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浅析建筑工程造价预算控制要点及措施王平

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王平

[导读] 摘要：改革开放的不断推进为建筑工程行业的快速发展提供了广阔的空间。

        陕西建工第三建设集团有限公司陕西西安 710054
        摘要：改革开放的不断推进为建筑工程行业的快速发展提供了广阔的空间。对于建筑工程项目而言，良好的建筑工程预算工作能够促进工程项目顺利进行，在建筑工程建设过程中占据主导地位，得到行业所有人员重点关注。然而，工程开始前对工程整个造价进行预算并不能准确地反映工程实际的成本，因此，管理人员在开展工程造价预算时要多方位、多角度、全面地考虑不同因素对工程造价预算的影响。本文主要分析了建筑工程造价预算控制的要点，并就如何在施工过程如何对资金预算进行控制提出了有效措施，旨在为建筑工程造价预算控制工作提供借鉴。
        关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；措施
        引言
        随着我国市场经济体系的不断优化与完善，建筑行业迎来了全新的发展阶段。工程造价预算作为建筑工程项目中的重要一环，受主客观要素的影响，导致预算很容易发生问题，从而造成建筑工程造价预算超标，所以这就需要通过不断地分析与总结实践经验，严格把控工程造价预算控制要点与控制措施，切实、有效解决工程造价预算难题，从而保证建筑工程造价预算的科学性、合理性、可行性，为建筑企业创造更多的经济效益与社会效益。
        一、建筑工程项目施工中工程造价预算控制重要性
        对于项目造价预算控制工作而言，其与工程项目的建设之间存在直接的关系，主要分为以下几个方面：①在工程项目施工过程中，管理人员制定科学合理的工程造价预算制度，为项目工程施工工作的顺利开展提供保障，降低工程项目施工图纸设计变更以及返工现象发生的可能性。②由于工程造价预算控制工作在实施过程中存在一定的不确定因素，同时也极其容易受到外界环境的干扰，企业一旦无法精确需要投入的资金数量，就会给企业的经济效益带来不利影响，情况严重时还会阻碍企业的健康可持续发展。③一般而言，科学合理的工程造价制度能够为企业带来良好的经济收益，不仅能够降低工程资金成本的投入，还能提高资金的使用效率。
        二、建筑工程项目造价预算控制的要点
        1.预算编制
        预算编制涉及的内容相对较多，范围也比较广，所以预算编制阶段很容易发生预算不合理等问题，例如预算编制阶段未能完整计算建筑工程系那个目录材料的定额，从而后期结算阶段就导致计算结果存在差别；施工阶段选择的新技术、新材料等未能规范计算，预算工作人员态度不端正、不细心，都容易造成建筑工程项目预算编制出现偏差，从而导致工程造价不科学、不合理，加大成本预算控制工作难度。
        2.工程造价预算工作人员的专业技术能力与素质
        从本质上分析，建筑工程项目造价预算的控制就是通过造价预算控制工作人员来完成工程成本管理与控制。这种情况下，关于建筑工程项目造价预算控制工作人员就提出了新要求与新目标，从事建筑工程造价预算控制的工作人员不仅需要具备建筑工程相关管理知识，也要熟悉有关法律、法规以及政策等，从而使其在建筑工程项目造价预算控制工作中及时发现与解决问题，并高度重视工程造价预算控制的优化，实现工程造价预算控制目标。
        3.工程预算管理
        建立科学、有效的管理机制才可以保证建筑工程项目造价预算的合理化编制。然而现阶段我国部分建筑企业并没有高度重视工程造价预算的管理，同时缺少完善、可行的造价预算管控机制，造成建筑工程项目建设阶段发生问题，从而间接影响建筑工程项目的施工造价、施工质量以及施工进度等，无法保证建筑工程项目的有序实施。

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        三、建筑工程造价预算控制对策
        1.对工程量进行计算
        对工程项目每个分部的计算规则和说明进行深刻了解，这样才能提高分项工程量计算结果的准确性。工作人员可以从以下几个方面来制定科学合理企业编制预算定额：①确定实体工程生产要素的消耗量，施工在投标过程中，需要统一业主项目编号和项目名称等，建立工程量清单，根据企业定额计算方式，明确实体工程生产要素的实际消耗量；②确定实体工程分部分项直接费用，实体工程生产要素的消耗量之后，需要综合考虑企业定额生产要素，对于各个要素价格，可以利用企业定额单位估价表，确定分部分项的直接费。确定措施费用，利用业主措施项目清单，落实企业施工该组织设计，套用企业定额计算工程量，明确项目生产要素的实际消耗量，明确各措施费用。
        2.对控制预算的工作人员做到提高
        在建筑工程里，控制预算的工作人员的工作是十分重要的，一旦对于施工的造价进行了良好的控制，那么对于建筑工程的施工是有很大的好处。所以在施工前期，应当提高相关工作人员的专业素养，可以相应开展相关人员的培训，只有让相关工作人员明白自身工作的重要性，才可以有效的控制预算成本。竣工结算的质量方面，需要相关人员进行准确的计算，那么这就需要在建筑工程进行竣工环节时，后期的人员调整。在竣工环节，施工团队应聘请责任性较强的专业人员来进行审计，充分达到对各个施工过程中涉及的所有款项做到详细的核对。以免保证建筑工程项目完毕后，相关工作人员应将实际施工情况与施工合同一一对照，确保其施工标准可以达到施工合同的要求。对于施工过程中出现的未完成的施工也应做到全面的结算，做到了如指掌，并核对相应的款项，避免大量出现成本浪费的情况。
        3.实施信息化预算管理，提高造价预算工作人员的综合素质
        基于新时代背景下，建筑企业在实施工程造价预算控制时应加强信息化预算管理，通过信息技术方式打造工程造价预算管控平台，促进工程造价预算编制、落实、施工图纸设计、技术方案编制等多个方面的联系，建立各项功能模块，根据造价预算控制相关影响要素，精准把握基本指标与数据模型等，从而实现对工程造价预算的有效控制。此外，建筑企业也应通过达到的信息化管理凭条，实时掌握预算编制、落实以及监督等各个环节中的资金利用状况，根据绩效考核评价预算工作人员的能力与素质，然后及时优化岗位设置，并组织预算工作人员参加岗位培训，不断地学习与提高理论知识，增强综合素质，并通过实战演练逐步强化，从而实现建筑工程项目造价预算的有效控制。
        4.提升预算人员的综合素养
        事实上，建筑工程造价工作中，预算人员素质也对工程预算的精准性有着关键性的作用，因此要提高预算人员的综合素养，加强预算人员评估能力。具体在展开工程造价控制工作时，要注重培养预算人员的知识能力。具体可以从以下几下方面入手。一是展开线上线下的预算人员培训课程，这些培训课程的内容主要涉及建筑工程预算、造价控制理论与技术，实际应用知识等，确保工程造价的活动有序开展。同时，也要对这些预算人员加强法律法规、建筑标准的培训，从而确保整体工程造价预算工作符合当前建筑施工标准。二是管理人员要打造积极的考核激励制度，让工程造价控制人员岗位职责与考核标准得以优化。对于履职认真、水平较高的人员，要加以精神、物质方面的奖励，或以其他非物质方式调动预算人员学习的积极性。
        结束语：综上所述，良好的建筑工程造价预算控制制度不仅能提高工程造价预算工作的质量和效率，还能为企业带来良好的经济效益。因此，建筑企业管理人员要结合施工区域的具体状况以及市场环境的发展要求来开展科学良好的工程造价预算控制工作，这样不仅能够提高建筑工程施工的质量，还能提高资金、资源的使用效率，创造巨大的经济社会价值，促进建筑工程领域行业的健康可持续发展。
        参考文献：
        [1]陈伟峰.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].中外企业家，2020（08）：133.
        [2]马志圆.浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制[J].智能城市，2020，6（05）：102-103.
        [3]崔冬晨.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].现代营销（经营版），2020（03）：201-20