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关于变电站变电运行的精细化管理

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李嘉欣

[导读] 摘要：我国的电力体制在不断地深化改革，电力企业市场的竞争压力相继提升。

        广东电网有限公司广州供电局变电管理二所广东广州 510000
        摘要：我国的电力体制在不断地深化改革，电力企业市场的竞争压力相继提升。电力企业为了在激烈的市场竞争之中占据有利的地位，就应该重视好变电站变电运行的管理工作，通过进行精细化的管理变电运行全过程，尽早地发现电力故障问题，同时采取针对性地策略进行解决。
        关键词：变电站；变电运行；精细化管理
        整个电力行业之中，变电站的变电运行属于电力系统运行的关键模式，近些年来，变电站的数量不断增加，但是运行期间各种隐匿的问题不断显现，不仅对于生产单位的用电需求构成影响，同时也将电力行业的成本投入提升。为维护电力系统安稳的运行，就应该科学地管理变电站变电运行，其中精细化管理方式属于有效的模式，也为一种变电站所特有运作理念。通过加强细节的重视，以真实有效的数据、固定的标准等当作变电转变电运行精细化管理的基础，转变为高效化的管理模式，可以有助于提升变电站工作水平同时减少成本的投入。
        1 变电站变电运行精细化管理概况
        在很多的企业中，精细化管理理念已经是关键的一项管理模式，管理细致高效是其中心思想。精密细致的管理，就是要在活动期间，严密认真地检查、处理。变电站变电运行过程中，运用精密细致的管理模式促使变电安全可靠的运行，可以让管理机制发挥出维护变电站正常运转的功效，将整体的工作效率提升，达到变电运转管理要求标准。见下图1所示。精细化的管理主要就是为了将经营生产期间形成的不必要的浪费减少，遵循相应工作模式构建专业化的团队，将精细化管理专家意见作为重要的参考，运用各种管理观念，实现对特定目标的修正、处理。针对变电站变电运行的精细化管理来说，主要就是要掌握住变电设备运行参数，将设备运行能力充分的发挥，确保电能质量。变电运行的精细化程度，对电能输送到产线的质量高低可以产生直接的影响，属于产线进行正常生产的重要途径。

        图1 精细化管理三要素
        2 变电站变电运行的精细化管理策略
        2.1 建立行之有效的运行管理制度
        运行管理人员工作相对繁重，工作内容众多，可以采取值一休一的工作制，以免员工出现疲惫、厌倦的现象。交接班时，严格的明确责任义务，加大工作保障力度，各站应设置设备主人制模式，推动员工维护的积极性，提升通信设备运行质量。在信息岗位方面，分工明确，电气检修人员、电气维护工作各自实施。另外，安全运行属于变电站运行管理的重点。落实科学的安全生产责任制度，坚持“安全第一，预防为主”这一安全生产方针，宣传教育反习惯性违章、安全生产等内容。
        2.2 加强变电运行设备的定期维护管理
        加强设备基础建设管理时期，应该科学的选型变电站设备，要选取性能好的、各项功能全面的、实用性较高的设备。安装时调试的质量检查，要控制好验收的关卡，避免因设备中接线错误问题导致故障。变电站中设备运行期间要重视巡查以及维护，监督管理好设备的运行，出现发现有异常现象，经观察设备的颜色、振动以及声音、温度和气味等判断问题。同时对安排巡查的时间段要科学的设置，有问题的设备，应该适当的增加巡查的次数。按照运行的状态，提出修试计划，根除设备的各项隐患，做好日常的日志记录管理、运行查询记录管理、运行维护的管理等工作。
        2.3 全面提高继电保护管理
        继电保护属于电网安全运行工作的前提基础，继电保护状态良好，属于提高我们电网工作效率的保障。首先，应该对于压板、控制保护设备、各类保险等设施进行严格检查和修护。同时认真的检查好继电保护于停电、送电状态中的运行情况，事故设备突然跳闸时，及时的分析继电保护工作的运行状态，加强检查。另外，检查期间，应该查看好指示灯有无正常的亮起、各接点以及保险有无完好。
        2.4 技术管理网络化
        变电运行的技术管理期间，应该遵循《电业安全工作规程》规定要求，采取两票三制，进行技术管理网络化。首先就是技术培训网络化，其次为技术台账管理的网络化。技术培训网络化即为企业内部形成公司网站，定期发布技术培训教材，构建起专门的变电站网络计划系统，提供给员工开放性的技术交流平台以及学习平台。技术台账管理的网络化，即为员工经网络系统，提出各自的设备技术台账，而且及时的更新信息，促进将变电运行期间的设备故障问题尽早地发现，及时地精准排除。
        2.5 加强变电运行从业人员的专业技术能力管理
        变电运行系统的行业性质，需要从业者应该拥有较高的综合素养。所以，电力单位需要采取各种形式，培训从业者，将专业素质水平提升。所培训的内容应该跟工作紧密的联系，同时依照从业人员的专业水平的高低，落实科学的分层次培训模式，定期考核检测培训效果，要重视总结考核的结果，方便针对性的实施培训工作。进行培训的重要目标就是提升工作人员的操作能力，可以在面对问题时从容冷静的处理，而且预先控制易发生事故的危险点，减少事故现象。
        2.6 做好防控预案
        在社会科技水平不断提升的情况下，电力企业要灵活巧妙的采取各种先进的科学手段，将变电站检查出的一些问题进行处理，而且应该予以各种潜在的突发状态的防控策略进行高度重视，做到防患于未然。应用各类电业设备的过程中，难免的会由于内部和外部的因素产生不良的故障，在及时的发现问题并解决问题之后，应该重视总结问题的原因，积累经验，研究出最优的防控突发事件的备用方案，下达给员工，让员工引起足够的关注度，以免下次出现同样的问题，最大限度的减少故障事件。电力公司可以建立专门的安全生产问题研究小组，专项研究平时的工作中遇到的各类电力故障或电力事故，提出解决的策略，用来确保电力系统工作正常。
        结语：
        电力系统供应的过程，需要依靠变电站的建设，为维护电力系统供应正常，应该提升变电站变电运行管理的效率。进行变电运行管理期间，应该摒弃传统滞后的管理方案，采取新型的符合社会发展的智能技术，以精细化的管理模式，不断规范变电运行工作，是确保电力行业平稳可持续发展的关键保障。
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