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浅谈电力企业内部审计技术方法创新

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：吴华锋

[导读] 摘要：电力企业是关系到国家民生的基础产业，其发展也不可避免地受到宏观经济的影响，电力企业的内部审计就是对电力企业经济的运行审计和对企业发展过程的审计，内部审计就是属于内控的一种机制，必须彰显出其评审的性质，用来指导和规范我们企业管理方式的一种方法，一定要将其作为重点来对待。

        国网江西省电力有限公司上饶市广丰区供电分公司江西省上饶市 334600
        摘要：电力企业是关系到国家民生的基础产业，其发展也不可避免地受到宏观经济的影响，电力企业的内部审计就是对电力企业经济的运行审计和对企业发展过程的审计，内部审计就是属于内控的一种机制，必须彰显出其评审的性质，用来指导和规范我们企业管理方式的一种方法，一定要将其作为重点来对待。内审机构需对企业内部相关部门实施控制措施，通过这些措施的实施来推动内部控制水平的提高，实施有效的控制措施是取得内控成效的关键所在，并且可以提升电力企业的整体管理水平，推动各项工作水平的提高。
        关键词：电力企业；内部审计；创新
        一、财务收支审计要与管理制度审计相结合
        电力企业的内部审计工作在企业生产中发挥着重要作用，其自身还在不断地完善和发展中，今后还将具备延续性，日常的管理审计与财务收支的紧密结合很重要，内部审计工作就是在将企业的发展成长过程逐步导向于企业内部控制和风险管理系统，使企业的发展收到应该有的控制。
        第一，企业员工的素质很重要，尤其负责内审工作成员自身业务素质要不断地加强。积极组织内审工作人员展开相关业务的培训，最好可以让内审人员经常参与到电力企业相关工作中去，更加熟悉业务，熟悉审计管理工作。也应该多组织审计人员学习一些相关的管理课程，开拓他们的眼界，在电力企业审计工作中也就有了长期的后备人才，去具体推动内审工作的展开。
        第二，意识很重要，在电力企业从事内审工作的人员必须要树立“局内人”意识。使自己站在自己企业发展的角度，俯视企业的管理流程，将自己最大限度地融入企业管理中去，积极参与到企业的生产经营中，积极投身于电力企业的发展中去。时刻发挥好自身的既监督又管理的职能中去。切实发挥好自己的“融入”产生的作用。
        第三，内审工作对企业的发展壮大发挥的作用很重要。电力企业必须要特别重视它的实效性和合理性，针对重点展开工作。出现问题应及时高效的解决，与此同时，还要提出合理化建议，通过发挥好内审的实效性，将企业有可能产生的损失降低到最小化。
        二、电力企业的内审督查工作应当是基于效益的管理
        为了追求企业效益，我们不得不重视企业内审工作，将内审工作作为企业抓管理的抓手，推动电力企业各个方面得以有效完善和推进，我们要明确企业内审工作对实际的企业管理产生特别重要的促进和引导作用。工作的成果关系到电力企业生产运行及企业壮大发展的成果，它是企业管理的关键，我们将财务收支审计工作作为内审工作的重点来抓，在规范发现企业内部问题的同时，要及时提出有效防止措施，进而有效控制风险，最终为企业健康发展助力。
        还要注重内部控制中事前控制和事后评审工作的结合度问题。对于电力企业而言，要想真正实现事前控制和事后评审的有效结合，作为电力企业的管理者首先就要予以相当的重视。
        三、寻求多样的审计方式和方法相互结合，共同发力
        在实际的电力企业内审过程中，我们有可能会遇到一种问题，那就是会出现多重问题，且问题相互交叉的情况，导致审计工作难以顺利开展，这就要求工作要有创新和改变，找准方式方法，对症下药，问题才能迎刃而解。可以通过内审工作中涉及的具体业务范围，来具体先划分审计的区域大类，这种方法就是在充分利用“板块式”的方式来审计，先找打问题的方向，然后细化问题，进行针对问题的专项审计工作，以达到简化审计流程、提升审计效率的目的。

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        （一）预算编制具有导向作用，需要高度重视
        明确预算编制工作的重要性，积极重视和开展预算的编制工作，在编制预算前，要充分考虑到电力企业的管理中遇到的类似问题和个性问题，充分做好调查研究，结合电力企业实际情况，编制出一套适合企业本身情况，合理，合规的预算。科学的预算编制，为企业更好地完成实现，打下坚实的基础。并且要把企业的总体目标和任务分解落实到各相关责任部门中去，实行长效机制，督促各项工作积极有效的开展，凝聚企业上下全体员工积极参与到预算管理中去。使各项预算指标能在企业落地生根和推进。
        （二）增强资金管理意识，为企业发展护航
        电力企业应积极优化资本资产结构，增加防控各项风险的意识，通过有效措施分散企业财务风险。运用多元化、多渠道来筹集资金，在规定的筹资期限内通过筹划和一些方法的运用使资金的使用成本最低，为企业争取效益。同时，还要积极，及时的关注资金管理中存在的误差，适时、适度的调整电力企业资本结构。再例如，在企业项目投资上，企业要切实提前做好上下游市场调研工作，组织专业人员参与到投资项目的可行性论证中去，全面衡量项目投资需要承担的相应风险，大力提高投资回报率预测的准确性。对于那些已经投资的项目，要做好资金使用的追踪和监控，及时适时调整预算额度，保证电力企业资金的使用效率。
        （三）加强信息化建设
        企业应当制定充分利用信息技术，引入先进的财务管理信息化系统，电力企业要设置专门的信息化管理部门，加大管理力度，梳理信息化建设流程及相关部门、人员，进行积极沟通、相互协作，使业务信息等相关信息准确，及时将相关信息录入到企业经营发展的大信息系统中去，减少因为信息遗漏带来的一些运营风险问题，通过摸索，逐步优化财务管理信息化系统功能，提高财务管理效率。优化财务审批的流程，在确保各项制度合规和确保效率的基础上，将复杂的环节予以简单化，充分发挥财务管理信息系统的明显优势，为管理层决策抉择提供及时、可靠的财务有用信息。
        （四）建立健全财务风险预警机制
        电力企业应自上而下应自觉形成全体人员参与财务风险管理的意识，着眼于企业长远利益和发展，建立健全财务风险预警机制，积极优化财务风险预警系统，做到提前识别财务风险。能够及时为管理者提供风险方面的有用信息，一旦出现异常情况信息系统会及时预警，通过这种方法从而实现有效防范财务风险的目的。
        四、我们要拿出积极，严谨的工作态度
        公平公正的做事风格，完善和建立审计整改落实监控流程和后续审计流程，这项工作对于企业内部审计而言，尤为重要。以便做出有利于电力企业发展的决策。所以，企业需要完善监控流程和后续审计流程，更要将该流程真正落到实处，同时，日常还要进行合理化创新建议确保企业内审工作结果的有效性，最终实现审计目的。通过实现审计目的，达到推动企业健康快速发展的最终目的。
        五、结语
        在电力企业的内审工作中，我们还要与时俱进，在工作中不停查找差距，找到有用的方法。电力企业内部审计工作也将随着大的经济形势的发展慢慢地向着管理型审计发生转变，我们要做的就是加大和提高内审水平，不断地发现问题，解决问题，时刻为企业的健康发展保驾护航。
        参考文献：
        [1]张莉，陈思玮．电力企业内部审计风险的成因分析及对策研究[J]．商，2016（5）：123.
        [2]余慧芳．经济新常态下如何加强电力企业内部审计工作[J]．低碳世界，2016（9）：24-25.
        [3]钟萍．关于电力企业内部审计人员业务水平提升的研究[J]．现代经济信息，2014（23）：253.