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建筑工程施工造价的动态管理控制策略 2.周超

发表时间：2020/10/23 来源：《基层建设》2020年第19期作者：1.郭飞 2.周超

[导读] 摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目的也在不断增多、工程规模的也越来越大，因此，在建筑工程开展工作工程中，造价工作是非常重要的一个环节，需要对施工期间面临的各种问题进行综合考虑，保证造价的科学性，本文中的建筑工程施工造价的动态管理控制策略进行分析，希望带给大家参考意义，推动建筑行业可持续发展。

        宝鸡建安集团股份有限公司陕西宝鸡 721000
        摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目的也在不断增多、工程规模的也越来越大，因此，在建筑工程开展工作工程中，造价工作是非常重要的一个环节，需要对施工期间面临的各种问题进行综合考虑，保证造价的科学性，本文中的建筑工程施工造价的动态管理控制策略进行分析，希望带给大家参考意义，推动建筑行业可持续发展。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理
        引言
        随着我国经济的发展，建筑市场不断发展，使得建筑企业在发展过程中开始关注自我管理，在工程管理工作中，造价控制是核心环节，但是市场经济发展背景下的造价控制难度增加。基于此，相关从业人员需要立足于实践工作需求，以科学的造价管理措施融入实践工作中。其中，动态管理模式比较符合当前的建筑工程造价控制工作需求，因此得到普遍应用，动态控制方式能确保成本数据更具科学性，对于提高企业的成本管理水平、有效指导后续施工具有重要意义。
        1建筑工程造价动态管理概述
        工程造价与企业的经济利益息息相关，建筑工程造价管理对工程的最终建设质量会产生重要影响，因此需要相关部门高度重视。相对于传统的工程造价管理，建筑工程造价动态管理针对性更强，可以借助互联网信息平台的优势对施工期间施工成本、质量控制、施工工期等因素进行协调[1]。并且动态管理模式对施工指导更具灵活性，可以在数据参数设计过程中与现实因素相结合，提高造价设计的实际价值。
        2工程造价动态管理现状分析
        2.1企业招标管理意识薄弱
        部分企业在项目招投标过程中为了获得建设权，普遍存盲目压低报价的情况，获得建设权之后由于难以获得预期利润，则在施工材料和人工费用上压缩，导致工程造价控制工作有效性不足，这是当前建筑工程施工造价管理质量低下的主要原因。
        2.2造价管理方法不当
        由于不同企业有着不同的施工背景，不同的建设方案，加之每次不同的工程的难度也不尽相同，所以承包工程的施工单位必须对要接的工程有清晰、全面的了解，并且能够根据实际情况中预期外的问题及时制定有针对性的方案，对工程造价进行动态管理，但是从当前工程管理现状来看，许多核算人员在进行工程造价审核时，为了节省时间和精力，往往生搬硬套其他项目的方案和管理办法，不能具体问题具体分析，缺乏动态管理和控制。
        2.3缺乏较为完备的监督体系
        建筑工程造价管理是工程建设的重要内容，是为投资建设单位创造效益，为施工单位节约成本的重要前提。正是由于其特殊性质和重要性，在这一过程中很容易产生腐败行为，但是现阶段我国在此方面的法律不是很完备，对整个过程的动态管理监督不到位，由于缺乏严格的规范和正规的监督管理体系。同时，也会由于监管不力导致造价工作精细度不够，从而造成工程建设成本的增加。
        2.4动态控制理念未能有效落实
        建筑工程造价动态控制作为当前工程项目控制工作进行重要创新理念之一，为了切实能够促使实际造价控制工作科学化实施，需要从主观层面上实现动态控制理念的有效更新，以此为实际动态控制工作实施发挥有效的引导作用。而在当前部分工程项目造价管控工作进行过程中发现，对于动态管控未能形成科学化的认识，思想上认识大偏差导致实际落实仍然停留在以往的控制模式上，动态控制模式未能全面实施。
        2.5造价人员水平有待提高
        由于建筑工程造价管理是一项专业性要求较高的工作，在实际操作过程中必须有专业的造价管理人员进行管理，造价人员的业务水平高低直接影响造价成果的准确性，一旦疏忽，出现错算、漏算等现象时有发生。如果是招投标预算中出现严重的错误，将直接导致工程结算中的索赔纠纷。

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造价管理人员的水平直接影响到工程造价的管理效果及控制的准确性。目前，在进行工程造价管理时，由于一些造价人员没有进行系统的专业训练，个人水平有待提高，而且很多人员没有正确认识到工程造价工作的重要性，缺乏对造价的动态管理。
        3建筑工程造价动态管理控制策略
        3.1前期预算控制管理
        造价管理人员在建筑工程建设初期，就应该按照动态化管理的要求，对建筑成本进行控制，对每一个项目会产生的影响因素进行分析，合理地控制人工成本费用，选用施工经验丰富的施工队伍，通过对施工队伍的选择使人工成本进行最优的安排，达到有效的人工成本控制效果。对于施工过程中的成本控制可以制定相应的标准，在材料采购，安装等方面有可以使用的标准。
        3.2设计阶段的造价管理和控制
        建筑工程设计阶段对于工程造价的动态管理来说至关重要，能够直接影响工程的施工和工程的经济效益。前期准确的设计方案可以最大限度地减少施工后的各项变动，也就将不必要的损失降到最低。因此，在进行工程设计时，相关设计人员必须综合考虑建筑图纸，并做适当的调整，以便有效进行各项造价工作的动态管理，同时，要实时跟踪设计方案，根据施工过程中的一些变动及时对不足地方进行修改，以免施工完成后还要再改动，造成建筑浪费。在施工过程中，要严格把控施工材料，在保证施工质量的前提下，在市场上对要应用到工程项目中的设备和材料，进行价格、质量的深入调查和研究，选择一些质优价廉的建筑材料，最大限度降低生产成本。
        3.3施工阶段的管理和控制
        在施工阶段实现动态化的造价控制目标主要应该采取以下措施：第一，技术管理。工程施工之前展开深入的技术交底工作，落实技术交底制度，重视技术培训，如应用 VR 技术或者 3D 动画技术，模拟施工技术应用过程，为工程施工质量提供保障，减少质量问题。此外，作为造价管理负责人，应该关注施工检查工作，严格落实技术操作规范。第二，合同管理。从合同签订开始，细致分析合同条款内容，关注不利于企业成本控制的条款内容，对于不合理的内容要及时修改[2]。重点研究索赔条款，提出造价控制方案。第三，材料管理。材料管理的实际效果影响着工程造价控制水平，现代建筑工程的材料管理可以充分借助信息技术，综合分析材料参数，做好数据统计工作，整理分析之后，提出有效的材料购买和保管方案，实现科学的材料成本控制目标。
        3.4加强对造价管理人员的培训
        造价管理人员水平对于开展建筑工程造价动态管理至关重要，决定着造价动态管理的准确性和完整性。造价工作的动态化管理需要投入大量的工作，做到精细化管理，这就需要投入更多高水平的造价工作人员参与其中。在实际造价工作过程中，需要造价人员抛弃过时的、不适合实际情况的造价管理理念，通过不同途径积极学习先进的动态化造价管控方法。建筑企业需要加强对造价人员的动态化培训工作，通过举办造价专业知识交流会、造价知识大比武等活动，提高造价人员的水平。在实际工作中，可以采用老员工帮带新员工的方式安排工作，这样既能提高员工工作积极性，也能有效促进新员工技术水平的提升，更好地为企业实行工程造价动态管理储备专业人才。
        结束语
        总而言之，建筑行业的发展迅猛，建筑企业就更该深刻落实造价动态管理与控制工作，提升自身的造价管理与控制水平，从而提升企业核心竞争力。建筑工程造价动态管理国不仅有利于建筑企业降低成本，同时提升经济效益，推动建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]陆放民.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].智库时代，2020（15）：241-242.
        [2]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020（3）：150
        [3]冯阶明.建筑工程造价控制措施浅谈[J].中国设备工程，2020（2）：166-167.
        [4]帅珍珍，李倩.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2020（6）：187-188.