公路工程管理中的问题与对策分析--中国期刊网

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公路工程管理中的问题与对策分析

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：赵耀

[导读] 摘要：在我国交通基础设施建设上，公路建设是主要的构成部分，也是我国国民经济发展的载体，对于人们的日常生活具有重要作用。

        亳州市公路路桥工程有限责任公司安徽亳州 236800
        摘要：在我国交通基础设施建设上，公路建设是主要的构成部分，也是我国国民经济发展的载体，对于人们的日常生活具有重要作用。所以，为了更好的促进我国经济的发展，需要对公路工程加强管理，更好的保障公路质量。
        关键词：公路工程；管理；意义；问题；研究对策
        1、公路工程施工及养护质量管理意义
        1.1有利于高效实现施工目标
        公路工程是社会基础建设当中不可忽视的重要内容，各项施工技术都起到了关键的作用。公路工程施工管理人员，必须要结合施工相关要求，科学合理的实施各项施工技术，把控公路工程的施工质量。在落实公路工程施工方案时，应该结合建设单位的实际要求，明确各项施工技术方案与技术手段，掌握各个环节施工技术要求，实事求是构建出施工技术管理方案，明确施工要点。对“公路工程路面施工、路基施工、边坡施工”等各项内容，开展严格的技术把控，切实有效的促进公路工程施工管理质量。
        1.2实现公路工程经济效益最大化
        公路工程施工与养护管理工作，不仅应该保障施工质量，更要保障车辆运行安全。严格通过技术管控的手段，避免质量因素引发的工程施工返修，避免造成大量的人力物力财力损失。通过科学合理的施工管理方案制定，保障公路工程良好使用性能，促使公路工程处于稳定运转状态，避免因为施工方案的因素导致返工。此外，通过严格的养护管理实施，可以第一时间发现公路工程存在的质量问题，及时对裂缝、沉降等诸多问题开展有针对性的解决，避免因为没有及时维护检修造成公路工程更大的质量安全隐患，实现公路工程经济效益最大化。
        2、当前公路工程管理的现状分析
        2.1管理人员总体素质存在差异性
        公路工程管理是一种技术管理工作，因此相关的管理人员必须具有更多熟练的专业技能。因此，在这一个过程中，我们需要选择具有科学化的方式来进行解决施工中出现的问题。另外，对于公路建设而言，它的建设涉及到了较多的部门，如果有关管理人员无法协调复杂的问题和施工工作，则工程建设进度将被推迟。并且在公路工程管理的人员中，存在着差异性的特点，每一个技术人员所掌握的知识以及技能不同，这便导致会使得公路工程管理出现矛盾。
        2.2公路工程管理中工作管理力度缺失
        在当前的公路工程管理过程中传统行业体制能够在一定的程度上对其造成影响。主要原因是目前的管理人员在物控和安全管理意识上做得不好，造成资源浪费和违法建设。因此，面对这种情况，我们应该在管理过程中使公路工程规范化，科学化，以正确的态度收集和整理每份文件，在确保工作质量的基础上增加管理责任，从而在一定程度上提高管理效率。另外，在资源分配过程中，还应进行合理的分配，只有这样，我们才能更好地履行和履行其管理者的管理职责。
        3、公路施工管理措施分析
        3.1建立完善的施工管理制度
        施工管理制度的完善关系着公路工程施工阶段管理，为确保公路工程工作的有效开展，以及在保证施工质量的基础上提升施工效率、降低施工成本、缩短施工工期，需要进行完善施工技术管理制度的建立和完善，在制度的基础上加强公路工程施工技术管理。另外，管理制度还可以对相关人员进行监督，确保相关人员具备积极的工作态度。
        3.2建立图纸会审制度，优化施工方案
        在公路施工过程中，图纸占据着重要的地位，因此需要进行图纸会审制度的建立，在开展施工活动之前需要进行图纸的核对和会审。如果施工图纸存在问题，需要相关人员依据实际规范和标准对图纸进行合理的修改和处理。

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另外，公路施工方案关系着公路施工质量和效率，对施工有着很大程度的影响，因此还要进行施工方案的优化，确保工程在最优化的方案中实施和开展。在优化施工方案时，需要依据实际施工情况以及施工中存在的各种要素多方位、全面地实施优化配置，从而在最大程度上降低施工成本，保证工程顺利开展。
        3.3提高施工人员的技术水平、专业素质
        在公路实际施工中，施工人员的技术水平与专业素养在很大程度上影响着公路的施工质量，为此，在施工能管理中，一定要加强施工人员的管理。在聘请施工人员时，严格把控施工人员入门的门槛，确保施工人员有着合格的技术水平以及专业素养，以此为公路施工奠定良好的基础。此外，在施工过程中，施工单位还要注重加强对施工人员的培养与培训，不断提高施工人员的技术水平与专业素养。
        3.4有效的实现公路工程施工现场的精细化管理
        当前，有效实施精细化管理是一项重要标准，可以最大程度地反映出公路工程管理的规范化和科学性。因此，内部人员在开展工作时，需要按照一定的标准执行，有效避免形象化，规范化，科学化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工现场的具体进度，从而保证了施工现场的安全。最大程度地保护施工现场的安全。另外，相关管理人员还需要对现场施工进行严格管理，有效保证各项施工资源的使用和开发，并严格要求道路施工中各项工作的实施，只有这样道路施工过程才能以更加安全有序的方式进行，保证每个施工人员的生命，进而提高施工质量。
        3.5严格把控影响施工质量的因素
        （1）针对施工人员来说，需要对技术人员专业水平进行把控。严格把控施工人员数量、施工人员资历、施工人员专业技术水平，做好人力资源管理和统筹，避免人力资源浪费。（2）针对施工技艺来说，必须要在开展施工之前，严格进行技术交底，明确公路工程施工及养护标准，并结合施工实际情况，明确各项施工流程。紧扣工程特点，对沉降、滑坡、龟裂等问题进行严格把控，确保技术质量。（3）针对施工设备材料来说必须要严格按照施工设计图纸的要求，对施工设备和施工材料的质量开展严格的进厂检验。只有产品质量过关、功能性良好的材料设备才能够流入到施工现场。
        3.6施工材料管理
        合格的施工材料是公路工程质量的必要保障。因此，在施工现场管理过程中，施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面，首先，在材料采购环节，采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测，并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料，从而在保障建筑质量的前提下有效的控制施工成本。其次，在施工过程中，要为施工材料预留出足够的储存空间，并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化，从而保障施工材料性能的稳定性。
        3.7改善公路工程的后期养护情况
        公路的良好养护可以使其经常处于完好状态，防止公路使用质量下降，保证公路使用时间。建成通车后，公路要承受车轮的磨损和受到自然力的侵蚀与破坏，有时可能会受到人为的破坏，从而使公路使用质量降低，使用期限缩短。所以，公路建成后必须采取相应的养护维护措施，并且要不断进行更新改善。转变“以建代养”的传统观念，提高公路养护的水平，形成“养护优先”的思路。日常养护主要是指修补轻微的破损，清除冰雪等常见问题；同时还应对道路进行定期养护，改进道路辅助设施，修复路面标识等辅助设施，从而提高公路质量和使用寿命。
        4、结束语：
        总而言之，在公路工程管理过程中，要针对可能存在的问题提出并执行具体管理措施，优化管理流程的基础上，提升管理人员、施工人员的综合素质，建构完整的实时性监管机制，确保能针对具体问题建构及时的纠偏方案，从而优化管理工程项目的综合质量，发挥文档管理的实际价值，促进公路工程项目可持续健康发展，实现经济效益和管理效益的共赢。
        参考文献：
        [1]仝慧军.公路工程管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算，2018，（1）.
        [2]刘萍.公路工程管理中存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2016，（19）.