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现代建筑工程施工管理的创新张业

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张业

[导读] 摘要：随着现代建筑施工管理体制的不断完善，房屋工程建筑业取得了突飞猛进的发展。

        山东晟荣建工集团有限公司山东省济南市 250300
        摘要：随着现代建筑施工管理体制的不断完善，房屋工程建筑业取得了突飞猛进的发展。近年来，我国建筑行业竞争愈演愈烈，为了能够更好地发展，必须大胆创新。本文就现代建筑工程施工管理创新的必然性以及创新举措进行研究与阐述。
        关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
        前言
        我国传统的建筑工程施工管理模式多是粗放式的管理模式，这种管理模式更多的是依靠管理者的经验，非常不利于企业对建筑质量、工期以及成本方面的控制，最终导致建筑工程在施工过程中质量事故频发、工期延误、成本增加，这对我国建筑工程行业的健康快速发展是非常不利的。随着我国建筑行业的发展，建筑规模越来越大，建筑物的功能也越来越复杂。这就要求施工企业必须创新管理模式，提高管理效率，提升管理水平，才能保证建筑工程按照工期要求保质、保量地顺利完成，才能适应新形势下建筑工程行业的发展要求。
        1加强施工管理创新的重要性
        1.1为制度建设奠定基础
        现如今，建筑市场的竞争越发激烈，基于优胜劣汰的理念，企业必须不断提升自身的整体实力，才能做到有所突破。通过对企业内部的管理制度进行全面创新，可以使得应用的管理模式与企业的发展状况相适应，逐步落实工程项目的基本责任，员工们能够按照规定要求完成各项工作任务。如此一来，工程的整体质量就能得到应有的保证，促使企业的综合效益得到提升。
        1.2满足时代发展的需求
        基于现有的时代背景，各个企业都需要时刻具备较强的创新精神，才能将自身的品牌效益全部展现出来，获得更多社会效益以及经济效益。如此不但能够满足市场发展的基本需求，而且还能有效提高自身的竞争水平。由此看出，管理工作的效果将会直接影响工程质量。针对这一情况，企业便需要加强管理创新，在满足行业发展趋势的基础上，树立优良的形象，以此获得更多全新的建筑项目。不仅如此，企业也能够及时更新现有的设备，优化工艺，将重心更多放在质量层面，促使自身综合水平得到提高。
        1.3促进企业的全面发展
        现如今建筑项目的数量正在持续增加，使得质量问题得到了人们广泛关注。同时整个市场的竞争极为激烈，造成企业的未来发展遇到了多方面考验。针对这一情况，在进行管理制度创设的时候，理应基于原有的管理模式对其进行全面创新，从而可以有效提高企业的综合效果。长此以往，企业将不会再受到制度条件带来的限制，为未来的整体发展提供良好的空间条件，进而推动企业不断进步。
        2当前我国建筑工程施工管理中存在的问题
        2.1施工管理体系有待完善
        虽然近年来施工企业对于企业的内部管理开始进行从内到外的创新，但是受多种因素的制约，施工管理方面的创新不足。多数设计单位的组织比较混乱，而且有的监理方不能针对具体的施工过程以及企业的实际情况进行有效的监督，造成工程施工质量无法满足实际要求。此外，建筑工程施工管理体系不完善也影响了施工质量，多数的施工企业在进行施工管理时，没有完善的规章制度作参考，多数情况下是由相关的管理人员根据自身的经验来完成管理工作，这些管理人员不能很好的将理论知识运用到实际的施工管理中，因此，影响工程的质量。

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        2.2信息化水平较低
        在当前互联网时代，信息化的技术应用范围越来越广泛。在施工企业的竞争过程中，如何有效的利用信息化技术成为了企业获得市场竞争优势的重要途径，但是当前多数的施工企业的信息化建设水平不足，尤其是在资源共享、数据传递以及分析方面。建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作，涉及到很多的环节与部门，因此，施工信息的有效传递在施工管理方面尤为重要。但是多数企业的信息化管理不足，硬件设施建设跟不上，软件应用缺失，造成施工企业信息化建设水平提升缓慢。
        3如何进行现代建筑工程施工管理的创新
        3.1技术的创新
        在整个建筑项目中，技术是影响建筑整体质量和人员安全的重要因素。现代建筑项目日益复杂的技术特征使建筑管理技术成为改进和相关创新所必需的。与当前的社会发展相比，传统的建筑管理处于落后阶段。这种落后的建设管理将对整个建设项目产生负面影响。因此，为了改变这种状况，公司需要增加对施工管理技术的投资，并通过不断的研发来实施施工管理技术。同时，国际上的公司必须实施先进的施工管理技术，只有这样，才需要进行选择性的培训，才能使公司的施工管理技术更加先进，从而为现代建筑项目提供有效的施工管理方案。
        3.2从施工技术方面
        在建筑施工的施工过程中，对施工技术提出了更严格的要求。施工中的创新施工技术通常涉及两种方法。一种是将技术创新引入公司。公司团队必须根据实际施工情况引进创新并开发适合建设项目的技术，并开发激励机制以实现公司内部的技术创新，从外部引进合适的创新技术并与相关公司建立良好的合作关系，从而为企业开辟道路。与建设有关的技术创新模型。
        3.3加强信息化管理
        信息技术在业务发展中起着重要作用，因此建筑公司需要加强网络管理，提高信息建设水平，在建设管理的各个方面应用信息技术，提高管理效率。加强硬件投资和维护，根据公司实际情况选择合适的管理软件，加强对CAD，BIM等软件的合理使用，并组织、分析、存储和发送数据提高管理效率
        3.4加强施工团队专业建设
        施工队的专业建设是施工公司应关注的问题。企业必须培训一流的，高素质的和高素质的专家，并形成一种自上而下的培训方法，以降低业务管理成本，提高团队的整体素质。同时，公司需要实施更先进的知识和技术，以应对市场变化，增强关键员工的学习和学习能力，增强其专业实力，并为新员工提供更好的领导才能。因此，有必要进行定期的专业评估和团队沟通，以提高团队管理效率，加强专业施工队伍。
        结束语
        随着现代社会的飞速发展，建筑业也迅速发展，但在建设过程中也发现了许多问题。因此，我们需要在施工中更新施工管理模式。只有确保施工中的施工管理模型满足时间要求，才能保证建筑施工的整体质量。同时，创新的建筑设备施工管理模式对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
        参考文献：
        [1]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化，2019（24）：46-47.
        [2]杨洋.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].地产，2019（23）：113.
        [3]宋延华.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].居舍，2019（33）：143.