管理二者之间促进与优化，从而为国有企业的核心竞争力的提高奠定保障。因此，本文主要对国有企业绩效考核与薪酬管理进行研究分析，旨在通过对当前形势下国有企业绩效考核与薪酬管理存在的问题进行详细阐述，并提出相应的应对措施，为以后类似的事件提供一定的参考价值。
关键词：国有企业；绩效考核；薪酬管理；研究
引言：在社会经济快速发展的新时代背景下，国有企业的健康发展是推进国家社会建设和人们生活水平提高的重要保障。针对经济全球化的新时代背景给国有企业带来的发展机遇和影响，如何在当前的企业绩效考核与薪酬管理上，进行优化创新，通过提高国有企业的绩效考核与薪酬管理水平，以此为国有企业可持续发展提供基础保障。绩效考核与薪酬管理作为企业管理的核心部分，是企业生产经营的重要管理手段。国有企业的绩效考核与薪酬管理不仅可以调动员工的积极性，也能够优化企业的内部管理体系与制度。因此对于当前形势背景下，国有企业绩效考核与薪酬管理进行研究显得尤为重要。
1绩效考核与薪酬管理开展的问题分析
在国有企业的绩效考核与薪酬管理工作开展中，主要存在以下三点问题。其一，绩效考核周期的标准不规范问题。在国有企业的薪酬管理工作中绩效考核往往其周期存在一定的问题，导致实际的开展不顺利。同样考核体系、记录、标准存在不完善的情况，导致实际的绩效考核与薪酬管理水平不高[1]。其二，绩效考核与薪酬管理反馈工作的不准问题时。在当前国有企业的绩效考核与薪酬管理工作开展中，由于部分员工对于绩效考核与薪酬管理的认识力度不足，导致实际的绩效考核与薪酬管理结合的效果不佳，从而影响到其反馈工作的开展质量角度，让绩效考核与薪酬管理不能够为企业的健康发展带来实用价值。其三，绩效考核与薪酬管理考核的标准过于片面主观。在国有企业的绩效考核与薪酬管理工作开展中，技校考核源于员工日常工作的实际情况，由于考核与薪酬管理人员不能够参与到员工的工作当中，导致实际的绩效考核与薪酬管理工作存在片面珠光的情况，进而影响整个绩效考核与薪酬管理评级体系的科学合理性[2]。
2国有企业绩效考核与薪酬管理优化策略
2.1完善绩效考核与薪酬管理模式
在国有企业的绩效考核与薪酬管理优化策略中，需要加强完善管理模式体系。绩效考核与薪酬管理模式的完善创新能够为国有企业绩效考核与薪酬管理工作水平的提高发挥决定性作用。新时代背景下来制度完善绩效考核与薪酬管理模式，不仅需要增加绩效考核与薪酬管理监管人员，同样也需要对绩效考核与薪酬管理方案进行多重审核，提高企业绩效考核与薪酬管理的准确性。通过完善的绩效考核与薪酬管理模式来激发员工的工作热情，进而提高国有企业整体的工作效率，为企业的健康发展添砖加瓦[3]。
2.2提高绩效考核与薪酬管理人员的综合素质
在国有企业的绩效考核与薪酬管理优化策略中，需要提高绩效考核与薪酬管理人员的综合素质。通过选拔高素质和高能力的绩效考核与薪酬管理人员，通过加强岗位培训提高其绩效考核与薪酬管理的经验，确保国有企业绩效考核与薪酬管理人员能够了解市场的价格波动，将自我团队打造成具备较高素质的绩效考核与薪酬管理队伍。通过制定相应的规章制度来规范国有企业绩效考核与薪酬管理员工的行为，加强员工的培训，深化全体员工的绩效考核与薪酬管理意识，实现规范化的绩效考核与薪酬管理，通过提高绩效考核与薪酬管理人员的综合素质来保证企业整体的工作效率，实现国有企业的健康发展[4]。
2.3健全绩效考核与薪酬管理督导制度
在国有企业的绩效考核与薪酬管理优化策略中，需要健全绩效考核与薪酬管理督导制度。健全的绩效考核与薪酬管理督导制度需要覆盖到监督激励机制，通过将工作激励与绩效考核与薪酬管理结合，来提高国有企业绩效考核与薪酬管理人员的督导积极性，对企业绩效实现动态督导管理，确保企业绩效考核与薪酬管理工作水平的提高。同样需要提升企业绩效考核与薪酬管理的合同约束性，通过加强企业督导人员的企业合同约束力，确保绩效考核与薪酬管理工作能够帮助企业的健康发展。 因此通过健全绩效考核与薪酬管理督导制度来保证企业整体的工作效率，为国有企业的健康发展添砖加瓦[5]。
2.4提高绩效考核与薪酬管理信息化水平
在国有企业的绩效考核与薪酬管理优化策略中，需要提高企业绩效考核与薪酬管理工作信息化水平。绩效考核与薪酬管理信息化水平的提高有助于提高管理与绩效考核与薪酬管理的工作效率。借助先进的信息化网络系统来完善国有企业的绩效考核与薪酬管理信息，确保企业的绩效考核与薪酬管理工作能够有效的降低企业的时间成本，通过提高绩效考核与薪酬管理工作的信息化水平，来提高企业生产管理效率，通过提高国有企业的绩效考核与薪酬管理信息化水平，来保证企业整体的绩效考核与薪酬管理工作水平得到提升，为国有企业的健康发展提供保障[6]。
结束语：由此可见，在国有企业的发展中，员工的薪酬管理需要与绩效考核相结合，确保企业员工的管理制度优化。针对当前国有企业的绩效考核与薪酬管理存在的片面主观以及不规范问题。需要国有企业借助新时代背景下的技术，借鉴其它企业完善科学合理的绩效考核制度标准，根据企业的实际情况进行绩效考核与薪酬管理体系创新，以此发挥绩效考核与薪酬管理的重要作用，为企业占据市场保驾护航。
参考文献：
[1]吴晓莉.经济新常态下国有企业薪酬体系对企业绩效的影响[J].中国集体经济,2020(22):120-121.
[2]赵晓霞.国有设计企业的薪酬绩效管理路径[J].人力资源,2020(14):68-69.
[3]王艺颖.关于企业绩效管理与薪酬管理体系设计解析[J].全国流通经济,2020(18):96-98.
[4]汤庆刚,胡朕棋,赵蓉,封静.国有企业绩效考核及薪酬管理研究[J].现代经济信息,2019(07):133.
[5]程园.浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理[J].河北企业,2017(04):20-21.
[6]杨瑜.试论国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理[J].商业会计,2014(20):111-112.