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试析输变电工程造价存在的问题与对策

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘麟

[导读] 摘要：在我国经济不断发展的背景之下，电力市场也在不断扩张，我国输变电工程的施工企业开始增多，如果通过科学的造价管理提高输变电工程的经济效益和质量，是现阶段我国输变电工程施工企业需要重点关注的问题之一。

        内蒙古送变电有限责任公司内蒙古呼和浩特 010020
        摘要：在我国经济不断发展的背景之下，电力市场也在不断扩张，我国输变电工程的施工企业开始增多，如果通过科学的造价管理提高输变电工程的经济效益和质量，是现阶段我国输变电工程施工企业需要重点关注的问题之一。本文将分析现阶段我国输变电造价管理的具体情况，结合输变电工程的具体情况指出现阶段我国输变电工程造价管理当中存在的问题，并提出针对性地优化措施。
        关键词：输变电工程造价管理问题对策
        引言：现阶段的输变电工程造价管理，将不断向着信息化的方向发展。我国的信息技术正在不断发展，信息技术的使用范围也在不断扩大，为了提高输变电工程造价管理的工作效率，工作人员开始将信息技术应用到造价管理当中，有效地降低了造价管理的成本。同时输变电工程的造价管理还将向着国际化的方向发展。在经济全球化的大背景之下，我国输变电工程的造价管理开始不断与国际接轨，外包工程的审批程序也进行了简化。
        一、输变电工程造价当中存在的问题
        （一）大多数输变电工程缺乏统一的工程造价目标
        输变电工程施工过程当中会涉及到许多细节，每一步都需要造价管理进行配合，所以工程的造价管理效率直接关系到输变电工程的施工效率和施工效果。为了进一步促进输变电工程的顺利进行，需要在工程施工之前进行实地调研，根据施工现场的实际情况、企业内部的经济实力以及输变电工程的使用方向制定完善的工程造价管理方案，并尽快明确工程造价管理目标，从而保证工程顺利、科学地进行。经过调查显示，现阶段我国许多输变电工程在施工之前并没有明确的造价管理目标，所以导致输变电工程的工期一再延长。同时许多输变电工程的造价管理目标与工程的实际情况不符，最终导致造价管理的内容影响了整个工程的顺利进行。其次，许多输变电工程的管理人员没有妥善地处理工程造价、进度以及质量的问题，导致许多工程的质量达不到相关标准，存在严重质量问题的输变电工程不得不进行返工，最终导致输变电工程的造价大幅度提高。最后，输变电工程的造价管理缺乏全过程的控制，许多工程的负责人只关注最后的工程造价核算环节，导致整个施工过程当中存在的问题得不到解决，不仅仅影响了整个输变电工程的造价管理，同时对整个输变电工程的质量造成了严重的影响。
        （二）管理人员缺乏强烈的造价控制意识
        现阶段我国市场上的输变电施工企业不断增多，整个市场的竞争力度不断提高，导致许多企业的经营压力也在不断地提高。一些竞争力较弱的企业为了提高自己的竞争力，尽快接到相关工程提高自己的经济效益，在承揽工程的时候往往会采用低价中标的方式，最终导致工程的造价管理难度不断加大，工程出现了严重的亏损现象，影响到企业的经济效益。其次，许多企业不注重成本控制，为了加快工程的施工进度，堵上资金缺口，甚至会采用高利贷的方式，最终导致企业的经济负担不断加重。最后许多施工企业的管理人员在造价管理的过程当中忽略了预算管理，没有制定统一的造价管理目标，最终导致许多造价管理措施无法实施，导致输变电工程的造价过高，加重了施工企业的经济负担。
        （三）输变电工程造价控制的执行力度较低
        造价管理目标以及造价管理意识在整个输变电工程的造价管理当中具有重要的意义，同时输变电工程造价控制的执行力度也决定了工程的造价管理水平。经过调查显示，现阶段我国许多输变电工程造价控制的执行力度较低，导致整个工程造价管理的科学性和专业性受到严重的影响，限制了造价管理的水平。更严重的是许多输变电工程的造价管理缺乏创新，对造价管理当中存在的问题无法及时解决，最终限制了工程造价管理的水平。

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        二、针对输变电工程造价管理当中存在的问题提出的优化措施
        （一）制定可行性较高的工程造价控制目标
        输变电工程施工阶段需要使用大量的人力、物力以及财力，如果对这些资源进行科学地分配，从而进一步提高资源的使用效率，使得输变电工程的经济效益最大化一直都是工程造价管理当中重点关注的问题。在进行具体的资源分配之前，制定统一的目标是基础，只有具备了统一的输变电工程造价管理目标，才能够进行科学化的工程造价预算，在记录工程造价相关费用的时候才能有所依据，为之后的工程造价核算提供准确的、真实的依据。其次，输变电工程的施工工期较长，为了对工程造价进行科学化管理，还需要根据施工具体的情况将造价管理分为不同的阶段进行，每一个阶段根据工程的实际情况制定不同的造价管理目标，进一步细化输变电工程造价管理的实际措施。最后，还需要制定针对性的工程造价控制目标管理体系，根据输变电工程具体的施工情况，规定获取人力、物力资源的具体方式，采用合理的运输方式对物力资源进行保护，同时最大化降低运输费用；同时还需要对施工人员的工作经验以及身体素质做出要求，保证施工人员的施工技术符合相关要求，身体素质能够满足输变电工程高强度的施工作业，避免施工人员在施工过程当中由于自身身体素质而影响到输变电工程整体的施工进度和经济效益。
        （二）提高管理人员的造价管理意识
        管理人员是否对输变电工程的造价管理给予了充分的重视，将直接影响到整个输变电工程的经济效益。为了进一步提高输变电工程的经济效益，提高施工企业的核心竞争力，管理人员许多不断地提高对输变电工程造价管理的重视力度，充分认识到输变电工程的造价管理对整个工程经济效益造成的巨大影响，从而提高企业的核心竞争力。企业要严格规定竞标的方式，禁止采用低价中标的方法，避免对输变电工程之后的造价管理造成影响，降低输变电工程的造价管理难度。其次，在工程施工之前要有明确的工程资金来源，保证有足够的施工成本，禁止用高利贷填补资金缺口。最后在输变电工程施工之前，管理人员要根据公车的具体情况制定明确的造价管理目标，同时根据工程的造价管理目标制定阶段性的预算管理方式，明确规定每一个阶段的资源使用情况和具体的造价管理措施，从而提高资源使用效率，提高输变电工程造价管理的科学性和适用性。
        （三）提高输变电工程造价控制的执行力度
        输变电工程造价控制的执行力度能够达到相关的要求，将直接关系到整个工程造价管理的水平，所以管理人员要对工程造价控制的执行力度给予充分的重视，制定针对性的造价控制方案，从而不断地扩大造价控制的影响范围，提高造价管理的水平。除此之外，宣传人员也要负责好相关工作，不断地普及工程造价控制的重要性，让工作人员充分地认识到造价控制的意义。最后造价控制的管理人员要根据具体的施工情况对造价控制方法进行创新，提高造价控制措施的适用性。
        结束语：在生活质量不断提升，现代化发展不断加快的背景之下，电的使用量也在不断地加大，为了进一步提高输变电工程的工作效率，需要在施工之前制定严格的造价控制目标，分阶段制定相关的造价管理措施，从而提高输变电工程整体的质量。除此之外，施工企业需要选派专业的管理人员对整个施工过程进行监督和指导，保证企业的管理人员对施工的施工情况足够熟悉，避免工程在施工过程当中出现重大失误。最后还需要不断地提高工程造价控制的执行力度，提高造价管理水平。
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        [4]于晓彦，蔡志雄，上官琳琳，杨自强，刘金朋，胥永兰.基于全过程管理的输变电造价影响因素分析技术研究[J].科技和产业，2014，14（02）：79-82+145.