新疆宏顺捷建设工程有限公司 新疆昌吉 830000
摘要：现阶段，随着当今社会经济的快速发展，建筑工程项目也获得很大进步以及发展空间，同时人们也提高对其关注度。为了尽可能将建筑工程管理水平进行提升，建筑企业需要制定更加健全的管理制度，其次，还要主动引进国内外高科技的建筑工程管理技术专业人才，最后从根源上充分确保建筑工程长远稳定发展。因此，文章专门针对建筑工程管理对策进行探究。
关键词：建筑施工；工程管理；管理对策
1简析建筑工程管理的必要性
目前随着我国建筑业的发展速度也逐渐提升，随之建筑企业的数量也越来越多，企业规模不断的扩展，使建筑业的竞争力越来越大。在这样的影响下，为了确保新材料以及技术的合理使用，必须要加大对建筑工程的管理。针对建筑业而言，质量管理是工程项目管理的重要内容，一定要加大对建筑工程的管理，关注工程项目的安全性，以此来确保工程的质量，尽可能达到工程经济效益最大化。跟其他工程项目相比，建筑工程施工的工期非常长，并且所需要的劳动力很多，施工以及管理等各个方面的员工繁多，但随着工作危险源又非常大，因此为了降低安全事故的发生，一定要加大对建筑工程的管理，就需要管理者控制好施工现场，确保工作人员的生命以及财产安全。
1.1有助于提高建筑工程质量
对建筑企业而言，不断加强建筑工程管理非常重要，该项工作除了能够清楚每个参与建设企业的职责，而且还能对统筹组织各方资源。其次，在施工期间根据前期约定的日期完成工程项目，实现工程项目高质量的竣工。最需要强调的就是建筑工程管理的好坏，直接会对工程项目的成本投入带来很大影响，高效率的施工管理能够很大程度上把控工程项目的成本，同时也能实现工程项目经济效益最大化，还能确保其施工质量以及安全性。
1.2有助于提高建筑工程管理水平
对于建筑工程项目管理水平而言，其好坏会被建筑企业自身管理水平所影响，因此，为了将其管理水平进行提升，就要制定出可行性的对策，不断加强建筑企业内部管理水平。因此，在开展管理过程中，需快速将现阶段比较传统的工程项目管理模式进行改变，同时还要逐步构建更加健全的管理制度，加强管理者的内部把控以及统筹。
1.3有有助于及时完善管理体制
建筑工程开展管理过程中，企业要结合自身实际状况来制定出对应的管理制度，逐渐构建并且及时改善管理制度。对于建筑工程管理而言，其施工进度以及质量都会直接受到影响，因此在开展工程项目管理实收过程中，必须要把施工质量成本以及工期这三者进行更好的结合，这样才方便对参与到工程建设的管理人员不断进行加强，使其分工以及协调更加明确。
2分析建筑工程管理的遇到的问题
2.1管理期间遇到的问题
建筑工程施工期间主要遇到的问题表现在工程管理方法上、资源配置方式以及施工阶段中的环节等各个方面，部分施工管理者不够清楚自身的监督管理职责，常常出现施工管理的盲区，或因为建筑工程管理制度不够完善，有关法规制度没有落实到实处，并且因为管理者综合素质以及职业道养偏低，导致建筑工程施工中很多细节问题没有被及时发现，所以造成建筑工程质量不符合标准，从而对建筑工程整体发展水平造成不利影响。其次，建筑工程发展环境非常复杂，这是由于国家政策处于不断变动的状态等，都会给建筑工程管理造成影响知识施工质量不符合标准。
2.2管理者出现的问题
建筑工程具有复杂性，管理者的专业水平很大程度上会对其整体质量带来不利影响。部分建筑工程的流程非常繁杂，牵涉到的工作人员很多，所以管理者对于工程的介入程度还不够深入，管理者的技术水平高低不平，所以会对工程的质量带来不利影响。另外，目前建筑工程施工管理者的工作量非常大，通常都会出现管理人员负责多项职责的情况，造成管理者的压力很大，对管理者的作用发挥带来不利影响。另外，现都建筑工程施工技术更新速度非常快，部分工程技术工作人员对于信息技术方法并不是很熟练，不能很好运用管理手段。
2.3施工技术的问题
施工技术的飞速发展，使管理者的能力以及技术水平都受到很大挑战，尤其是我国不断提倡建筑工程技术转型发展的阶段，对工作人员的管理能力不断进行考验。目前很多建筑工程员工的整体综合素养不是很高，虽然一些员工有丰富的施工经验，但是缺少必要的工程项目理论知识，在施工方法上以及手段方面等都存在一些缺陷需要进行补充。
3探究提升建筑工程管理的对策
3.1健全监督管理制度
不管是任何一项工程项目都要有完善的监督管理制度以及专业的监管人员，完善的管理机构以及专业的监管小组是有序开展施工现场的基本条件，为更好确保施工期间的各个环节以及流程都顺利，监督小组一定要严格根据管理条款以及制度进行监管工作，全面将监管部门的作用充分发挥出来，尽可能降低不必要的质量以及安全问题，针对出现的隐患问题要及时进行解决。
3.2提升员工综合素质
为了更好将工程人员的技术能力进行提升，就要不断加强干文员的综合素养，这样才能实现建筑工程的要求。首先要做的就是不断加大工程管理者跟施工技术工作人员的培训工作，根据工程技术的标准，不断加大岗前培训工作，将重要的技术交底工作做好。另外，要加大对有关工作人员的专业素养培训，对于建筑工程开展安全管理，同时要把控好质量要点，技术更新重点等各项内容开展专题培训，这样可以有效将工程技术跟施工管理水平进行提升。
3.3加大施工进度管理
为了更好确保建筑工程项目在规定的时间内完成，要不断加大施工进度的掌握程度，首先要形成更加科学合理的管理方法，确切了解施工规划。着重加强施工过程中的预算管理以及工程项目数据解析，更好把控操作期间的基础工作，将工程管理水平进行提升。另外，在节能供暖以及太阳能使用等各个方面，运用新技术期间开展特殊技术管理，重点放在工作人员技术方面，协作有关设备技术的基础上。确保工程模块化能够有序开展。最后要加大质量把控以及加强材料的监督管理，基于分批次验收工作当中，根据要求进行堆放，并且要根据标准建设，加大技术检验工作的资金投入点，运用技术方法开展工程质量的把控，确保工程现场监管能够有效开展。
3.4有效确保施工质量，节省企业成本
为切实保证建设工程质量，必须做好施工现场的监督管理工作。对一些重点施工区域和施工工序，应派专业指导人员进行技术支持，尽量减少差错的发生。施工结束后，企业应当聘请优秀的监理人员对施工现场进行监督检查，对建设工程质量检验和工程验收，要求施工单位返工，直至建设工程达到安全标准。
4结束语
总而言之，建筑工程施工企业利益跟施工现场的安全监督管理密密不可分，工程项目的安全监管将直接影响人民群众的生命财产安全。所以，施工企业应根据各个工程施工特点，建立健全安全管理体系，加大对员工专业知识和专业技能的培训，通过与监理等有关单位在工程建设中的配合，提高工程的整体安全性，为人民群众提供安全可靠的生活环境。
参考文献：
[1]王锋.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].经营管理者，2017（23）：330.
[2]吴钰，王纯，伍昕茹.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建筑•建材•装饰，2019，000（003）：37.
[3]宋学强.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，000（034）：3050.
[4]丁镇明.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].工程技术：全文版：00027-00027.
[5]王紫钰；赵敏；.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[C]// 2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.0.