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摘要：为更好将工程项目管理水平提高上来，施工企业要科学合理的掌握工程项目中每个环节，从现阶段情况来看，施工企业在进行项目管理期间伴随着很多问题，进而会对其质量造成不利影响。以此为基础，施工企业务必要结合目前所出现的问题，构建出更加完善地解决对策，切实加强建筑工程的管理能力。文章首先对建筑工程管理中所出现的问题进行探究，并且提出处理工程项目管理中现存问题的有效对策，以便为后期企业推动建筑工程管理工作提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程；管理工作；问题；处理对策
1 解析建筑工程管理期间遇到的问题
1.1 施工质量管理水平有待提升
不断加强建筑工程施工质量的管理水平，更有利于推动管理工作，并且将其管理质量提高，反之，除了会对建筑工程的质量造成不利影响，还会对工作人员的生命安全造成严重威胁。所以施工企业要不断提高对建设质量管理工作。而现阶段施工企业建设质量管理工作依然伴随着很多问题，具体解析有下面这些方面。施工质量管理工作包含每个建设事项，例如工程项目当中的技术以及施工材料的购买和质量等，从技术方面来看，地基的开挖以及机电设备的安装等各项工作都要运用到技术，技术管理的水平高低很大程度上会对工程项目的质量造成影响。对原材料情况来看，材料属于工程项目中非常重要的一个要素，简单而言，一个工程项目的建设发展根本离不开原材料，因为建筑工程的规模非常大，施工企业所运用到的原材料数量以及规模也在逐渐增加，部分管理者并没有提高对材料的管理工作，并且该项工作的管理水平并不是很高，从而导致工程项目的建设水平逐渐下降。对工程项目建设设备情况来看，设备的型号以及功能等都存在很大差异性，因此设备对施工对象也各不相同，总之，施工企业因为管理不当而发生各种类型的施工质量管理问题。
1.2建筑工程管理意识有待加强
如果管理工作人员并没有认识到建筑工程管理的重要性，对于这方面的管理意识严重匮乏，更别提将有关工作落实到位，在这样的状况下，建筑工程的水平没有办法得到有效保证，导致建筑工程管理意识不足的原因有这些方面：①随着当今社会经济的快速发展，以这种情况为背景，建筑行业的竞争力也在逐日增加，为了将自身经济效益不断提升，很多建筑企业都会以降低管理成本开展操作。这种情况虽然企业能够在短期内确保自身获得很大经济效益，但是这种方式并不能够保证企业穿越稳定发展。②施工团队会自备施工设备以及材料，为了更好确保自身利益，该团队很容易出现虚报施工设备以及材料，这样就会不断加大建筑工程的施工成本，并且也会对工程项目的质量造成不利影响。甚至一些建筑企业不能跟施工团队进行有效配合，这两者之间的关系没有得到很好协调，导致双方出现很大矛盾和冲突，从这些情况可以看出，建筑企业依然没有认识到加强建筑工程管理意识，对于自身发展的重大意义，为了将现阶段建筑工程管理情况进行改善，企业务必要提高对工程项目的管理工作，并且要不断加强管理意识。
1.3建筑工程管理者专业技能以及综合素养有待提升
建筑工程项目管理工作具有系统性，对于管理工作人员的专业素养要求非常高，对于现阶段而言，管理工作人员的专业素养以及建筑单位的管理需求出现很大差异，很大程度上会对建筑工程的管理效果造成不利影响。出现这种问题的原因，包含一些管理工作人员直接是从其他工作岗位调动过来，总之就是该人员并不是专业从事建筑工程管理的职工，再加上建筑企业缺少对这些调动工作人员开展上岗前的培训工作，因此很大程度上会对其管理质量造成影响。
2探究解决建筑工程管理现存问题的有效对策
2.1提升施工质量管理水平
建筑单位需要结合施工现场具体状况，选择运用多项举措，对建设质量开展更加有效地把控，从技术方面来看，施工企业需要在没有进行建设前期，就要探究每个工程环节中所运用的技术，并且要构建技术运用方案，由此来保证工作人员正确运用施工技术。从建筑材料方面来看，施工企业需要将材料质量管理工作做好，并且要特别重视检查材料的数量和类型等，因为施工材料的出厂证明以及质量检验等相关文件可以证明材料是否合格，管理工作人员务必要对这些有关信息资料进行查看。对于机械设备方面来看，施工企业需要结合施工现场的注意事项，选择不同类型的型号以及类型的机械设备，并且要特别关注机械设备维修养护工作，有效将该设备的运行水平提升。
2.2不断培养和加强建筑工程管理意识
在现代社会，建设单位如果不能提高建设项目管理的意识，不仅会影响施工质量，而且会制约自身的健康发展。基于此，建设单位需要培养各类人员的建设项目管理意识，使他们在实际工作中更好地实践管理意识。首先，建设单位要深化对建设项目管理的认识，避免因追求短期利益而影响自身健康发展。同时，施工单位要做好管理战略规划，为施工项目管理打下坚实的基础。其次，施工单位要积极宣传建设项目管理的积极意义，让更多的人员增强对建设项目管理的认识。
2.3提升建筑工程管理者专业素质
建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，建筑单位有必要切实推进培训教育活动，具体如下：第一，建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。第二，建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。第三，由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。第四，建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩戒。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
3结束语
总之，随着当今城市化进程的快速发展，以此为前提，促进了建筑业的快速发展。在这样的情况下，人们对于建筑工程的标准也有所提升，为了更好满足人民群众的需求和要求，建筑企业还要不断加强工程项目管理水平，并且以此来完善自身的发展。从实践探究中可以看出，建筑企业伴随施工质量管理水平不高，并且缺乏管理意识等各个方面的问题，由此需要采取更加具体的对策处理这些问题，提升施工质量管理水平，并且要培养工作人员的管理意识，这样才更有利于建筑工程管理水平的发展。
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