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摘要：在房建质量控制过程中施工现场管理方法作为重要组成部分，与房建整体质量安全息息相关，为此需要高度重视其安全性与经济性。在具体施工过程中若不能合理地开展现场管理，则极易造成难以估量的经济损失与人员伤亡，且不利于健康、稳定的发展房建工程。基于此，为促进房建工程质量的显著提高，就需要保证施工现场管理的科学性、系统性与专业性。
关键词：房建工程建设项目；现场施工管理；控制措施
1导言
建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
2房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义
首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。房屋建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。房屋建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，房屋建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
3房屋建筑工程现场施工管理的控制策略
3.1强材料设备精细化管理
建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
3.2建立并完善施工现场管理相关制度
房屋建筑工程涉及的工作内容比较大同时涉及的领域比较多，因此，施工单位需要根据房屋建筑工程的实际施工情况以及相关的法律文件制定完善的施工管理规章制度。在规章制度的约束下，可以实现施工人员之间的互相监督与管理，保障施工过程中的安全。管理人员在开展监督管理工作时可以做好有据可依，避免施工人员不听从安排的情况出现，从而在确保在保证施工质量的前提下建筑工程能够顺利完工。
3.3严格控制施工进度
具体控制时可以采用行政方法，主要是上级与本单位领导，凭借他们所具有的行政权力，在协调、指导考核施工进度时可以用发布进度指令的方式，如监督与激励相结合。同时，银行还可以控制投资的投放进度来控制，将相关工期、进度条款在合同中注明，工期提前可给予一定的奖励，反之需给出一定的惩罚，如罚款等。
3.4强化现场管理施工人员
施工现场人员的自身素质在一定程度上对整体施工质量会起到决定性作用。为此，施工企业需结合施工人员的整体情况有针对性的开展各项培训工作，对施工人员的工作进行定期抽查，并定期组织施工人员开展专业化培训。同时，对施工人员的施工作业行为进行严格规范，确保能够规范化的开展房建工程。另外，在具体施工前需要对工程施工图纸进行全面检查，有效开展各项工程施工，促进房建工程施工质量的全面提高。
3.5以安全为主，实行科学的管理策略
房屋建筑工程的施工现场管理工作实施过程中，前提条件是确保施工现场所有人员的生命安全，从而保障房屋建筑工程能够顺利的施工。在房屋建筑工程施工的过程中，管理人员要真正落实安全施工管理原则。在具体的施工过程中，管理人员必须做好施工的实时监督管理，确保施工中每一细节的安全，做好施工安全事故的预防工作，根据施工的具体经验，分析施工中可能出现的各种问题，并提前准备处理措施，从而全面地提升房屋建筑观察的现场施工管理质量。施工现场管理工作安全管理原则需要施工单位管理人员以及施工人员共同协作开展。管理人员要从自身出发不断提高自身的安全责任意识，同时，管理人员做好施工人员的安全意识培训工作。在施工的过程中要善于发现潜在的安全问题，给出解决问题的处理办法，做好预防工作。现场施工管理的安全原则是需要管理人员和施工人员做好安全事故的预防工作，结合施工现场的具体情况，实行以预防为主的安全管理工作，将安全隐患出现的概率降到最低。此外，施工单位的管理人员要加强对施工现场的监督管理力度，做好安全事故的排查工作，清楚地了解每一个施工细节，全面控制施工的安全。
3.6重视安全管理工作
在施工管理中需要高度重视安全管理工作，保证施工阶段的安全，为施工人员的生命安全提供充足的保障，且施工技术人员需要具备一定安全责任意识，对安全施工技能进行熟练的掌握，如此才能充分保证整个房建项目施工的安全。
3.7提升施工现场监管力度
房屋建筑工程施工现场的安全管理工作内容不仅仅是监督管理施工人员的安全施工，安全管理工作还包括施工现场使用的各种机械设备的安全等重要内容。对于机械设备，管理人员要督促相关设备维修人员对机械设备做定期的保养与维修工作，保障机械设备使用中的安全。同时，管理人员要不断优化施工现场管理策略，提高施工现场监督管理力度，根据房屋建筑施工的安全指标开展监督管理工作。要维护好房屋建筑工程安全施工的秩序，不断提升建筑工程的安全施工质量。
4结束语
总之，房屋工程作为一项重要的工程项目，其复杂性决定了房建工程质量因素的复杂性，若质量控制措施采用不当，则在一定程度上会直接影响到房建工程的质量与功能性，严重情况下还会诱发各种安全问题。在房建工程质量控制中，施工现场管理作为重要组成部分，与质量控制效果密切相关。但是，在一些问题的影响下，很难取得理想的施工现场管理效果，很难充分发挥其功能性，基于此需要认真分析与解读房建施工现场技术管理工作，明确分析其管理现状，确保能够更加高效的开展施工现场管理，全面提高房建工程质量，保证现代城市居民的实际需求能够得到充分满足。
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