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加强水利工程施工项目管理的思考刘翠丽

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘翠丽

[导读] 摘要：近年来，经济快速发展，水利工程发展迅速，水利工程既是国家履行经济建设职能的主要表现，又是国家经济发展的核心工程。

        淄博市太河水库一干渠淄川区管理服务中心山东淄博 255100
        摘要：近年来，经济快速发展，水利工程发展迅速，水利工程既是国家履行经济建设职能的主要表现，又是国家经济发展的核心工程。水利工程施工管理不仅关系着水利工程价值的体现，还影响着水利工程的使用性能，是水利工程施工顺利进行的基础，能够保障水利工程施工的整体质量。但当前我国水利工程施工管理现状并不乐观，有诸多问题有待解决。本文主要分析了水利工程施工管理现状，并进一步阐述相应的对策，以供参考。
        关键词：水利工程；施工项目；管理
        引言
        作为民生大计的水利工程，其不仅会对水旱灾害危害给予有效防止和减少，同时也是为人民生命财产安全给予保障的重要举措。现代化城市规划建设中，一项基础设施就是水利工程，通常来说在水能变化较大区域往往会布置水利工程，为确保水利工程项目作用充分发挥，就必然需要在施工现场管理方面加强力度，水利工程是一个为达到除害兴利目的，从而对存在于自然界中的地表水和地下水进行控制与调配的工程项目，随着我国多个行业对水资源的需求量不断加大，属于综合性工程的水利工程逐渐人们的重视，但我国水利工程的施工管理过程中存在着许多问题，严重限制了我国水利工程项目的长远发展。本文对当前水利工程施工管理中存在的问题进行研究分析，并根据这些问题提出了相应改进对策。
        1水利工程施工特征
        水利工程是一项利国利民的项目，不仅可以防洪发电，而且在灌溉与供水等方面也被广泛应用。针对施工环境而言，水利工程通常都是在水域建设，建设环境相对艰苦。此外，我国多地四季气候分明，每个地区的降雨量都不统一，如果下雨就会对施工带来诸多不便，可以说，施工由气候和季节来决定。水利工程需要常年在水中，质量保障十分重要，如果腐蚀根基就会造成极大的安全隐患。
        2加强水利工程施工项目管理的思考
        2.1创新施工管理理念
        传统的水利工程施工管理往往是事后管理，没能采用预见性的管理方式对水利工程施工环节进行优化控制，因此影响水利工程施工的整体质量。为了达到提高水利工程施工管理有效性目标，应当采用前沿性的管理理念，注重在信息技术的辅助下达到有效预判工程进展情况，分析工程的潜在风险隐患，采用有效的技术措施达到提高施工整体效率的目标。首先，应当建立综合性的施工管理体系，强调在全面收集施工数据信息的基础上分析水利工程的进展情况，找出施工现场管理存在的问题。其次，还要建立各部门的有效沟通机制，加强各部门人员的联系，在强有力的沟通机制下提高施工管理的整体效率和施工质量。
        2.2规范水利工程立项流程
        水利工程在进行立项与项目审批时，相关工作人员要全面规范水利工程立项流程，构建科学合理的管理体系，管理人员还应认真分析项目报告。此外，在水利工程建设过程中，应严肃处理虚报或不合理的施工项目，相关管理人员要到现场进行定期考察，成立调查小组，调查小组成员应具备较丰富的施工经验，从而保障考察质量。在考察完成后，应对施工现场的实际情况作出评价。如果水利工程项目立项没有依照实际情况开展，就要进行驳回处理。若在影响环境的条件下还进行申报，且不能带来社会效益，相关管理部门就必须严肃处理。此外，还要与当地居民进行沟通协商，了解并掌握其对项目开展的看法与建议等，在项目立项与审批以及建设等方面要结合居民意见，然后再考虑相应的评审问题。

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        2.3加强施工的质量管理
        水利工程建设单位专设施工质量监管小组，对施工材料质量、施工过程、施工效率进行严格监督，施工前根据计划选择合适的施工材料，禁止使用质量不符合计划标准的材料。对施工人员的技术水平进行评估，选择技术能力达标的人员参加施工，对于技术能力未达标的人员，可通过专业培训以提高技术水平，随后参加施工，通过提高施工人员的整体技术水平，以提高水利工程的建设质量。另外，在施工现场方式警示牌，督促施工人员做好安全保护工作，施工期间必须佩戴安全设备，从而避免安全事故的发生。
        2.4加强安全生产管理、保证质量与进度
        质量监督站负责组织日常安全监督工作，遵循综合质量、预防为主、安全第一的原则落实安全生产责任制，项目法人承担着总体责任，而各参建方对安全生产负直接责任。各参建方应按要求配备合格的安全管理人员，制定安全生产制和日常管理制度，定期检查水下、地下、高边坡、高危、高空等事故易发部位，通过安全检查发现存在的安全隐患，及时处理与整改，落实整改结果、期限、责任和措施；制定水利工程防汛预案、安全生产预案，形成完善的安全管理体系。结合水利工程控制性工程、项目所在地气候条件、工程建设工期、施工组织设计等制定建设进度计划，合理安全施工进度。依据不同的工序和时间节点，结合工程建设状况设计合理的进度计划，按照不同的建设任务和目标将每个阶段详细分解，依据施工进度计划控制好水利工程建设工期，在满足工程质量的条件下按时完成建设任务。此外，为了保证安全生产、工程质量和进度目标的实现要加强日常监督检查，对于发现的问题及时解决处理。为确保工程质量应做好人员的协调配合工作，主要包括后勤保障人员、前方施工人员、工程技术人员以及施工管理技术骨干等，通过培养、选拔优秀的工作人员，树立质量、责任和安全意识，充分发挥人的主观能动性保证水利工程质量的提升。
        2.5科学管理水利工程施工现场
        在水利工程施工建设过程中，如何保障水利工程施工现场有序安全是施工管理人员的重要工作。作为水利工程施工现场管理人员，一是要端正自己的工作态度，为一线施工人员作表率，在工作中起到带头作用。二是让施工人员感受到管理的人性化，感到温暖，不对施工现场管理人员产生厌恶心理，进而提升施工质量和施工水平。三是及时发现安全隐患。例如现场施工人员有时不佩戴安全帽就进行施工，对此要严令禁止。四是健全水利工程施工现场的制度规范，让施工人员有序施工，避免水利工程施工现场出现混乱。
        2.6施工期的技术监督
        提高水利工程施工管理的总体有效性，还要采用科学合理的施工监督管理方式，注重加强施工环境的勘查与施工技术的分析与管理控制工作。①应当加大施工材料的监督检查工作，保证施工材料运输、使用、检测有效性，以科学的方式对施工材料进行检验，保证施工材料的整体质量。②还要消除影响施工质量的各种因素，注重对水利工程施工后期的进行技术整理，加大施工数据的分析力度和把控精准性，对每个施工环节进行有效保障，找出可以优化和技术改革的具体环节。③对水利工程施工中的潜在风险因素进行深入的分析，基于现代施工机械技术、管理技术与监理方式达到预判和合理控制的目标。④形成工程设计方、建设方、监理方参与的共同管理机制，加大施工技术的研究判断力度，从而达到参建各方以会商性的办法解决施工难题目标。
        结语
        综上所述，水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，直接关系到整个工程的质量。所以，要对施工问题进行分析，然后在此基础上解决问题、总结经验。此外，在水利工程施工管理过程中还要不断创新，不断提升施工管理水平和质量，进一步保障我国水利事业的健康发展。
        参考文献：
        [1]原国栋.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].门窗，2019（22）：140.
        [2]牛树田.水利工程施工现场管理技术要点研究[J].科学技术创新，2019（20）：107-108.
        [3]撒怀忠.水利工程施工现场管理技术探讨[J].地产，2019（12）：113.