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浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：洪旭郑海燕

[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争日益激烈，在建筑企业施工过程中，工程项目成本管理是较为重要的环节，加强项目成本控制也是建筑施工企业长期关注和重视的问题。

        金川集团工程建设有限公司甘肃省金昌市 737100
        摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争日益激烈，在建筑企业施工过程中，工程项目成本管理是较为重要的环节，加强项目成本控制也是建筑施工企业长期关注和重视的问题。新时期，伴随着建筑施工行业规模的不断扩大，市场竞争不断加剧，同时由于建筑施工技术和效率的不断提升，在一定程度上改变了企业的生产方式，直接导致企业的人工费呈现下降趋势，而间接费用呈现增加趋势，且日趋多样化，在新形势下，建筑施工企业的成本核算和控制方面面临着严峻的考验，为了合理控制成本投入，发挥最佳资源效益，建筑施工企业必须重视建立科学的成本核算和管控体系，以降低或者控制无效成本消耗，确保企业的效益最优。
        关键词：建筑工程项目；施工成本控制；管理措施
        引言
        建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
        1在建筑工程管理过程中成本控制的主要作用
        首先，预算在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程成本控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次，科学合理的成本控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确的预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；再次，是工程综合管理方面。成本控制工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程成本全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分利用，节约成本，提高经济效益。最后，工程品质的提升。成本的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。
        2建筑工程项目施工成本控制与管理措施
        2.1管控流程优化
        施工企业需对项目成本管控流程体系进行优化，为充分发挥出全过程成本管理效果，提高管理工作的时效性与可靠性，施工企业必须构建信息化成本管控系统。因为，在全过程成本管控工作开展时，将产生大量数据信息，且不同时期的数据会出现重叠，如何快速进行审核校对，将成本信息进行归纳分类，及时下达成本管控指令，确保项目成本管理控制工作时效性。信息化成本管控系统则可以实现该工作要求。在成本管控体系优化与信息化管理系统建设工作同步开展下，施工单位进行项目成本管控工作时，管控效率不断得到提高，项目建设施工成本得到有效控制，利用BIM技术，对于施工企业累赘业务进行有效清除，管理体制得到高效优化，为施工单位整体企业实力提升奠定坚实基础。
        2.2加强建筑企业人员的成本意识
        思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。

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只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
        2.3明确成本核算对象
        建筑施工企业在成本核算过程中，要注意根据工程的具体情况合理界定核算对象。一般情况下，应以每一个单独编制施工图预算的单位工程成本作为核算对象；对于一个工程由多家施工单位同时建设的项目，则需要以同一单位工程成本作为核算对象，不同施工单位各自核算自行完成的部分；对于规模较大、施工周期较长的单位工程，可以以分部工程作为成本核算对象；对于一些改建或者扩建工程，在核算时可以将竣工时间接近或者属于同一建筑项目的各个单位工程合并，作为一个成本核算对象。建筑施工企业通过合理界定核算对象，可以提升核算的精准性，不仅能够减轻核算人员的工作压力，还能够有效提升成本核算质量。
        2.4强化工程成本控制监督工作
        建筑工程建设过程中材料及施工设备使用量相对较大，这也给工程成本控制工作带来一定难度。在进行工程成本控制过程中要想保证其合理性、有效性应不断强化监管工作并构建起有效的监管机制。只有将完善的监管机制落实到实际工程中才可以保证工程成本控制工作的准确性并可以对现有管理中的不足进行优化。要想得到最佳的工程成本控制效果应充分做好事前、事中及事后管控工作并对工程成本控制中的不足进行调整与优化。建筑工程正式开始前，相关工作人员就应充分做好实地勘察工作，并对材料及设备购买资金进行预算，保证资金量可以满足工程要求。做好风险预测、评估工作并制定应急防范对策，规避施工中的风险。事中管控时应严格按照相关规定完成每项工作，控制成本浪费现象。事后管控过程中应做好记录工作并对损失原因进行分析与计算，做好合同赔偿，有条不紊地进行工程成本控制工作，确保企业可以得到丰厚的经济效益。
        2.5创新施工企业管理思路
        随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益；还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的保障。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。
        结语
        建筑施工业是市场化程度最高的行业之一，也是支柱性产业，在提升国民经济水平、助推城市化建设方面发挥着不可或缺的作用，是衡量经济发展水平的重要指标之一，因而要助推建筑施工企业向集约型、精细化方向转变，走低成本战略之路，更多地发挥建筑施工企业对国民经济的贡献作用。成本核算主要是对施工过程中产生的各项资源消耗情况按照一定的对象进行分配和归集，来计算总成本和单位成本；科学的成本核算可以精准预测各环节成本情况，分析成本动因，找准成本控制节点，为企业经营决策提供依据。作为建筑施工企业，应认识到成本核算和控制在当前施工项目管理中的重要性和必要性，应将成本核算和控制纳入工程项目的常态化管理体系中，不断完善和优化成本核算和控制方法，以确保企业财务管理目标和利润最大化目标的实现，推进建筑施工企业长效稳健发展。
        参考文献：
        [1]刘艳桃.建筑施工企业工程项目成本核算与控制探讨[J].现代经济信息，2019（15）.
        [2]杨茂丽.建筑工程项目成本核算与控制探讨[J].住宅与房地产，2019（28）.
        [3]靳佩蝶.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中国室内装饰装修天地，2019（4）.