项目管理在土木工程建筑施工中的应用安磊--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

项目管理在土木工程建筑施工中的应用安磊

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：安磊

[导读] 摘要：项目管理是管理学的重要分支，它在土木工程建筑施工领域中的实践应用有效克服了传统管理模式的缺陷，并推动了土木工程建筑施工行业的转型发展。

        北京市第三建筑工程有限公司北京 100044
        摘要：项目管理是管理学的重要分支，它在土木工程建筑施工领域中的实践应用有效克服了传统管理模式的缺陷，并推动了土木工程建筑施工行业的转型发展。因此，项目管理工作已经发展为土木工程建筑施工阶段必不可少的工作，特别是木工程建筑施工行业，专业性强，信息量十分巨大，协调管理工作量繁重，对项目管理工作的要求也十分严格。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工；应用
        一、项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理的重要性分析
        首先推进项目管理模式在土木工程建筑施工管理中的实践应用可以进一步提高施工质量。在项目管理模式的辅助下，各岗位工作人员都认识到了自己肩负的职责、需要承担的责任，这就降低了现场管理人员对工程进行监督管控的实际工作难度，即便出现问题，也能够及时处理。开工前，现场管理人员需要对参与施工作业的工作人员组织质量管理宣讲，还会利用施工间隙组织相应的技术培训，因此进一步提高了施工质量。其次这方面的优化改革也能够灵活、高效地解决好施工中遇到的重难点问题，把控好施工成本。应用项目管理模式后，开工前首先需要完成施工方案的选择工作，要对各个方案进行优化对比，从而选出最合适的施工方案。完成这一环节的工作后，才能够根据实际施工方案、施工技术难点以及各个方面的实际情况制定出系统化的施工管理方案。之后现场管理人员需要对施工中涉及的相关技术问题进行抽查、检验，以确保能够及时发现并解决问题。在行业竞争日渐激烈、工程施工建设成本逐渐透明的大环境下，成本管理已经成为了影响土木工程整体施工效益的关键细节。在项目管理理念的辅助下，现场管理人员可以对影响施工成本和其他不确定性因素进行统筹规划，以提高对于项目施工成本的管控力度，从而降低风险。即便在决定是否参与招标的阶段，施工单位也可以在项目管理模式的指导下综合分析合同相关规定以及实际项目资金投入情况，之后再评价各个方面的风险因素并最终决定要不要参与项目招标，最终实现工程成本效益的最大化。
        二、存在问题
        1.质量管理不到位
        任何工作进行时质量问题都是最重要最基础的问题，项目管理也不例外。它的施工质量问题包括安全管理、现场施工作业以及建筑的质量问题等等。若哪一个管理出现了问题，就可能影响施工进程甚至造成意想不到的后果。相关人员不
        按照要求穿戴，相关设备没有定期检查和维护或者进程没有按照要求进行施工，这些都有可能对施工的质量带来障碍。
        2.缺乏严格的工程进度管理
        为了保证项目工程的成本，确保项目工程的质量，有效保证项目工程顺利实施，整体项目工程应该按照原有的计划严格执行，严格把控项目工程进度。然而，在实际的施工过程中，往往会出现工期延误等状况，难以严格按照计划实施。对于这种情况，主要有两个原因：其一是项目管理人员专业素质不高，没有准确把控项目的进度，严格按照计划督促人员监督。其二是项目工程施工受诸多外部因素的影响，推迟或延误工程的进度。如果项目管理人员没有制定详细的应对预防措施，没有准备应急方案，则会延长工程的进度，增加工程的成本。
        3.施工及管理人员的专业素质有待提升
        由于土木工程涉及的工序相对复杂，且施工人员人数较多，所以现场施工及管理人员需要具备相应的专业素质。但结合实际情况分析，现场管理及施工人员的专业素质却无法满足实际施工需要。受整体行业形势的影响，土木工程施工中现场施工人员大都是进城务工的农民工，虽说过去积累下的工作经验能够支撑其完成各项常规工作，但他们却不知道该如何配合现场管理人员完成质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，而且他们也缺乏自我保护意识。再者，施工中现场施工人员缺少工作积极性，不按规范施工，投机取巧的问题也在频频发生，因此对整体工程质量造成了负面影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

现场管理人员方面，受工作环境、薪资福利待遇等问题的影响，那些经过系统培养的建筑系大学毕业生很少会愿意深入一线，因此土木工程施工中各岗位上的现场管理人员多是由基层岗位提拔而来的，他们对土木工程项目管理的认识以及对于相关细节问题的协调、把控能力根本无法让其高效完成自己需要负责的工作，这是实际管理效果无法提高的主要原因。
        三、项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施
        1.注重施工质量管理
        施工质量和管理工作有着紧密的联系且二者会影响整个施工进程的工作，有可能使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，完善施工质量的管理工作对土木工程建筑至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。土木工程项目覆盖面广，比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行。除此之外，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍。其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管。在施工工作进程中务必重点监管现场施工人员的穿戴，务必确保每个人都正确戴好安全帽，定期对施工工具及设备进行检查，合理地将施工材料放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除存在的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，第一时间提出针对策略并实施，以此来推动建筑的进程。
        2.提高相关人员的专业素质
        新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。
        3.做好施工进度管理
        正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对土木工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。
        结语
        项目管理是土木施工过程中的关键因素，确保项目工程的质量。因此，要跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。
        参考文献：
        [1]单国新，张驰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国标准化，2019（20）：25-26.
        [2]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.
        [3]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材，2019（04）：129-130[2019-08-09].