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摘要：建筑工程与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，而且作为我国城市化进程中的重点项目为提升整体工程质量应当正确认知建筑工程管理的现实性意义与其实际价值。需要注意的是，在建筑工程的各项管理工作中，会受到很多因素的影响，对此，需要把握相关影响因素的内涵，并采取切实有效的解决对策，以此充分确保工程管理质量得到显著提升，使建筑工程的价值得到充分的体现。基于此，本文针对建筑工程管理中的影响因素进行了分析，并针对建筑工程管理存在的问题提出了一些解决对策，以促进建筑工程整体效益的改善。
关键词：建筑工程；管理管理；影响因素；对策研究
工程管理是时代发展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其建筑工程管理方面。这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
二、建筑工程管理的影响因素
1.人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
2.施工现场环境因素
在建筑工程的施工环节，所处的施工现场和工作环境相对来说都特别复杂，整个施工作业具有着十分典型的多样性，复杂性，专业性特征，对于专业有着特别严格的要求，如果在其中某一个环节出现漏洞，极有可能对于整体工程造成极大的损害。同样也会看到在建筑工程施工作业过程中，绝大多数都是露天作业，面临着十分显著的季节变化因素，降雪、暴风雨等等天气和气候因素，对于整体施工作业都会造成十分严重的负面影响。另外，在具体的施工环节也会出现很多的粉尘，噪声，废弃物等等，对于周边的环境会造成很大的负面干扰，由此造成施工环境持续恶化。
3.施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
三、建筑工程管理完善对策
1.完善建筑工程管理体系
管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。
2.从根本上有效提高管理和施工人员的专业技能和业务素养
在建筑工程的实际管理工作中，需要相关工作人员具备应有的专业技能和业务素养，对于工作人员有着特别严格的要求。需要管理人员切实掌握相关方面的专利知识，管理知识和专业技能，同时在综合素养方面要全面提升。针对施工人员要求而言，要具备相对应的专业经验和岗位胜任能力，同时要具备安全意识，责任意识和质量意识，这样才能确保整体工程有序推进。针对这样的情况，就需要科学合理地引入更为优秀，专业技能过硬的优质管理人才，同时对相关人员进行定期的专业技能培训，同时要确保管理人员能够真正意义上掌握建筑工程管理的实质内涵，使管理人员的管理水平得到显著提升。同时针对施工人员在施工之前要进行全面系统的岗前培训，对其进行严格地管理和规范，确保相关施工人员能够按照既定的流程和规范有序操作，杜绝脱离组织管理的行为，确保管理人员和施工人员能够密切配合。
3.发挥政府和监理单位监管作用
在进行建筑工程施工管理时，不仅要充分发挥管理人员的作用，更要发挥政府和监理单位的监管工作。一是要政府的相关部门渗入到管理工作中去，就建筑工程的设计方案、上报情况和事故等进行监管，保障建筑工程的规范运行，同时要积极引入专业的监理单位，让专业的审核人员和安全员进入到施工现场，了解建筑工程的运行状况和施工进度等，及时对建筑工程中的不合理因素进行排查并解决好相关的隐患。
4.严格审核设计方案及工程竣工验收工作
设计方案是施工过程中最重要的依据之一，当设计中出现问题时，很难预测结果。因此，在审查方案时，应严格按照有关规范和要求，结合各种建议提出最终可行的方案，设计要科学创新，建设项目竣工验收也是关键阶段。在工程竣工之前，我们不能放松警惕。越到竣工阶段，越需要严格控制，工程验收不能只停留在形式上，要更好地完成整个工程，必须保证质量，完善相关监理制度，严格工程质量管理。
结束语
综上所述，从调查研究情况分析可以得知，目前的建筑工程管理中仍存在着很多影响因素和关系问题。为此，建筑工程项目施工质量需要以现场施工管理工作为主要保障，重视建筑工程项目现场施工管理效率，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。
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