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新时期土木工程管理的常见问题及优化钱佳康

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：钱佳康

[导读] 摘要：新时期下，就建筑行业的竞争异常激烈，其中的土木工程，由于其的链接形式时还网链接，因此结构异常复杂。

        上海市基础工程集团有限公司
        摘要：新时期下，就建筑行业的竞争异常激烈，其中的土木工程，由于其的链接形式时还网链接，因此结构异常复杂。只有保障土木工程的施工管理工作，才能提升整体的施工质量。针对如此激烈的竞争环境，我们更要注重土木工作的管理，加大完善力度，将土木工程建设的管理体现在一定程度上加以提升，以实现其质量与效率的高效发展。文章依据目前存在的土木工程管理现状进行分析，概述除了其中存在的问题与不足之处，并相应地做出解决措施，以期为未来的土木工程的建设与发展提供有效的思路。
        关键词：新时期；土木工程管理；常见问题；优化
        引言
        在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产生的主要原因并解决问题。
        一、土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
        1.装配式施工准备工作不到位
        装配式建筑构件在搭配过程中比较混乱，再加上构件不合理摆放问题，都直接影响到工程管理。所以，在建筑工程施工过程中，建筑企业要科学规划建筑工程施工方案，同时要全面分析施工过程中容易出现的紧急情况。其次，在建筑工程施工过程中会应用到的施工机械设备质量和施工人员的专业水平直接关系到建筑工程管理效果。除此之外，装配式建筑工程建设过程中，科学的施工方案和施工质量提升措施有着非常重要的意义。总之，建筑工程施工之前要做好充足的准备工作，这项工作直接关系到装配式建筑工程管理水平。
        2.未能建立健全的科学管理体系
        土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木工程建设的管理体系。
        3.施工管理人员综合素质低下
        每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。针对此，土建工程对施工管理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。在此期间，土木建筑工程的施工质量得以有效管理，在整体建设中起到了至关重要的作用。
        4.建筑粗放施工造成扬尘污染。
        在很多的建筑工程施工现场，扬尘污染治理并不到位，施工企业没有严格依据摆个百之百、两个禁止、七个到位等方面的要求，对于建筑工程施工现场的渣土、沙土、料堆场等原材料摆放区域进行全封闭或者半封闭的处理。没有做好及时的清理和苫盖，在施工现场的道路没有做出清理和洒水措施，在大风天气很容易造成尘土飞扬的现象，导致大量无组织垃圾增多。尤其是在施工现场进行土石方挖掘的时候，在夜间作业的情况下通常不会使用到遮盖措施，从而导致扬尘污染加剧。

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        二、如何做好建筑土木工程施工管理分析
        1.加强扬尘管控
        （1）施工现场要采用封闭式管理的模式。施工企业要严格根据施工现场具体情况设立硬质围挡，同时要做好围挡维护工作。如果施工现场处于城区主干道两侧，施工现场围挡高度不能低于2.5米，普通路段不能低于1.8米。施工现场要有专人进行冲洗和清洁。确保围挡的整洁性。
        （2）施工现场的道路和场地硬化，施工企业要重视对施工现场道路的硬化，对其他区域进行覆盖或者种植临时绿植，对于土方集中摆放区域要采取覆盖或固化处理措施。
        （3）覆盖施工现场土方和裸露场地。在建筑工程施工现场的非作业区域的土地和土方摆放区域，要严格进行覆盖、固化、绿化等防尘处理，避免出现裸露区域。覆盖网的密度要不能低于800目。
        2.降低土木工程项目的成本
        在土地工程项目建设管理中，造价是帮助建设者受益的重要因素之一，也是项目建设中最为关注的部分。然而，与传统的土木工程项目管理相比，企业更关心的是能否从中受益。如果建设过程中的利益受到影响，无论项目的长远发展如何，都会扣除相关的土木工程工作，导致豆腐项目层出不穷。但从长远来看，只有科学合理地降低土木工程造价，才能保证工程建设的顺利进行。首先，施工人员必须对工程进行彻底的检查和分析，设计出具体可行的施工方案，并通过预算管理成本来减少土木工程施工过程。另外，造价高的主要原因之一是缺乏施工管理。
        3.改善管理的方法
        土木工程管理技术涵盖了广泛的内容。因此，管理者必须遵循相关标准并积极应用管理手段。在土木工程管理的工作中，一些管理过程需要相对多的管理人员的参与，以便该项目可以实现复杂的管理。土木工程建设的过程漫长，建设结构非常复杂。它包括许多类型的技术以及各种类型的设备和材料的应用，有了这些保证可以进一步加强土木工程建设的安全性。因此，管理人员需要根据实际情况，通过先进的管理实践，不断提高建筑工人的安全意识，制定合理的科学预防和管理措施，从而提高管理水平。改善管理手段要从各个方面入手，还要保证土建工程的整体质量。
        4.施工技术控制系统
        土建工程与建筑技术密不可分，但是建筑技术管理似乎是一个独特的单元。因此，有必要建立一个与现场实际施工环境相对应的完整技术控制系统。相关的土木工程师负责使用计算机网络管理技术控制系统。根据当前的施工技术，详细分析和计算会对施工产生一定影响的材料和环境条件，以确保项目的整体质量。在有相关规定的情况下，技术管理系统已完成。此外，通过专业的计算机软件，可以在实际施工之前预测施工过程中可能出现的问题，并且可以通过一些数字位移和内力参数与先前实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算、分析之后，如果施工人员发现相关参数存在重大差异，则必须立即对其进行更正，以避免项目出现重大的问题。此外，现场人员应紧密结合模拟和现场测试，以密切监视与施工技术相关的材料的质量，使该项目不受现场技术的影响。土建工程管理系统主要集中于现场施工技术的管理。施工技术管理系统的基本目标是了解现场施工情况，发现施工技术问题并加以解决。
        结束语
        综上所述，土木工程建设是一项非常复杂的工程，工程施工现场的管理工作是一项很繁琐的工作。建设企业要通过合理措施提升建筑工程施工质量和安全管理水平，进而促进建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
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        [2]程小航，周帅.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].居舍，2019（29）：6.
        [3]薛楷东.新时期土木工程管理的常见问题及优化策略[J].现代物业（中旬刊），2019（7）：127.