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摘要：工程项目施工现场管理所牵涉的内容非常多，并且安全管理除了表现在现场施工操作的安全性，同时也关联到施工人员的生命财产安全。由此，本文解析施工现场安全管理遇到的问题，并对其提出相应的管理措施，为有关现场管理提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
1阐述施工现场安全管理的特征
针对工程项目施工现场开展安全管理过程中，需要对现场管理中的每一项标准有一个更清楚的了解，并且要将各方面的工作做好，确保管理更加具有规范性。①开展科学合理的管理工作，能够从根源上推动工程项目的质量，使工程项目的质量把控以及安全管理一直处于统一状态，为整个工程项目施工安全管理工作的顺利进行提供有利条件。②从工程项目施工现场安全管理当中，能够为工作人员进行施工操作，提供安全稳定的环境，并且可以更好把控危险源，有效将工作人员的防范意识提升。若工程项目现场安全管理工作并没有做到位，会导致各种各样的安全风险出现，使工作人员生命受到威胁，同时也会对工程项目的顺利开展造成影响。因此，不断加大对施工现场的安全管理工作，能够更好减少风险源。③从工程项目施工现场开展安全管理可以看出，对工程项目的施工造价成本把控有很好的效果，并且还是可以使该项工作在科学合理的范围内。
2分析施工现场安全管理中遇到的问题
2.1管理者缺乏安全管理意识
工程项目施工现场开展安全管理过程中，最重要的一个因素就是管理者，该人员的安全意识会对整个工程项目的安全带来严重影响，并且很多工程项目施工过程中，常常会出现管理者安全管理意识不足的情况发生。若安全管理工作人员在态度上不是很认真，一定会导致施工现场的安全管理受到威胁。比如管理人员对自身安全责任并不是很清楚，同时也没有在该方面投入过多的精力和时间，只是做到口头管理，并没有深入到施工现场向工作人员传达安全生产的标准以及需求。其次，经常会出现安全宣传力度不够以及管理细节没有做到位等情况，造成很多常规安全管理工作属于形式化，为了更好对付上级检验而完成工作，部分安全管理工作并没有进入更深入的进行，甚至严重的情况会对施工现场的安全管理治疗带来威胁。
2.2安全责任不够清晰
由于建筑工程项目施工中所牵涉到的内容非常多，并且程序也比较复杂，例如总包、拆分包等各个环节，这些环节都要逐一确认安全主体责任，而施工企业并没有清楚划分安全管理责任制度。很多企业在分包或者转包过程中，为了转移安全风险员会随意签订合同，上面问题发生会使人以及国家利益受到严重影响。
2.3施工过程中缺少监管力度
加大工程项目施工期间的安全监督管理，能够更好确保施工安全性，避免安全事故的发生。实际建设期间，部分施工企业并没有构建现场安全管理制度，对施工现场开展安全管理工作，仅凭借技术以及管理者的主观经验，导致施工期间的安全管理控制程度远远不够，很难确保工作人员以及设备等各个方面的安全。
2.4建筑企业未控制好安全、效益和进度之间的关系
目前在我国经济发展中最为快速的行业之一就是建筑行业，并且该行业利润的回报率也非常大，吸引很多人员以及资金投入到建筑行业当中。然而，伴随的竞争力也越来越大，各种不良竞争造成建筑业的利润空间也逐渐变小，再加上建筑企业对于招招标单位的工期标准也逐渐严格，造成很多企业不能很好将施工安全以及进度等各个方面关系控制好，常常会发生顾此失彼的情况，因此，在很大程度上对施工现场的安全管理工作带来不利影响。
3探究建筑工程现场安全管理有效策略
3.1加强安全施工教育培训，强化现场员工安全意识
项目施工期间最主要的执行者就是工作人员，该人员的安全意识以及现场安全有着密不可分的关系，并且部分工作人员缺乏更加健全的安全教育，同时也没有安全意识，所以施工企业要不断将工作人员的安全意识进行提升，并且要加大对施工现场员工安全教育。针对安全施工教育开展培训活动，需要现场工作人员参与岗前的教育培训，而特别工种员工要严格根据国家要求学习有关的理论知识，并且训练该人员的实际操作能力，通过成绩考核才可以获取相关证书，并且要持证上岗。其次，实际建设过程中需要广泛宣传安全知识，并且不定期组织开展有关安全施工的会议，确切指出施工期间需要注意的问题，同时还要进行更深入的探究。提前做好预警工作，并且要有效制定出紧急预案，营造出更加安全可靠的施工操作环境，使全体工作人员都处于安全戒备的一个状态，避免安全事故随时发生。
3.2严格落实安全责任
项目施工期间不一样的主体所承担不一样的工作职责，工程项目施工期间参加建设的企业需要以相关法律作为凭证，主动承担起需要贯穿落实的职责，并且对合作的施工企业进行选择期间，需要对其前期工作经验进行了解，并且要清楚该企业在安全施工方面所运用的对策。施工期间也需要制定出更加严格的安全文件进行反复安全检查，对施工企业的详细情况开展动态化监管理，并且要做好对应的考核制度，这样才可以更好确保企业对自身工作有一个崭新的认识，把工作中的职责落实到个人身上，以免责任不清楚而发生纠纷。工程项目施工期间，监理方要根据实际的工程项目状况，制定出更加详细的工作标准，从实际管理工程项目的施工情况，并且根据工程规范标准组织建设。监理单位需要清楚自身要完成的工作内容，提前做好施工方案以及技术的检验工作，确保工程项目的每一项标准都能符合相关要求。若监理工作人员在施工期间发现有安全问题，有可能会对工程项目的施工工期以及质量造成影响，一定要跟施工企业进行商讨，立刻停止施工操作，并且根据实际情况详细的开展调整以及优化，同时要出具对应的报告，使出现的问题能够顺利得到处理。
3.3科学管理把控施工现场中的危险源
在项目刚建成时，应注意危险源的控制和管理。在项目建设准备阶段，建设单位应先明确项目的类型、特点和规模，全面考虑可能发生的情况和影响因素，如施工环境、机械设备、工作人员素质等。为了降低风险发生的概率；另外还要检查施工机械设备，以便尽快识别危险源。应列出并评估上述所有潜在威胁，对概率较大的危险源应及时制定应急预案。该计划包括监测施工设备和使用应急物资。
3.4制定现场安全问题应急预案
如果施工现场出现安全事故，施工企业要运用施工安全事故应急预案来规避事故造成的影响，针对工程项目施工现场安全，构建事故应急预案以及分类等制度。将工程项目施工现场中可能会发生的安全事故进行更加综合且及时的处理，探寻更加科学合理的补救对策，把控事情严重性不断扩散而导致的严重影响。此外，安全管理机构也要将施工现场安全事故的管理工作做好，平常要加大对工作人员防范现场安全事故进行演练，培养该人员面对安全事故时能有非常强的应急反应能力。
4结束语
总之，施工现场的安全管理是一项比较繁杂的工作。因为施工风险大、技术难度大，涉及多工种、多工序，一旦出现安全问题，后果将极为严重。必须引起足够的重视，从技术和管理水平上提升施工现场的安全管理水平，以实现现场管理目标的要求。
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