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摘要：建筑工程建设能够为人们提供良好的城市居住环境，提高城市的建设面积，促进社会经济发展。但是由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其管理过程中还存在着诸多问题。这些问题的出现，会对建筑工程施工的整体质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。
关键词：建筑工程管理；创新思维；应用发展
1 建筑工程管理现状
1.1 对于建筑工程管理重视程度不足
受传统企业管理制度影响，目前我国大多数企业中专业管理人员较少，且未得到足够的重视。这种情况会对建筑工程管理的创新发展和进步产生负面影响。同时，由于企业对施工管理工作人员的重视程度不足，导致相关建筑施工设备不能及时的与管理工作进行有效的配合，不仅造成了资源浪费情况，而且对后续建筑工作产生了巨大阻碍。
1.2 工程技术人员水平不足
工程建设作为一项复杂的工作，其涉及的建设单位、设备材料、管理对象众多，其技术人员的自身专业素质和职业素养对于工程建设管理具有直接的影响，具体问题体现在以下三个方面：①工程施工技术人员专业知识不足。工程设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果技术人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的施工进度。只有技术人员去对设计图纸有充分的了解，才能更好地开展工程建设。②工程技术人员的施工技术水平不足。工程技术人员的施工水平直接影响工程建设的施工质量，如果对于先进施工技术，工程人员技术人员不能良好的应用，会使施工质量严重降低，延长施工时间。③工程技术人员的态度不端正。如果工程技术人员在施工过程中未具备较强的责任心和细心程度，会导致施工过程中发生众多施工问题，造成工程建设质量出现问题，严重时造成人员，物品和经济的损失。
1.3 施工材料以及机器设备管理不到位
在建筑施工过程中，往往需要大量的施工材料和施工设备，施工材料的质量直接关乎工程建设的质量。在实际的施工过程中，常常会用到水泥、砖块、钢筋等，如果这些材料不符合国家相关规定，会使建筑物的使用寿命严重降低，使建筑各部位承受能力较差，给工作人员和居民带来严重的生命威胁。施工机器设备的先进程度直接影响施工时长，如果机器设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低工作人员施工效率。先进的机器设备能够对施工过程进行简化，减少施工人员的工作负担，从而缩短施工工期，为建筑企业带来更多的经济效益。
2 建筑工程管理模式创新的必要性
2.1适应社会城市化建设要求
为加快国民经济增长速度，国家与地方有关部门将工作重点转向至建筑工程管理等方面。建筑企业在满足社会建设需求期间，应对原有建筑工程管理模式进行不断的创新与优化，通过将先进的信息技术应用在建筑工程实施阶段，提升工程整体施工管理水平，确保企业能够在日渐激烈的市场竞争环境中处于领先地位。通过不断创新工程管理流程，对管理方式进行进一步优化，帮助企业控制施工期间的各类成本额，减少资源浪费等情况出现，促使地区可持续发展项目顺利开展。
2.2实现建筑工程科学管理
将建筑工程施工管理措施进行不断创新与完善，也可使原有老旧的管理理念转变为有效管理方式，使工程管理体系转变为具有实际价值的总体生产力，从根本上提升施工质量与施工效率。
2.3加强建筑工程控制力度
建筑工程管理工作主要就是以项目安全、质量、进度与成本等为控制对象，使工程能够依照设计目标有效开展。而将施工创新管理模式应用在建筑工程中，能够将工程管理内容进行不断细化，建立起先进工程施工管控目标，使工程各施工环节均能够得到有效监管，评估工程各施工行为与施工效果。
及时发现工程施工期间存在的一系列问题，针对这些问题的症结所在制定出相应管理机制。
3 建筑工程管理创新思维的措施和建议
3.1 创新管理理念
观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。
3.2建立创新性目标管理模式
为了提高建筑工程施工管理的创新性和有效性，可以建立相应的目标管理模式体系。有效的目标管理模式主要针对三个管理对象。①对于员工的管理。施工企业内部要根据实际需求组织相应的管理人员设计水平培训，在提升员工的管理和工作素养的前提下，进行合理的施工工作分配，将具体施工责任具体落实，提高整体施工流程的有效性和协调性。同时提高施工管理人员的重视程度，制定严格的管理标准，避免偷工减料和盲目追求经济效益的现象出现。②制度体系管理方面，施工单位首先要明确工程施工的基本目标和基本要求，严格履行国家相关施工标准，并且加强监督管理的落实。对出现的问题进行及时的记录分析和总结，逐渐形成较为完整且系统性的管理制度。③针对各施工环节的管理，首先建筑单位需要根据建筑工程的设计目标，将建筑环节进行详细的划分。为了提高员工工作的积极性，制定相应的激励制度和考核制度，使每位工作人员的自身作用得到充分发挥。同时，加强对于建筑工程施工标准与实际要求之间的匹配性，综合性提升建筑工程的施工水平。
3.3对组织机构进行创新
组织创新是新时期中建筑管理中重要的部分，建筑与土木工程是建设项目的重要的成分，建筑企业的管理水平不仅影响建筑的进度、安全和质量，对于经济的发展和效益也具有较大的影响。第一，在施工管理的背景下，不断借鉴其他企业的一些好的理念，更新实施思路，实现培养创新思维的目标。第二，建设单位要创新建筑管理组织机构，建立具体的管理部门，重点纠正问题，结合施工过程，明确施工活动各部门的职责分工，使每个部门相互独立。第三，建设单位必须建立项目子公司的合法所有权制度，对于责任进行相应的分解，如果施工项目管理存在问题，应追究项目经理的责任。第四，施工企业应建立合理的薪酬和奖惩等激励制度，激发员工的积极性，推动其创新思维的发展。
3.4 创新管理技术
建筑工程管理模式创新的核心在于技术手段的创新，要充分利用信息化技术在工程管理方面的应用，通过国内外先进网络技术的借鉴和应用，加强工程管理与信息技术的充分融合，采用信息系统的快捷、高效、精准、节能等优势，逐渐进行工程管理数字化模式的更新迭代，在加强管理效率的同时，推动建筑工程项目的现代化发展，从而进一步为提升建筑企业的竞争力打好坚实的内在基础。
4 结语
综上所述，在新的形式中，为了达到进一步的创新以及发展，建筑企业需要在建筑管理上实施整体的创新。建筑工程管理理念不完善，创新人才缺乏，因此各建筑企业需要在创新的基础上，对工程进行细致化的管理，采取有效的方法，全面提高管理水平，最终实现更好的发展。
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