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摘要：城市圈的建立使各项资源能得到很好调动，也体现出了可持续利用理念对于城市的价值。绿色建筑作为宜居、环保的一种建筑类型，受到许多关注但也面临着建设方面的诸多需求。在工程管理的相关工作中逐渐提高建筑水平，以管理形式将部分需求融入绿色建筑中，对关键问题进行可应用措施的不断思考，能使管理工作取得不错成绩和发展空间。本文对绿色建筑工程管理关键措施进行探讨。
关键词：建筑工程；绿色建筑；工程管理；问题措施
引言：城市生活的人往往存在住房需求，他们对于建筑环境十分在意。相比于乡村常住人口少、环境保护相对完好的状况，城市需要建设绿色建筑来创造多数人满意的人工环境。对工程管理问题进行绿色建筑内的处理，以保障人们的居住水平为主导，本文将法规、评估的问题的处理进行管理分析，提出公司角度上可行的措施保障建筑水平，对管理人员和部门的不足问题及相关措施进行了阐述。
1绿色建筑工程管理中的问题分析
1.1建筑法规在应用中落实不彻底
绿色建筑主要是围绕环保、节能等理念进行建设，在开设某一相关项目时总要通过法规实现一定的约束，以保障建设期间依照合法的途径开展必要的工作。建设过程中材料以及设备的使用应当符合法规内容，严格执行已审核过的施工流程和设计方案。部分项目基于利益最大化原则、盲目追求经济成果，忽视了不规范的建设作业对建筑环境和质量的影响，不能彻底落实法规是使其现象出现的一大原因。
1.2没能应用完善的工程评估体系
基层建设工作需要凭员工的经验，来进行操作、维修等有关技术设备的作业。对怎样评估建筑价值以及所用技术，员工更容易采用符合个人意向的评估体系，不能客观的看待群众的劳动成果，存在意见和态度上的过于固执。想要打破员工在进行评估工作的片面性，需要注重评估体系是否完善、是否能指导员工工作的问题。多数项目所进行的技术评价并不适用于绿色建筑，不能对建筑内使用的新型材料、科学结构进行全面分析，更适合对建筑内采用传统结构和材料的部件进行分析。传统建筑内的空间和格局相对固定，对应的户型和建筑面积存在规律。绿色建筑注重对内部及其周边系统环境的规划，存在一定规律也有着更复杂的工艺，需要完善的体系实现对其系统状况的评估。
1.3管理人员的综合素养不够强大
管理人员在建设过程中的认真工作，可以提高团队效率、实行高效计划，对员工在技术操作方面的困惑进行指点。技术人员和基层工人对怎样做好建设工作有较强经验，却普遍缺乏群体意识和全局观念，部分能力较强的人负责项目内比较烦琐的工作，多数人是不懂怎样管理设备和材料的。部分管理人员不能及时对员工们不适应的情况进行发现，对大家不懂的专业技术进行管理知识的输入，过于注重管理而不能意识到员工的贡献，存在综合素养方面的一定缺失和过于片面。管理人员不明确绿色建筑在建设过程中与以往的不同，不能准确理解绿色建筑的内涵以及建设重点，对工程管理的相关工作也存在着不良影响，进行工程建设应当意识到综合素养方向上的人员问题。
1.4管理部门的作用没能被完全发挥
从事建筑管理方面的人才通常是建筑专业出身，曾粗略的学习过各项法规以及建筑知识，但没有对管理形成职业上的基本概念，在工作中用更多精力处理作业现场的紧急情况。我国绿色建筑的出现没有太长时间历史，许多版本的教材没能对其进行专业阐述，将书本中的知识用于实践也存在着适应性问题。管理部门的工作围绕着人和矛盾来进行，难以站在全局角度发挥管理性作用，间接影响了工作质量以及建筑水平。员工在服从管理时没能接到明确的指令，习惯了管理人员处理烦琐、负责大的工作，本身对绿色建筑的理念没能理解透彻，更是不清楚合格的标准要以什么来衡量，得不到专业管理条件下的正面指导，极其容易出现违规、反常的施工操作。
2绿色建筑工程管理实行措施
2.1保障法规实行的效果
明确法规的实行需要借助政府部门的强制力，将涉及建筑项目的法律条文进行全面公示，使员工意识到自身的工作正在受到法规的制约，敢于向建设过程中不够周密、不够安全的做法提出质疑，及时将基层工作中的难点进行实践方面的反馈。对怎样建设绿色建筑进行必要规划和长远计划，协调不同部门在审批和作业时的意见，通过应用合适的管理方案维护法规实行的成果。以推进企业的技术发展和员工的行为规范为目标，对法规的实行进行调控形式上的效果管理，保障现场的操作行为、计划变更都符合法规，对未曾法规批准的作业行为进行命令禁止。结合国内外的绿色建筑发展状况，在有规划、有效益的前提下切实提高管理质量，保障法规能长期约束绿色建筑的建设、应用等阶段内容。
2.2应用相对完善的工程评估体系
随着绿色建筑的逐渐增多和被人重视，很多适用的评估体系能够用于长期建设中。保证项目建设中能够采用评估体系，要保障建筑建设的审批流程合法规范、建筑单位资质优良和存在契约精神、建筑可应用资源不存在危害性等条件。执行体系内容和相关制度，对不通过审批的合同细节进行修改，拒绝不适宜合作的单位以及没有执照的单位，在相对健康的建设环境下发展项目合作，使绿色建筑的质量能够得到准确评估和事后巩固。相关制度的保障能使很多工作细节得到落实，将设计到建设之间的内容进行合法保护，使评估体系的应用能在信息透明化、公开化的前提下，将绿色建筑的节能、环保等标准列入体系内容中，坚决落实管理工作下的建筑内容标准。
2.3提高员工水平和加大培训力度
人才的储备需要经历筛选、实操等过程，培训是提高员工、保障员工水平的一大途径。要明确员工在经验和专业方面的不足，以促进员工适应建设环境和企业文化为中心，将招聘工作和培训工作进行系统的规划，集中增强管理人员在实际工作中的处事能力，在保障员工专业度的同时更加关注管理效应。要以储备人才和完成建筑建设为主导，保障工程管理工作的开展由专业人员来推进。不少公司都会着重于员工培训的内容，使员工更准确把握到公司需求，便于员工理解公司在执行任务时的种种做法。对于管理人员的培训需要适当增加力度，让部分员工能以监督角度去完成建设任务，而不是以执行的角度考虑公司的技术储备。提高全体员工对节能环保技术的认知水平，使管理工作的进行能在群众素质有所提升的基础上，使工程管理存在即为高效的执行制度。
2.4发挥管理部门的督导作用
管理部门的设置是为了处理建设过程中的重大问题，当存在问题相对烦琐和数量较多时，就要配合其他部门的员工一起处理。通过组织形式将员工们的工作任务进行分配，对怎样处理建设问题进行方案、技术上的讨论，结合行业发展和公司实力实行可行对策。注重对策实行时的方案有效性和技术局限性，发挥督导作用来支持实行过程中还存在组织的那些问题，通过一系列的问题处理进行交流机制的完善和建立，增强员工交流合作意识以及判断事实的能力。同行业内的其他公司人员沟通经验教训，以合作共赢、持续发展等先进理念进行必要的合作，将管理部门的督导实现水平和视角上的提升。
结束语
进行工程管理要考虑到建筑类型的影响，明确管理人员在工作中需要借助的公司力量，公司在员工素质、人才储备上需要强化的体系和机制，为保障管理效应和建筑水平实现评估体系上的完善。以管理角度考虑到建设过程中的诸多问题，在处理对策中应用不同方面的专业内容，对绿色建筑进行管理方向上的评估和控制，站在公司立场上思考管理部门的工作。
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