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提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略张文静

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张文静

[导读] 摘要：在社会经济的影响下，许多行业都得到了稳步发展。以建筑行业为例，其目前已被国家视为是不可小觑的经济产业支柱。其虽得到了迅速发展，但同时其也面临了一个新的问题，即“经济造价管理问题”。

        武汉市江河工程监理咨询有限公司湖北武汉 430000
        摘要：在社会经济的影响下，许多行业都得到了稳步发展。以建筑行业为例，其目前已被国家视为是不可小觑的经济产业支柱。其虽得到了迅速发展，但同时其也面临了一个新的问题，即“经济造价管理问题”。由于这一问题能影响到整个工程的效益，所以，其受到了人们的普遍重视。因此，为了促使建筑业发展的更为长远，本文对“建筑工程的经济造价管理”进行了深入探究，意在为相关人员提出可参考性的应用策略。
        关键词：建筑工程；经济造价管理；效益；策略
        引言
        建筑工程项目在现阶段的发展越来越快，相应规模扩大以及复杂性的提升必然也就对于建筑工程投资提出了更高的要求，这也就必然需要重点做好建筑工程经济造价管理工作，确保投资可以得到更为理想的运用，能够表现出较强的经济效益。基于此，在建筑工程管理中必然需要以经济造价管理作为重要目标和任务，以此优化建筑工程施工效果，避免因为资金方面的缺陷形成较为明显的不良威胁问题。
        一、强化建筑工程经济造价管理的重要意义
        通过分析现阶段的建筑工程情况我们可以知道：建筑工程的实施是评判建筑企业综合能力的关键。为了保证施工质量，承包工程的施工单位就必须要致力于工程造价管理水平的提升。现阶段的市场经济已经逐渐成为了我国经济体制中的主流，市场在我国经济建设中的地位是不可替代的，所以，市场的行情决定了我国建设企业的发展。对于先前的计划经济来讲，建筑项目的完工促进了国家的发展，但是在市场经济环境下，一项项目工程完成后，建筑企业将会取得较大的收益。所以，市场使得我国建筑行业的施工单位逐渐将工程造价管理水平的提升提上了日程。在过去，我国的建筑企业忽视了工程造价在施工过程中的作用，所以，在当下的发展中，我国的工程造价管理不尽如人意。和其他的管理工作相比，造价管理的专业性更强，它在整个施工项目中都有所涉及，由于我国过去具有“重建设、轻管理”的理念，所以，虽然工程造价市场已经逐步显现在我国国民的视野当中，但是其健全程度还是远远不够的。
        二、建筑工程造价管理中存在的问题
        1.合同审核力度不足
        合同的签订是建筑工程实施前期的第一项工作，合同的存在意义就是让施工双方明确知道己方应当尽到的责任和自己拥有的权利。在具体的施工过程中，相关施工人员必须要在合同规定的期限范围内完工，同时还需满足施工企业提出的施工要求。一旦建筑工程业主和建设单位之间因观念不合发生冲突亦或是某一方的利益受到了侵犯，那么在这个时候合同的作用就会凸显出来，施工双方可以根据合同上的实际条例处理冲突事件。但是实际上，相关人员就没有将对合同条款内容的审核重视起来，这就导致了合同内容缺失现象的出现。如果这些漏洞一直存在于合同中，那么经济纠纷在后期施工中的出现就成为了必然。
        2.造价管理制度不够健全
        造价管理制度的不健全，致使造价管理的效果不甚理想，进而限制了实际工作的落实。在工程造价的规划方面，由于工程造价管理工作人员忽视了造价管理的重要性，因此束缚了相关管理制度的发展。另一方面，一旦工程建筑造价管理中的财务出现问题，那么必然会降低工程建筑造价的管理效果。工程建筑中财务人员的工作态度不端正，工作能力不强，都会对工程的实施产生不利影响，最终使企业的经济效益呈直线趋势下降。
        3.监管机制与监管部门的监管力度薄弱
        工程造价管理的质量不仅与以上因素有关，其与监管部门的监管力度也有很大关联。

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由于许多监管部门都没有严格执行监管工作，所以使得建筑经济造价管理工作受到了一定的消极影响。由此可知，若想较好的推动工程经济造价管理工作的发展，需具备一个“科学化的管理机制”才可。以原班照抄的形式应用他人的监管机制，是不利于建筑行业的长期发展的。
        三、建筑工程经济造价管理效益提高策略
        1.施工方案的优化管理
        在建筑工程经济造价管理中，不仅仅需要重点围绕着施工现场中的各个操作进行详细管理，往往还需要切实把握好施工前具体施工方案的审查工作，通过优化施工方案必然也就可以形成较为理想的资金节约效果，有助于控制工程造价。基于此，在建筑工程施工方案的优化管理中需要重点考虑到具体施工方案的可行性效果，对于施工方案中可能存在的明显隐患问题进行深入研究，探讨是否可以采取更为适宜的施工手段进行替代处理，确保其能够在保障施工质量和施工进度的前提下，尽量实现施工造价控制，确保最终可以实现较强经济效益。当然，为了进一步提升施工方案优化效果，注重引入和应用一些先进虚拟施工手段极为必要，可以更为直观明确施工方案的问题和不足，为优化方案提供可靠支持和参考。
        2.加强合同的审核力度
        在制定工程项目合同的过程中，企业必须要将工程施工过程中可能出现的重点问题重视起来。同时市场调查、分析市场价格走势也是相关建筑企业必须要做的工作，施工企业还应提前明确外界各种因素对施工质量的影响，并且将这些不可控因素补充到合同内容中去，以防后期施工过程中出现经济纠纷现象。合同签订的双方必须要强化对合同的审核力度，同时还要着力于问题的发现和解决，以此为施工双方经济效益的提升提供保证。合同签订完毕后，双方应不断分析合同内容，并尽量满足合同内容中的要求，只有这样，双方才能实现双赢。
        3.致力于相关工作人员综合素质的提升
        建筑工程造价管理项目对管理人员的要求较高，不仅要求相关工作人员掌握更多的理论方面的知识内容，同时还需要相关工作人员具有较高的管理能力。所以，企业应将工作人员的专业知识以及素质作为选取建筑工程人员的标准，以此为企业经济效益的提升提供保障。首先，造价管理人员必须要熟练掌握基本的专业知识，同时还要定期的听讲座，以丰富自身关于造价管理方面的知识储备量。其次，造价管理人员必须要具有较高的应用能力，为建筑工程质量的提高提供助力。最后，丰富的应变能力也是相关工作人员必须具备的技能，因为只有这样才能保证施工进度不受影响。
        4.优化经济造价管理模式
        在建筑工程项目经济造价管理中，为了更好提升最终经济效益，注重创新优化相应经济造价管理模式同样极为必要，这也就需要重点围绕着相关技术手段以及管理人员进行优化，确保经济造价管理能够具备更强适应性和创新性效果。比如从经济造价管理技术层面来看，应该致力于引入和应用一些更为先进的管理技术，提高经济造价管理的信息化水平，在降低管理人员工作难度的同时，保障经济效益得到更好提升。此外，针对建筑工程经济造价管理人员进行必要培训，促使经济造价管理人员体现更强胜任力，降低自身工作出现的偏差问题，同样也是优化未来建筑工程经济造价管理效益的重要手段。
        结束语
        综上所述，在当前建筑工程经济造价管理工作的开展中，该项工作往往面临着更高的要求，如此也就需要重点围绕着各个环节和关键要点进行严格把关，创新经济造价管理技术，提高管理人员综合素质，最终优化经济造价管理效益。
        参考文献：
        [1]吴晓东，李凤娟.如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].价值工程，2018，36（21）：64-65.
        [2]史宏磊.探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].建筑•建材•装饰，2019（23）：64-65.