建筑工程管理中施工管理控制的应用研究张鹏--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中施工管理控制的应用研究张鹏

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张鹏

[导读] 摘要：随着我国建筑行业不断发展，对施工要求也越来越严格，切实提高建筑施工管理水平，能够有效地提高施工效率，从而推动建筑行业不断发展。

        甘肃一安建设科技集团有限公司甘肃兰州 730060
        摘要：随着我国建筑行业不断发展，对施工要求也越来越严格，切实提高建筑施工管理水平，能够有效地提高施工效率，从而推动建筑行业不断发展。本文通过对当前施工管理现状进行分析，探究施工管理控制在施工过程中的应用，为提高施管理控制水平提供可行性的建议。
        关键词：建筑工程管理；施工管理控制；策略研究
        引言
        施工管理作为确保施工工作有效实施的手段，在推动施工效率及质量的提高上发挥了极其重要的作用。随着建筑行业的不断发展，我国施工企业通过不断实践，在施工管理方面已经积累了较多的经验，但仍存在着部分问题以待改进，从而更好地推进施工项目的实施，促进企业发展。
        一、施工管理现状分析
        现阶段，建筑行业施工市场发展越来越广阔，对施工管理工作也有着更高的要求。我国建筑工程在施工管理相关工作的推进中，虽然在一定程度上克服了传统施工管理理念，但仍存在着部分问题以待解决，如建筑施工成本控制不到位、施工质量管控不足、没有充分重视到建筑施工的安全性等问题。
        （一）建筑施工的成本问题
        在建筑施工管理中，成本控制问题是影响管理及施工效果的重要原因。只有保证施工成本在管理上的得到有效控制，才有利于推进施工工作的进行，提高施工的质量。其中，建筑施工成本包括建筑项目内建筑材料的成本以及机械化设备等成本，同时最重要的是该建筑施工阶段所用到的人员的劳动成本。因此，这就需要在进行施工工作之前，相关管理人员要对施工成本进行精确的预算，为该项目工程提供合理的资金支持，以确保建筑施工工程能够顺利开展[1]。然而，现阶段，存在着部分管理人员对建筑施工成本控制不到位，导致施工工作无法按计划进行，造成资金短缺、资金超过预算等问题，极大地影响了建筑施工工作的质量和效率。
        （二）建筑施工的质量问题
        建筑施工的质量问题作为整个施工工作的关注重点，一定要严格按照标准要求对建筑施工中的每一环节进行规范操作，确保建筑施工的质量和效率。然而，在建筑施工过程中，仍存在着施工质量不过关的问题，例如，施工材料及设备质量不过关，严重影响施工进程，降低了施工效率。因此，在推进建筑施工相关工作时，要充分重视施工质量的重要性，同时还要加大建筑施工中的质量管控力度，建立健全完善的施工质量监督体系，从根本上提高施工质量水平。同时，相关管理人员也要加强施工管理控制，严格把控施工质量。
        （三）建筑施工的安全问题
        施工安全问题是一直是社会重点关注的问题，同时也作为实施施工工作的前提条件，更应该注重该方面的问题。在建筑施工过程中，有不少部分施工工人因施工需求要进行高空作业等危险度较高的操作项目，因此，有效地保证建筑施工安全，不仅可以保障施工人员的生命安全，还可以避免施工过程中出现失误，减少施工中的安全隐患，从而有助于提高施工效率，推进建筑行业健康持续发展[2]。
        二、建筑工程管理中施工管理控制的应用研究
        （一）施工工程进度控制
        合理、科学的工程进度计划可以指导整个施工工程向着施工目标前进，从而有利于推进施工项目的实施。
        首先，该施工工程进度计划要具有一定的可行性及预见性，能够使计划符合后续的变化。因此，相关人员要在充分了解工程项目及图纸的基础上，合理拟定工程进度计划，同时对施工人员配置、施工材料及设备等进行合理的安排，确保施工进度及效率。
        同时，还可以合理划分工期，实行分段控制，以提高各阶段工程的施工效率，从而确保整体施工水平的提高，保证施工进度。
        （二）施工工程成本控制
        施工成本控制是施工工程中的必要措施，相关人员要在确保施工质量的同时，还能够有效地控制成本，使施工既满足科学性又具有一定的经济性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        一方面，对施工材料的数量及价格进行控制，通过改善施工技术，使用降低材料消耗的新工艺，在确保材料质量的前提下，择优选择。同时要按照项目计划中的定额进行采购，以控制材料用量。
        另一方面，还要提高施工人员的技术水平，确保劳动效率的提高。此外，要合理利用人力资源，避免无效劳动，对于技术含量较低的施工项目，可以进行外包，以降低成本。在购置设备时，要充分考虑设备用途、质量、维修费用等问题，尽量减少设备额外开支，同时，对于不常用的设备，还可以进行租赁，以提高机械设备的利用率，同时节省了成本。
        值得注意的一点是，在施工成本控制管理中追求经济性的同时，还要确保整体施工质量，不能单纯的为了节约开支，降低施工质量。因此，要严格把关，按照一定的规范及标准进行科学施工，以有效地减少投资支出、节约成本。
        （三）施工工程质量控制
        有效保证施工质量，可以提高施工效率，缩短施工工期。同时，施工质量还关系到施工项目及施工人员的安全性。因此，在施工的整体阶段，一定要把控好各施工项目的质量。
        首先，在施工材料及设备选择上，一定要克服质量问题，在合理的预算成本下，根据施工需求选择有质量的施工材料及设备。同时，还要积极引用新技术以及新材料，有利于提高施工质量，克服技术难点。
        同时，在施工过程中，要重视细节，例如在楼梯口、顶层、地下室等施工作业较难且容易发生质量问题的地方，要加强检查，确保关键位置的施工安全，从而提高整体施工水平。
        （四）施工工程安全控制
        确保施工安全是进行施工工作的必要前提，因此，要加强施工工程中的安全控制，为此，可以通过以下几点实施[3]。
        首先，在施工中要明确各人员的责任。企业法人及项目经理要肩负起安全生产的责任，指导施工工作在安全、文明的环境下进行。此外，还要明确工地生活区及施工区的划分，使建筑材料得到有序摆放，并在施工区域设置提醒标识。同时，参与施工工作的全体人员都要明确责任意识，制定安全责任书，同时在进行施工前，统一对施工设备进行检查，并对施工人员进行岗前培训，全面落实施工安全。
        此外，在施工时，还要合理安排安全员进行检查，确保及时发现施工问题并处理，有效避免施工中出现安全问题。
        （五）施工工程人员控制
        当前我国建筑行业的飞速发展，对建筑施工人员的要求也越来越高，因此，在施工管理中，要加强对施工人员的培训，不断提高相关人员的素质和能力，从而在根本上推动施工效率及质量的提高。
        首先，在施工过程中，为保证施工工作的有效推进，施工管理人员及各施工人员一定要通力配合、互相协调沟通，避免施工过程中出现不必要的问题。同时，相关施工企业一定要重视对施工人员的培训，可以定期开展培训，以提高相关人员的素质和能力。此外，还要加强对施工管理人员的培训教育，推动其管理水平提高，从而更好地指导施工工作，促进施工的顺利实施[4]。
        还要加强对施工管理人员及施工人员的工作审查制度，确保其工作质量及效率。通过各班组自行检查、项目部抽查、监督部门验收结果，保证施工中的每一项环节都能严格按照标准实施。
        三、结束语
        总而言之，我国施工企业应着力重视施工管理工作，通过以上措施加强施工项目管理的同时，还要积极探索并创新管理模式的新路径，从而更好地提高施工质量和水平，促进施工企业经济效益的提升，为促进我国建筑行业的发展提供坚实的基础。
        参考文献：
        [1]陶光明.建筑施工企业工程成本控制与管理[J].砖瓦世界，2020，（14）：187.
        [2]胡文龙.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：322.
        [3]蔡振行.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：324.
        [4]郑万.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].建材发展导向（上），2020，18（5）：338.