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浅析建筑工程项目建设中的进度管理

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：杨芝冬

[导读] 摘要：进度管理在建筑工程管理中的应用，可以实现对工程项目的全过程控制，规划各环节管理目标，保证建筑工程在规定时间内完成，降低建筑成本，实现建筑工程经济效益的提升。

        常山县农业农村局
        摘要：进度管理在建筑工程管理中的应用，可以实现对工程项目的全过程控制，规划各环节管理目标，保证建筑工程在规定时间内完成，降低建筑成本，实现建筑工程经济效益的提升。文章对进度管理的含义，以及建筑工程管理中有效运用改进措施展开了研究。
        关键词：建筑工程；项目；进度管理
        1建筑工程中进度管理的含义
        1.1工程进度管理的定义
        工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
        1.2工程进度管理过程
        工程进度管理概括为七个过程：（1）规划进度管理——规划、编制、管理、执行和控制工程进度而制定政策、程序和文档的过程；（编制关于进度管理的规章制度、进度表格库、程序文件）；（2）定义活动——识别和记录为完成工程可交付成果而需采取的具体行动的过程；（如里程碑计划）；（3）排列活动顺序——识别和记录工程活动之间关系的过程；（如一级网络计划）；（4）估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程；（如施工组织总设计）；（5）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程；（二三级网络计划）；（6）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建工程进度模型的过程；（如主厂房地下设施施工计划）；（7）控制进度——监督工程活动状态，更新工程进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
        1.3工程进度管理的核心——计划管理
        在工程进度管理的诸多程序当中，进度计划管理是重点，是核心，是龙头，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，抓住了纲。工程进度管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的，进度计划做好了，后面的工作才能有条理的进行。
        2 建筑工程项目管理中进度管理的应用
        2.1方法
        由于建筑工程项目性能和要求的不同，施工工期也存在着一定的差异。在进度管理过程中，工作人员应根据实际情况，制定科学合理的进度管理方案和计划，并通过多方对比来完善进度管理，提高进度管理水平，增大工程建设效益。在管理方法的确定上，需要对工程建设中可能存在的问题进行分析和预测，制定合理的预防控制措施，避免工期延误情况的出现。同时管理人员需持续学习，借鉴先进管理模式和技术，完善进度管理方法，进而加快问题解决速度，做到进度管理的有效落实。
        2.2途径
        由于建筑工程规模的扩大，涉及的内容也在逐渐增多，在对其实施管理时，一般会将其划分成不同的子项目以强化管理效果。不过这些子项目在划分后，由于施工方法、材料等的不同，进度管理上也存在明显差异，所以提升子项目进度管理的水平也是十分必要的。
        2.2.1加大关键部位的管控力度。所有子项目都存在着较为关键的部位，这些部位由于所在区域的不同、性能的不同以及施工环节的不同，而存在着一定差异，所以要加大对子项目关键环节的控制力度，防止因质量问题而导致工期延误事件的发生。
        2.2.2生产要素配置的进度管理。工程规模的增大，涉及的生产要素也越来越多，数量也越来越大，所以在进度管理中，加强生产要素配置管理显得尤为重要。

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通过生产要素管理能够更好地增加物质资源的利用率，确保资源划分的合理性、准确性，从而强化工程项目建设的整体效果，发挥进度管理的作用。
        2.2.3工序管理。施工工序的复杂性使得工程建设存在诸多问题，加强对施工工序的管理，能够推动各施工作业环节的有效开展，减少问题的产生，改善进度管理效果。
        2.3措施
        2.3.1加大对组织管理的重视力度。在工程施工作业前，需要制定科学合理的进度管理计划，并按照计划内容开展相应的管理工作。但是进度管理工作的开展并不单单是管理部门的责任，其需要各部门之间的有效配合方能实现。所以管理者需加大对组织管理的重视度，合理划分材料和施工人员，且明确工作人员的职责，以促进进度管理的顺利开展。
        2.3.2优化分项工程进度管理水平。分项工程进度管理水平将直接影响整体工程进度管控的效果。为此有必要针对分项工程的具体内容，制定合理的管控计划，明确管理目标和要求，且安排专人进行监督和控制，以确保进度计划的有效落实，提升整个工程的建设效率，充分发挥出进度管理效果。
        2.3.3进度责任制的制定和落实。进度责任制的制定和落实能够帮助相关工作人员明确自身的工作内容，再配合奖惩制度的应用，调动人员的工作积极性，减少进度拖延情况的发生。对于未按照进度计划要求开展工作的员工，管理者需对其予以严厉处罚，而对于表现良好的员工则可以适当给予一定的奖励，以此来调动员工工作积极性，让实际工期与计划工期相吻合。
        2.3.4加大对进度管理的重视度。建筑工程的复杂性、专业性相对较强，施工中很容易受到外界环境因素的影响而出现各种问题。一旦出现突发事件，就需要对原有的进度计划进行调整。这就要求管理人员加大对进度管理的重视力度，提前对施工中可能存在的风险隐患予以预测和评估，并制定合理的应急处理措施，以降低突发事件对施工进度的影响，保证工程在规定时间内完工。
        3 建筑工程进度管理中的经验、教训总结
        3.1提高管理人员的工作的能力。目前我们很多现场施工人员起到往往只是上传下达的作用，而在目前大包模式下，作为执行层的施工管理人员，应具备良好的施工技术和组织协调能力，能够完全掌握协作队伍和工程施工的状态信息；养成随时做记录的习惯，能够随时记录现场发生的问题并保留书面证据，避免以后的纠纷。
        3.2增强团队执行力，加强沟通。这不仅需要施工管理人员制定合理的制度与方案，发挥强有力的执行力和带头作用；还需要有一个良好的沟通渠道来加强与业主以及各协作队伍的沟通，只有将要传达的工作信息准确、完整的传递出去，才能将工作干好，才会保证工程的顺利进行。
        3.3在队伍招标选择方面，不要只为了节约成本而选择队伍，要充分考虑队伍的执行力与技术水平，如A标、水塔队伍等；另外，项目部在队伍招标时，要求工程管理人要极积参与，不能只让商务管人员只身参加，否则会给合同的执行带来不可预估的困难和损失。
        3.4不断优化施工方案。在工程施工过程中一个正确、合理的施工方案，对保证工程进度的正常运行有着重要作用，这就需要从实际中吸取经验，总结方法。就如在厂房施工时，如果在厂房结构与厂房设备基础都具备施工条件时，先施工设备基础会大大缩短施工工期，不能为了形象进度而先完成对框架的施工，这会为以后的施工造成很多不利因素。
        3.5项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，因此，在以后的项目执行过程中，不断监控项目的进度，以保证每项工作都能按计划实施；根据不断收集到的数据，并将实际数据与计划进行对比分析，必要时采取赶工等非常规措施，使工程项目按照预定的進度目标开展，达到业主的工期要求。
        参考文献：
        [1]建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].张广泰，唐娜. 建材与装饰.2018（40）
        [2]小议建筑工程管理[J].李枫. 科技资讯.2015（32）
        [3]精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].宋鱼华. 四川水泥.2020（04）