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风电工程项目管理的难点和对策陈大林

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈大林

[导读] 摘要：风电资源作为一种可再生资源，近年来在我国取得了广泛应用。但风电资源在我国起步较晚，再加上风电工程项目受到资金、工期和地理等各方面因素的影响，其管理就存在很大的难度。

        甘肃科耀电力有限公司甘肃兰州 730070
        摘要：风电资源作为一种可再生资源，近年来在我国取得了广泛应用。但风电资源在我国起步较晚，再加上风电工程项目受到资金、工期和地理等各方面因素的影响，其管理就存在很大的难度。通过分析风电工程项目管理中存在的难点，并找出相应的解决策略，促进风电工程项目管理规范化，保障风电工程项目建设的良好发展。
        关键词：风电工程；项目管理；难点；对策
        引言
        人类的发展和日常生活中都会用到许多的煤炭、石油和天然气等无法快速生成的矿产资源，从而使这些矿产资源越来越少。这些矿产资源的大量使用，对生态环境造成了严重的污染破坏，使整个地球的气候开始变暖，还造成了一些更为严重的问题。通过这些事情，人们懂得了节约资源、爱护环境的重要性。我国正处于发展中国家的阶段，人人都应节约资源、爱护生存的家园。可以借助风力发电和水力发电，不但降低了成本还节约了资源的使用，使更多的投资者看到风力发电的好处并参与其中。
        一、风电工程建设项目的特殊性
        风力发电的技术是近代才开始使用的，因为风力发电技术让投资者看到了很大的开发力，所以风力发电技术又称为“朝阳”产业，其特点有以下几点：（1）节约资源，不污染环境。风力发电是一种绿色又环保的技术，虽然建造风力发电技术需要很多的资金支持和政府的支持，但是可以节约对矿产资源方面使用的成本，并且风力发电不会影响环境。（2）管理成本高。与发达国家相比，我国的风电技术还不成熟，从事这项专业的管理人员和工作者非常稀少，还需要对外招聘人才，从而提高了建设成本。（3）对于风电的利用与研究，我国正卡在瓶颈期。我国的风电工程技术现在并不完美，现在还没有办法熟练使用风电并网这门核心技术，这就让我国的风电技术无法快速发展起来。
        二、风电工程项目管理的难点
        1.项目工期短，强度大
        相较于其他工程建设项目，风电工程项目的工期较短，但建设项目强度较大。在风电工程建设项目施工过程中，一般都需要避开两个月的冬休期，从建设项目开始施工到验收，一般为期12-18个月。同时，风电工程项目在庞大的工作量下，还具有一定的危险性。为了安全有序完成建设项目，就需要做好项目管理工作。建设单位想要在工期短的情况下完成比较繁重的建设工程，就需要花费很多的资金。但施工单位的资金毕竟有限，这就为在短时间内完成高强度的项目施工带来了很大的难度，也阻碍了工程项目的进展，为工程项目的管理带来了很大难度。
        2.设备采购问题
        在当前发展下，风电工程项目中设备的采购花费了大量的资金。由于风电工程项目建设过程中具有一定的危险性和保证项目建设质量，对工程设备有着很高的要求。只有使用良好的工程设备，才能提高施工质量，保证工程项目的顺利完成。如何采购价廉物美的工程设备，成为工程项目管理人员需要思考的问题。工程设备采购完成后，在工程设备的建筑安装过程中，也需要花费大量资金。同时，工程技术人员都需要很高的专业水准，并且有很高的工作经验，才能保障设备的安装成功。在设备的采购和建筑安装完成后，工程设备还需要后续的检测和维修。因此，工程设备的采购成为关键。只有做好工程设备的采购，才能推进工程项目的顺利进行，同时减少设备的检测和维修次，降低设备维修成本。
        3.技术与人才问题
        现代社会的快速发展，使人们对电力的需求越来越大，需要不断提高风电建设的功能。风电工程是我国的重点发展项目，但是我国技术领域的创新和建设的经验方面与发达国家有很大的差距。和水力发电、火力发电的技术比较，风力发电技术最环保，可是建设风力发电需要很多的资金支持，而且我国风力发电的技术还不是很完善，目前风力发电技术还需要向发达国家购买。

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并且我国掌握风力发电的技术人员很少，风力发电技术发展的难度很大。
        三、风电工程项目管理措施
        1.合理规划项目工期
        因为风电工程项目的建设受到水文地质以及气候等各方面因素的影响，再加上施工方案的不同，就需要制定合理的工程项目施工工期。在合理规划项目工期时，首先要考虑的是气候对于施工的影响。因为在风电工程项目施工过程中，需要大量的运输设备以及装吊设备等，这就必须要考虑天气对于施工的影响。比如，在雨雪天气和地质频发的时间都不利于工程项目施工。同时风力发电机组安装应该避开风力较大的时间。其次，在合理规划项目工期时，需要充分预测后期建设可能遇到的突发情况，从而预留应对突发情况的时间。例如，近些年频发的土地占用问题严重阻碍者工程项目的顺利进行。因此，需要合理规划工程项目的工期。工期既不能过长也不能太短。工期过长的话就会增加很多的建设成本，工期过短也有可能影响施工质量。总之，在合理规划工程项目工期时，要按照工程项目的实地情况和建设队伍的实际情况。将后续建设过程中有可能出现的突发情况考虑其中，合理规划项目工期。避免后期因为抢工期而影响到工程质量。
        2.细化项目前期设备采购
        许多风电工程项目由于采购的工程设备质量问题，影响工程项目的施工进度和施工质量，还会造成后期检测和维修成本的提高，带来很多严重的影响。为了改变这一现象，就需要在项目前期对工程设备的采购进行细化。按照不同的类型或者施工过程中用到的先后顺序将工程设备进行分类，制定工程设备的采购方案，然后按照不同的类别分批次进行采购。采购时也要尽可能的拓宽采购渠道，尽量降低工程设备采购成本。同时还需完善责任机制，在工程设备采购时做好备案，责任到人，建立赏罚机制。倘若后期工程设备出现问题，就可以追究责任人，避免人人都管事，但人人都不承担责任的情况。
        3.引进技术和人才，寻找长期合作伙伴
        想要弥补风电工程项目建设过程中技术创新和经验方面的缺陷，就必须引进先进技术和高素质人才。相较于水电和火电等传统项目，风电工程项目对于技术要求更高，建设难度也更大。在当前发展情况下，我国的风电技术主要靠从外国引进，先进的工程设备也是从外国采购，这样使得建设成本高昂，这都是阻碍我国风电工程项目发展的重要因素。为了改善这一落后的局面，就应该引进先进的技术和高素质人才，并且加大建筑企业施工人才的培训，提升建筑队伍的整体水平。其次，风电工程项目的施工有许多不确定的因素，导致项目在施工过程中很容易出现问题。因此，就需要寻找建立长期的合作伙伴，从而保证项目的稳定建设。寻求合作伙伴建立长久的合作关系，才能保持项目的稳定发展。合作伙伴之间应相互信任，把工程项目的评估落到实处，做到精确，并且在工程项目施工过程中相互合作共同管理。这不断有利于提升合作伙伴关系，还是相互磨合的最佳契机。还有，寻找长期的合作伙伴，也是引进技术和人才的重要内容之一。通过合作伙伴之间的相互合作共同管理，给建设团队的员工提供学习的机会和平台，让项目团队的员工接触到先进的技术，做到引进消化吸收再创新，从而提升建设队伍的整体水平。
        结束语
        总而言之，风电项目工程量大、工期短、施工条件差、施工技术落后，导致风电项目的特殊性，增加了项目管理的难度，给工程建设带来了不小的挑战。文章论述的主要问题出现在项目管理的过程中，分析并提出了相应的对策。在实践中可根据自身情况采取相应措施，以达到又好又快建设风电场、建成之后长期安全稳定运行的目的，从而更好地促进风电工程项目管理质量。
        参考文献：
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