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摘要：随着我国经济的飞速发展，带动了建筑行业的发展。为了确保建筑行业在激励的市场竞争中能够占有一席之地，应做好工程合同管理工作，确保双方能够严格按照合同中的要求履行自己的权利和义务，确保建筑工程各项工作的顺利实施及开展。基于此，文章探讨了建筑工程企业当前存在的合同内部管理问题、如何对建筑工程合同进行合理管理、对合同履行所产生的法律纠纷进行有效防范和处理，以便确保相关企业的科学和健康发展，并提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；合同管理；法律纠纷；防范
近年来我国市场经济飞速发展，建筑工程在实际的发展过程中存在诸多的问题有待进一步解决，法律纠纷是建筑工程中面临的一项重要问题，导致企业的经济利益遭受到严重的损失，并且还会损害企业的社会信誉度，无法营造良好的企业形象，对企业的长远及稳定发展造成了较大的影响，不利于企业扩展经营及市场发展。因此，完善建筑工程合同管理工作，防范法律纠纷事件的产生具有必要性。
一、建筑工程合同具有法律性
根据国家的《合同法》规定，工程承包商在对工程进行施工建设之前，发包商负责支付的一种合同凭证。具备法律地位的合同。建筑工程合同还具有很多法律特征。合同的主体必须具备法律资格，有一定的建筑技术凭证，从事相关建筑行业的资格证书，还要具备从事建筑行业的基本设备，符合国家法律法规的规定。同时，在合同上，国家相关部门机构对于合同规定的许多内容都要进行参与，保障合同的执行力度。
二、建筑工程合同管理上存在的问题
1.建筑工程合同的相关管理水平差异显著
现阶段，在管理合同上很多建筑企业不重视合同的签订，没有站在战略高度上对其进行充分认识，但是很多企业并没有专门的合同管理部门来对合同进行规范化管理，从而导致在建筑工程方面存在参差不齐的管理水平，整体呈现较为低下的水平，质量管理、合同管理以及工程进度等存在严重脱节等情况，对于合同的落实等方面企业缺乏相关有效性审核以及跟踪，进而很多合作方私下里签订阴阳合同，违反我国法律法规，不利于建筑企业的发展，造成了十分大的经济损失。
2.合同内容缺乏严密性
建筑工程具有投资多、周期长及涉及面广等特点，在进行施工合同拟定时，应保证合同制定的细致性、科学性、严格性及严密性。但是目前大多数的建筑工程企业不重视合同的制定工作，且缺乏合同制定经验，在合同拟定时，存在用词不清晰，合同双方职责划分不清楚等问题，引发严重的合同纠纷。综上来看，企业对建筑工程的管理还存在很多问题，不够严谨和规范，无论是意识上，还是实际工作上都存在问题，不利于企业可持续发展。
3.质量纠纷
建筑施工中，最常见也是最大的问题就是质量纠纷。在建筑工程合同中，合同双方都要对建筑工程的质量进行承担责任，均要保证建筑工程的质量符合国家规定要求。如果建筑工程出现质量问题合同双方都要负相应法律责任，倘若对于质量责任不知归属谁的时候，就会产生质量纠纷这一矛盾。比如在进行建筑设计时，是由于建筑工程项目方提供的一些材料，设备不合格等问题。还是施工一方因为在施工过程中，技术不达标，没有按照操作要求严格规范，购买劣质材料等问题，因为管理不当导致工程施工不顺等等，都要在建筑施工合同中进行明确的分类划定。
4.合同管理意识淡薄
现阶段，国家出台的关于建筑工程方面的法律法规数量较少，最为常用的是《建筑法》《合同法》《招投标法》等，但是有很大一部分的建筑工程企业并没有对该项合同做更为深刻的了解，法律意识淡薄，进而引发建筑工程企业在发展过程中出现较多的合同纠纷事件，在纠纷事件产生后，会陷入到有法不依、无法可依的窘境中，导致合同纠纷事件矛盾层出，浪费掉大量的财力、精力和时间。
三、建筑工程合同中的法律纠纷解决措施建议
1.加强对于建筑合同的审理
首先在进行建筑施工合同法律纠纷的防范上，最重要的一点就是要有一个防范意识，要知道建筑工程合同中存在的一些潜在危险因素和法律纠纷，注意防范建筑工程合同的法律漏洞。第一，身为项目的施工一方，要搜集关于施工工程的相关法律知识，知道经典案例等等，要了解在建筑工程合同中，施工方可能涉及的一些法律问题，进行一些法律分析，同时结合实际情况制定一系列的保护防范措施。第二，进行建筑工程合同参与的工作人员都要有一个审查意识，要对建筑工程合同的每一项内容进行检查，可以通过专业的法律人员进行检查，主要查看建筑合同中法律责任是否分明，要有选择性。
2.优化合同管理流程
应加强合同流程管理，明确合同责任对应主体及合同目的任务，以确保合同中各个环节的有效落实，提升合同管理的合法性及合规性。为了提升建筑工程合同管理及控制效果，应做好合同签订、履行、实施及后期管理阶段的全过程管理工作，由具备专业管理水平的技术人员来完成合同管理及监督工作，从多角度对合同的履行及实施情况进行评价，以确保合同履行手段、签约主体及履行过程的合法性及合规性保证合同内容的真实性、合同条件的完整性、合同签约形式的合理性、合同陈述形式的规范性，有效控制合同内容，以便能够在根本上预防合同所带来的风险问题，降低法律纠纷发生率，使合同管理工作更具规范化、流程化、标准化及制度化。合同管理规范合理，能够降低各类风险的发生，及时发现潜在的问题，及时采取有效手段化解问题，为后续工作的顺利开展奠定坚实的基础。
3.对合同管理人员的职业素质进行强化
以人为本是经济社会的主要遵守原则，一切行为的主体便是人，影响工作质量的基础因素便是在合同管理过程中的管理人员自身职业素质，当前阶段的首要问题便是对合同管理人员的职业素质进行强化。首先，建筑企业的相关管理人员需要对人才招聘进行严格控制，需要保证所招聘的人员经过严格科学地考核后才可以进行录用，从根本上杜绝走后门的工作人员，对人才市场进行强化，对在职人员的后期培训工作进行加强，合同管理人员在入职后需要进行科学地培训，加强道德建设。
4.完善合同风险
为了预防一些法律纠纷，在进行建筑工程合同签订时，可以进行保险监督，保证双方的权益，让项目的建设顺利进行，减少不必要的纠纷。其次就是完善合同管理体系，项目建设方健全完善合同管理体系，让合同规范化，合理化。其次针对一些纸质合同容易丢失和损坏等，可以进行电子版的合同保管，减少因为合同丢失造成的自身权益无法得到保障等情况。
5.合同履行状况
项目建设方要密切关注建筑合同履行情况，从建筑合同的签订到实施都要进行监督管理。为了维护自身合法权益，保证所有的建筑工程合同都有记录。建筑工程本身就是一项综合性的工作，项目的建设方可能没有一定的管理能力，为此就要在施工过程中安排一个具有专业能力的监督管理人员。对建筑项目的整个施工过程进行监督管理。
结论
合同管理作为建筑工程管理工作中的重要组成部分，能够有效维护业主及企业的经济利益，提升建筑工程企业的施工管理质量。因此为了减少因为合同内容导致的法律纠纷，不但要对建筑双方的信誉情况有一个了解，还要把建筑项目的风险降低，按时完成工程，及时监督工程实际情况，保证履行合同，保证工程质量，为建筑行业的发展作出贡献。
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