建筑工程管理的影响因素与对策王杰--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的影响因素与对策王杰

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王杰

[导读] 摘要：当前社会经济不断发展，这也促进了建筑工程的快速发展，建筑工程的规模一般较大，建设工期较长，现场施工人员较多，安全是施工管理的首位。

        保定市生产力促进中心河北保定 071000
        摘要：当前社会经济不断发展，这也促进了建筑工程的快速发展，建筑工程的规模一般较大，建设工期较长，现场施工人员较多，安全是施工管理的首位。目前，建筑工程正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。所以，本文介绍了建筑工程施工安全管理的特点，分析了安全管理存在的问题，并针对存在的问题提出了意见，以期能够为做好建筑工程施工安全管理提供有益借鉴。
        关键词：建筑工程管理、影响因素、对策
        一．建筑工程管理的重要性
        建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，能够促进社会的稳定和谐发展。由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于人为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生机率，提高建筑工程质量。建筑工程管理实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
        二．建筑工程管理中存在的问题
        1.建筑工程管理机制有待加强。建筑工程管理的顺利实施，必须要有一套完整的管理机制及管理秩序，以确保建筑工程可以有序开展。但是现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题，如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视，管理人员数量呈逐年递减的趋势，一个管理人员担任多个职务，工作量很大，经常发生管理人员工作落实不到位等情况，管理人员的作用无法得到充分发挥。
        2.安全意识有待提高。多数建筑企业在建筑工程施工期间，对管理人员工作的安排重视程度不够，在管理人员上岗前并未对管理人员进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而造成建筑工程的整体安全系数下降，对建筑工程的建设造成不良影响。
        3.管理人员的管理素质以及工程知识的不足。在目前的管理中，工作人员的上层管理者的选择较为多样，管理人员的选择标准有所差异，有一部分人员是根据技能的高低参与到管理中的，但是这一些人员对于管理里中的知识的了解就有所缺失，工作中仅凭借着自己的经验进行管理总是会略显不足，对于主要的关注点较为局限，不够全面。而另一种就是，专业知识和管理相关的人才，这一部分的人有着较强的管理理念，但是对于现实知识技术能力较低，这会使得工作中出现不少的阻碍。
        4.施工工艺影响因素。施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三．提高建筑工程施工管理的解决对策
        1.提高施工人员的技能及素质修养
        提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
        2.明确建筑工程管理目标，强化管理力度
        建筑行业应该将施工者的安全放在第一位，在施工前期要树立施工者和管理人员的安全意识，同时配备施工所需的达到安全标准的安全帽和安全带等，包括一些常用的逃生技巧。在施工前应考验施工者对安全知识的了解，在施工期间无关人员禁止入内，设立一些明显的施工牌，对于施工者的工作时间和地点也要加以规范，施工完必要检查设备的安全性。管理人员应该具有专业的施工安全知识和安全责任意识，避免事故的发生，以减少不必要的损失。
        3.确保建筑工程科学规范化
        对建筑工程进行科学规范化的管理重要的一点就是要与建筑工程相关的人员实行合同制，参与建造建筑的人员都需要签订一定的手续。同时在施工阶段还需要工程的管理人员进行秩序的管理，提高施工的效率，同时还要保证施工的质量，按期对建筑材料进行检测，保证建筑工程的顺利完成，以免在施工过程中出现质量问题。通过对建筑工程进行科学规范化的管理，使建筑工程的细节问题都得到解决。
        4.完善建筑工程管理体制，改进法律法规
        有关人员应该根据建筑项目管理过程制定相关制度。用制度保障建筑项目管理的正常运行，根据建筑项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让建筑项目管理有足够的保障，减少建筑项目实施过程中容易出现的问题。制度是保障建筑项目管理工程顺利进行的有力武器，没有完善的制度，建筑项目管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑项目管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进建筑项目管理的不断发展。
        5.重视建筑工程的技术管理
        在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。
        结语：
        综上所述，在建筑工程施工过程中，施工安全是一项极其重要的工作。所以，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，提升安全管理效果，减少安全事故的发生。
        参考文献：
        [1]姜典浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2017（15）：293
        [2]金光煜建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰，2019（28）