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浅谈建筑工程项目管理问题和对策李晓玲

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李晓玲

[导读] 摘要：文章将对建筑工程项目施工管理中常见的问题及对策进行深入研究，促进建筑工程项目施工管理活动高效进行，实现更多的价值，为建筑企业实现经济效益最大化提供有力的条件，也为我国整体经济实力的提升奠定坚实的基础。

        武汉市江河工程监理咨询有限公司湖北武汉 430000
        摘要：文章将对建筑工程项目施工管理中常见的问题及对策进行深入研究，促进建筑工程项目施工管理活动高效进行，实现更多的价值，为建筑企业实现经济效益最大化提供有力的条件，也为我国整体经济实力的提升奠定坚实的基础。
        关键词：建筑工程项目；施工管理；常见问题；对策
        引言：在工程建筑管理中，时常会遇到一些问题，这些问题有可能会影响建筑工程中的管理层次，最终会影响建筑质量问题。所以，管理层的人员需要发现问题、解决问题，对每个建筑做出精细而又准确的分析，以确保工程施工的安全。
        1对于项目管理理论的阐述
        项目管理理论是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目和方向。在展开的过程之中会受到各种条件的限制和制约，因此项目管理理论主要受控于来自两个方面的内容：①工程项目；②公司要求。在进行管理的同时要满足来自于这两个方面的要求。其次，在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。
        2建筑工程项目施工管理中存在的问题
        2.1建筑行业制度不规范
        为了实现经济和人民的生活的全面提高，就要以实现我们国家的经济的长远发展为目标。我们国家的建筑公司在工地实施过程中总会遇到一些新的问题。其中就包括，建筑公司承包，或者是个人垄断的思想较为严重，导致建筑市场异常，同时也增加了建筑经济管理的难度，出现这种情况的主要原因是：建筑公司只重视自身的经济利益，以至于在工程方面并没有用更多的时间精力去完成，也没有规划与实地勘察，这样会导致工程的规划工作和管理上出现疏忽，反而容易出现安全事件。
        2.2对项目管理不够重视
        近年来，随着建筑市场竞争的激烈，一方面各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，导致即使工程开工，也会因为缺乏必要的管理而无法保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险。另一方面项目施工的直接管理者也存在对项目的管理不够重视、项目管理制度不完善、各种工序互相配合之间，协调不到位等，造成项目施工落实不到位，使项目施工管理处于非受控状态。
        2.3建筑工程项目施工人员的综合素质偏低
        目前建筑行业中普遍存在建筑工程施工人员的综合素质偏低的情况，这使得整个建筑行业的建筑工程项目施工管理水平难以有效提升，对建筑行业的迅速发展具有不利影响。由于施工人员的素质不高导致建筑工程项目完成的效率和质量都不高。一些建筑企业为了眼前的利益，在进行施工人员的招聘过程中，缺乏对文化水平及专业能力等的考察，选用一些综合素质偏低的员工来减少人工成本，这样的施工人员在实际施工的时候，缺乏对施工安全和施工质量的重视，在技术方面也有一定的缺失，导致每个施工步骤中都存在大量的问题，施工过程中的安全隐患逐渐增加，也使得整个建筑工程项目施工管理的难度大幅度提升，对整个建筑企业的健康发展具有不利影响。

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        3建筑工程项目施工管理的措施
        3.1建立和完善施工现场管理制度
        一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
        3.2加强建筑工程项目施工人员的综合素养
        建筑工程项目施工管理的对象是施工人员，所以只有加强建筑工程项目施工人员的综合素养，才能更好地开展建筑工程管理工作。施工人员是进行建筑工程各项施工的核心，只有施工人员的技术和意识都落实到位，才能有效提高建筑工程的质量和安全性能，让整个建筑企业实现更多的经济效益。为了有效提高建筑工程项目施工人员的综合素养，企业在进行招聘的时候，不能只图眼前的利益，应该花费适当的资金聘请施工技术和思想程度比较高的施工人员参与施工，避免后期出现更多的质量问题，导致企业的实际经济效益得不到提升。在实际施工过程中，也应该针对施工现场的具体情况对施工人员技术培训，并不断提升施工人员的安全施工意识和工程质量意识，从根本上提高建筑工程的整体效果，也促进建筑工程项目施工管理水平的不断提升，为建筑企业实现更加长久的发展奠定基础。
        3.3注重工程质量管理
        在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对建筑造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素对施工的影响之上，确保工程的质量，促进是工程的顺利完成。
        3.4注意施工过程的变化
        工程的施工过程中会存在很多无法避免的因素，这就要求管理部门需要更具现场情况的改变及时的更改工程方案，避免这些因素会对施工带来的影响。当无法避免会对工程产生影响的时候，管理者要及时调整工期，在弥补影响的之后，对于其他的任务进行圆满的完成。其中最大的影响因素是天气的变化，对于这种无法避免的因素要做好详细的计划，最大程度上减少损失，但也不能因为这些不可控的因素变得过于急进和冒失，从而造成不必要的损失对施工产生更大的影响。因此在施工过程中进行项目管理是必要的，对于各种资源和各种不可控因素的记录，都会对工程的顺利完成和工程质量的提高产生有利的作用。
        结束语
        综上所述，虽然现阶段建筑工程建设受到某些问题的制约导致其建筑效果受到影响，但不可否认其建筑质量管理工作开展仍取得较为显著的促进效果。基于此，要想进一步提升项目质量管理工作开展效果，应进行现阶段质量管理存在问题的分析与总结，结合相关科学解决对策的施行，以期建筑工程质量管理水平的提升。
        参考文献：
        [1]周忠良.刍议建筑工程质量管理所存在问题及相关对策[J].建材发展导向：上，2016，14（12）：112-113.
        [2]张国治.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议[J].江西建材，2015（17）.