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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析李浩

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李浩

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了很大的进步，尤其在城镇化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。

        八冶建设集团有限公司甘肃省金昌市 737100
        摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了很大的进步，尤其在城镇化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。但是工程管理和质量管理设计到很多方面，设计到人员、技术、设备等各种要素的管理，在管理过程中需要考虑到各种因素的影响。因此，在实际项目中，必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略研究
        一、加强建设工程管理和建设质量管理的意义
        加强建设工程管理和施工质量管理是建设工程企业的经营重点，意义重大。首先实行建设项目管理和建设质量管理，可以为建设企业带来直接的经济利益和良好的社会声誉。其次建设工程管理是一个非常复杂的过程，包括许多类型的工作，涉及的范围广，不同的建设项目具有不同的建筑类型、风格和规格要求。若不加强管理，势必给建设项目造成影响，进而达不到预期目标。加强建设项目管理是建设项目有序过渡的有力保证。伴随着建设产业的持续繁荣，新技术，新材料，新工艺的出现，使得建设工程因创新而更加复杂，同时也加剧了工程实施过程的风险。因此，加强建设管理和建设质量管理至关重要。
        二、影响我国建筑行业工程管理质量和施工质量的现存问题
        1.施工技术问题
        建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及施工各环节技术较多，涉及相关部门众多，需要协调的人员更是难以计数。复杂的技术需求，对高质量进行建筑工程施工会带来一定的难度。拿防渗漏技术举例来说，房屋建筑内部的地面对防渗漏施工的要求较高，像厨房、卫生间这种经常接触水的地面和墙面，更是对防渗漏施工提出了非常严格的要求。在一些精装房屋的施工中，通常要先做足够次数的刚性防水，在刚性防水的基础上，再做足够次数的柔性防水，在确定防水效果足够好，不会发生渗漏影响楼下住户的前提下，才能进行瓷砖的铺贴。然而，一些企业为了加快进度，擅自省略了防水层数，降低了防水要求，甚至在只进行一次柔性防水施工的情况下就进行了瓷砖的铺贴，使得防渗漏效果不理想，在长期的使用过程中容易发生渗漏。在防渗漏材料的选择方面，我国建筑行业也暴露出了比较严重的问题。施工单位应该在预算充足的情况下，选择质量更好的防水材料，并在材料进场时，对其做好检验，确保其防水性能、拉伸性能都能满足施工需求。再如在外墙上抹灰时，应保持墙面的整洁，将外墙上的杂物等清理干净。可是，一些施工单位为了节约人工成本，对墙面没有做出严格的要求，也没有施加严格的监督工作，使得外墙抹灰这一道工序质量低下，在交付业主之后非常容易发生开裂等现象，影响业主的居住体验。
        2.管理人员素质参差不齐
        管理人员是房屋建筑工程施工管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括各参建单位的管理人员，管理人员的责任是对工程设计、工程施工、工程运行管理等进行监督管理，因此对监管人员的要求较高，不仅要有专业的知识和过硬的技能，而且还应该具备丰富的实践经验，有极高的反应和处理能力。但实际上，受资金技术等限制，配备的现场管理人员随意性较大，不少人员甚至无证上岗，根本没有参加过任何培训也没有丰富的经验就进行施工管理，必定会影响建筑工程施工管理的水平。
        3.缺乏完善的建设质量监督模式
        完善的质量管理模式的建立和在实际项目施工中的严格实施，可以有效地提高项目的管理水平。目前，我国一部分企业存在对项目管理模式的认识不足现象，从而导致管理系统不够完善，存在漏洞，而这在施工过程中，必然会带来安全隐患。由于工程施工没有完善的监督系统，因此产生了大量无法权责模糊的现象，例如，在施工过程中发生偷工减料、非法操作等问题，由于缺乏有效的监督，无法追究责任。

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        三、提高房屋建筑工程质量管理水平的对策建议
        1.健全施工管理体系与管理制度
        要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。
        2.完善监督机制
        监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。
        3.加强施工现场管理
        施工现场管理是保障建筑工程项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员根据实际项目的需求来合理安排施工人员和施工设备，更好地开展施工作业。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结出常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
        4.执行人才培养工作
        一般建设项目拥有大量的工作，而且时间紧迫，需要相关的工程师具有坚实的专业技术和理论水平。同时，劳动者的综合素养也是企业需要注意的地方。因此，建立完善的人才培训和技术评价系统对项目的质量管理非常重要。企业管理者需要加强技术人员的培养，使其不但综合素质强，而且专业水平高。技术人员能够在施工中起模范作用，对其他作业人员形成积极影响。一套完整的技术评估流程能够提高工人的技术水平，能够提高项目的管理水平，也能够保证项目的质量。
        结束语
        综上所述，建筑工程管理以及施工质量管理是十分重要的环节。只有不断提高建筑的质量，并在这一基础之上进行多元化的发展，人们才会有更好的居住体验。从而为企业带来更多经济和社会效益。
        参考文献：
        [1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
        [2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：205+208.