建筑工程造价预算控制要点分析肖尚春--中国期刊网

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建筑工程造价预算控制要点分析肖尚春

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：肖尚春

[导读] 摘要：良好的建筑工程造价预算控制制度不仅能提高工程造价预算工作的质量和效率，还能为企业带来良好的经济效益。

        山东鸿诚建设项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：良好的建筑工程造价预算控制制度不仅能提高工程造价预算工作的质量和效率，还能为企业带来良好的经济效益。因此，建筑企业管理人员要结合施工区域的具体状况以及市场环境的发展要求来开展科学良好的工程造价预算控制工作，这样不仅能够提高建筑工程施工的质量，还能提高资金、资源的使用效率，创造巨大的经济社会价值，促进建筑工程领域行业的健康可持续发展。
        关键词：建筑工程；造价预算；要点分析
        引言
        改革开放的不断推进为建筑工程行业的快速发展提供了广阔的空间。对于建筑工程项目而言，良好的建筑工程预算工作能够促进工程项目顺利进行，在建筑工程建设过程中占据主导地位，得到行业所有人员重点关注。然而，工程开始前对工程整个造价进行预算并不能准确地反映工程实际的成本，因此，管理人员在开展工程造价预算时要多方位、多角度、全面地考虑不同因素对工程造价预算的影响。
        1建筑工程造价预算的要点
        1.1熟悉了解施工图纸
        一般而言，在对工程开展造价预算工作之前，预算工作者要对施工设计的图纸进行深刻的理解，如果工作人员发现施工设计图纸中存在问题，那么就要向设计人员提出，然后对施工图纸中要求的材料、设备等方面需要投入的资金进行合理的预算，这样才能降低施工过程中出现设计变更现象的可能性，一定程度上就能提高工程的造价预算和工程的实际造价之间的吻合度。
        1.2收集资料
        对于预算编制而言，科学合理的预算编制制度能够有效地提高建筑工程造价预算工作开展的效率和质量。因此，工作人员在开展预算编制工作时，首先要对工程项目建设的规模和要求进行分析，同时，管理人员还要勘察建筑施工场地的地形地貌、电力状况、施工设备、原材料价格，只有对这些因素进行最精准的预算和判断，才能预测出企业需要投入的总资金数量。此外，如果管理人员需要对工程开展经济评价工作，那么首先要对工程建设区域的发展状况和发展形式进行调查和分析。管理人员只有对工程现场的施工状况以及地域发展态势进行严格的视察，并深刻理解工程建设过程中需要使用到的技术、材料、机器，这样才能建立符合施工要求的预算编制制度，一定程度上能够为后期建筑工程造价预算控制工作的顺利开展提供保障。
        1.3精确计算
        一是，对工程的规模和大小进行分析，然后按照主体到装饰、地下至地上、内部到外部的顺序对工程量进行计算，提高结果的科学性和准确性，在计算的同时还不能忽略屋面、地面、墙体。
        二是，对需要计算的项目进行判断，预算工作人员可以按照施工图纸的内容来对不同物质的数据和来源进行分析，然后对可计算项目进行划分。计算完成之后，工作人员要对计算的数据进行归纳整理，这样才能为后期的工程量校核工作提供便利。灵活地确定预算定额在完成工程量计算工作且通过审核之后，工作人员要将分部和分项工程量记录到评估表当中，然后利用乘法或除法对定额计价进行计算，这样就能得出较为精准的数据。此外，工作人员只有熟练掌握定额、分项、分部工程的规定以及不同定额之间的换算方法，才能提高编制定额范围的适用性。如果工作人员在计算过程中发现工程和定额内容之间存在较大的差异，不能随意调整或更换定额，而是要根据行业的相关规定来进行调整。因此，只有灵活性较高的预算定额才能提高工程造价预算工作的动力和灵活性。
        2关于建筑工程造价预算控制对策
        2.1严格审核施工图预算
        对于建筑工程造价控制工作而言，预算工作人员要根据施工图纸的设计内容，结合施工过程中需要使用到的材料和设备的花费来建立科学合理的预算制度。

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在工程施工过程中，如果工作人员发现阶段的实际资金投入大于预算额度，那么就要对超出的部分进行分析，同时还要和项目负责人进行沟通，这样才能及时解决预算过程中出现的问题，为后期的造价预算工作的顺利开展提供保障。
        2.2严格对施工现场变更及经济签证的控制
        一般而言，建筑工程项目建设过程中经常会出现工程变更和经济签证的现象，因此，企业管理人员只有在施工之前对施工图纸的内容进行审核，避免施工图纸中出现设计漏洞，这样才能降低变更和经济签证现象发生的可能性。如果施工过程一定要进行设计变更，那么管理人员必须要尽早开展变更工作，这样才不会给企业造成严重的经济损失。如果某些工程变更的内容会对造价带来严重的不利影响，那么管理人员可以利用先算账再变更的方式进行解决，这样就能提高工程造价工作的效率。
        2.3对工程量进行计算
        一则，确定实体工程生产要素的消耗量，施工在投标过程中，需要统一业主项目编号和项目名称等，建立工程量清单，根据企业定额计算方式，明确实体工程生产要素的实际消耗量。
        二则，确定实体工程分部分项直接费用，实体工程生产要素的消耗量之后，需要综合考虑企业定额生产要素，对于各个要素价格，可以利用企业定额单位估价表，确定分部分项的直接费。确定措施费用，利用业主措施项目清单，落实企业施工该组织设计，套用企业定额计算工程量，明确项目生产要素的实际消耗量，明确各措施费用。
        2.4加强建筑工程预算管理人员的综合素质
        对于工程造价预算管理工作而言，其不仅和建筑工程能否顺利开展之间存在直接的联系，自身还拥有较强的专业性、综合性和政策性，涉及的领域范围较广。因此，工程企业管理人员要将预算工作交付给综合水平较高且拥有较强专业能力的预算团队，或者管理人员还可以通过培训的方式来提高企业内部预算人员的思想责任意识和预算专业能力，将预算控制工作的质量和效率纳入员工的期末成绩考核当中，这样不仅能够提高预算管理人员的工作积极性，还能达到良好的工程造价预算管理效果。
        2.5严格控制施工期间造价预算
        其一，管理人员要制定科学合理的施工方案和计划，这样才能确保施工的过程符合相关规定的标准，进而产生良好的经济社会效益。
        其二，材料采购人员要分析市场材料价格的变化规律，在价格最低时购入质量较好的建筑材料。
        其三，企业管理人员要对施工的过程、工艺、技术进行实时的监督，这样才能降低施工过程中出现偷工减料现象的可能性，从而不仅能够提高施工的质量，还能营造良好的施工环境，为预算工作的开展提供保障。
        2.6项目变更造价预算的有效控制
        企业管理人员要对给工程造价产生巨大影响的设计变更的内容进行分析，这样才能在施工过程中降低企业资源的损失。如果部分变更需要提高企业的资金投入，那么只有确保变更的内容符合以前的图纸设计，这样才不会阻碍建设项目的顺利开展。此外，对于审批材料而言，图纸记录、验收记录、施工图纸、隐蔽工程验收记录等都要交由审核部门进行审批，这样才能判断该工程项目是否需要进行设计变更，从而降低超长预算或不必要预算现象发生的可能性。
        结束语
        综上述，对于建筑工程造价预算工作而言，其容易受到市场价格、人为因素等方面的影响。同时，由于前期的工程造价预算工作存在较强的不确定性，那么就会造成整个工程建设资金投入存在一定的偏差，从而就无法给建筑企业投入资金提供良好的依据，一定程度上会给企业的资金带来损失和浪费。因此，企业管理人员要对工程造价影响和原因进行分析，这样才能结合具体施工状况来制定科学合理的预算控制措施，从而加大建筑工程造价控制的力度。
        参考文献：
        [1]关于建筑工程造价预算控制要点的解析[J].鞠颖. 商讯.2019（13）
        [2]浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].王佳兴. 建材与装饰.2018（50）