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建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨高峰

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：高峰

[导读] 摘要：建筑工程造价是指建设工程所需的价格。

        中能建西北城市建设有限公司电建四公司陕西省西安市 710038
        摘要：建筑工程造价是指建设工程所需的价格。为了管理成本风险，必须了解与项目有关的技术规范、成本定额、计量规则等内容。只有准确计量整个建设项目，合理编制相应的工程造价文件，才能很好地管理工程造价风险。风险管理对促进建筑业的发展有着巨大的促进作用，使造价行业呈现出良好的经营状况，同时也能促进其可持续发展。为了提高当前的风险管理水平，施工企业必须进一步分析影响风险管理的因素，从而采取有效的管理措施。
        关键词：建筑工程；造价风险管理；措施；改进探讨
        导言：人们对施工的需求越来越大，使用越来越广泛，给工程造价管理带来了很大的风险。为了提高工程质量，促进工程经济效益的提高，探索建设工程造价风险，实行有效管理，是现阶段建筑业的一项重要工作。目前，建筑工程造价风险管理存在诸多问题。分析和管理建筑工程造价的风险管理因素，以满足人们对建筑工程的需求，促进建筑工程行业的进一步发展。
        1 建筑工程造价的风险管理的意义
        1.1能够实现管理的科学化。在建设工程建设过程中，风险评估可以解决解决方案的制定、重大资本项目的使用等问题。对工程项目进行有效的风险分析，可以帮助决策者选择最佳方案，促进建设项目的决策过程，使项目决策更加具体化、专业化，实现风险管理的科学化。
        1.2有效的遏制投资膨胀的问题。在建设工程建设过程中，通过对工程造价的风险管理，可以平衡社会经济中的通货膨胀，有效遏制建设投资的扩张。在建设工程建设过程中，投资者不断追求经济利益的最大化。在建设过程中，他们过分注重建设速度，争抢投资，导致建设项目投资不断扩大，工程造价不断增加，事故频发，给国家造成严重经济损失。
        1.3能够有效的预防和减少意外造成的损失。在建筑工程施工的各个环节和阶段，都存在一定的风险。因此，风险管理需要贯穿于项目建设的全过程。对建设项目进行有效的风险管理，可以防止建设项目发生事故，有效减少事故造成的损失。利用较小的成本投资实现较大损失的转移，可以有效降低工程造价，提高建设项目的经济效益。
        2建筑工程造价风险管理中存在的问题
        2.1 缺乏完善的风险管理制度
        对于管理工作来说，完善的制度是管理工作顺利进行的保证，也是管理工作的主要依据。但是，在目前很多施工企业中，相关制度不完善，存在诸多漏洞，施工企业与项目现场严重缺乏沟通。很多施工企业在承包工程后，都会把工程委托给一些小型的施工队伍来开展相关工作。在这个过程中，施工单位往往对这种情况不太重视。工程量下达后，施工企业通常不直接领导这些小的施工队伍，而是由班组长来进行领导工作。这种间接管理将严重影响管理效率，在这些小施工队的工作中，员工的能力得不到保证，这将给成本风险管理工作带来许多未知的风险。
        2.2缺乏风险管理意识
        工程造价管理是施工企业实现利润的基础性工作。然而，许多施工企业并没有意识到这一点，严重缺乏风险管理意识。他们没有认识到项目成本管理的重要作用，形式主义过于严重。在实际管理过程中，很多企业非常敷衍了事，成本预算的价值充满漏洞，各种先进技术在施工过程中无法正常使用，这大大增加了项目开发的成本。一些工程造价管理人员缺乏工作责任意识，给工程造价管理工作带来了诸多问题，给施工企业带来了非常不利的影响。大量的多余资金浪费在施工过程中，不利于施工企业竞争力的提高。
        2.3工程造价核算成本偏差大
        在传统的项目成本管理过程中，数据相对封闭，建设项目资金计算方法相对单一。在此基础上，我们可以对项目进行拆分，分配给成本计算人员进行具体核算。由于负责工程各部分计算的工程造价人员之间缺乏沟通与配合，往往直接导致很多工程造价数据衔接不到位，从而影响工程资金管理问题。从一定程度上讲，该项目是一个综合性、集约性、综合性的项目。对建设资金进行具体核算，分析原辅材料的实际消耗情况。在实际建设工程计算环节效率受分段工程造价的影响，没有对具体火速局进行综合管理，这将直接导致工程造价与实际情况存在较大误差，浪费大量人力物力。在一定程度上，造价人员各司其职，所负责的工程部分采用的计价标准也不同。该项目的标定周期约为5年，费用更新周期约为3年。这一时期和市场的变化和发展都有很大的滞后性，这将形成建设工程造价不能及时为工程提供具体的数据参考。在当前我国市场经济发展的背景下，工程造价的具体资源配置主要是通过市场需求和供需管理进行优化和调整。

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工程造价所需原材料价格变化幅度较大。如果采用校准价格对项目成本进行定价，将直接导致项目实际需求和数据输出存在误差。
        2.4其他风险
        不完整信息：工程造价信息包括规章制度、资料、图纸、表格等。这些信息既能反映成本管理的现状和规模，又能反映成本管理的相关特点。一旦某些信息丢失，就很难确定项目成本。合同管理：主要表现在报价策略不合理或决策失误；缺少招标文件或工程材料采购不全，管理不健全，劳务工素质不高，可能延长工期，甚至造成安全事故。分包商：部分分包商不具备分包资质，通过其他方式获得转包的机会。一旦发生工程事故，最大的因素是技术水平太低，会阻碍工程的进展。材料：采购人员应慎重选择合适的工程材料，最重要的是要经得起诱惑。采购应按设计方的具体要求进行，必须保证所采购材料的质量，防止因工程不合格造成返工。
        3 加强对工程造价风险管理的措施
        3.1 风险响应方案的制定
        建设项目成本中必然存在风险应对，主要针对项目风险，采取有效的应对措施。一般来说，最常见的风险应对策略主要分为以下几种：规避、缓释和留存，以及转移、组合等策略。为了使风险应对措施更加有效，应制定切实可行的风险管理计划，要求风险管理提出明确的目标，划分具体范围，采用有效的管理方法，并借助相关工具提供所需的数据。风险应对要求建设项目必须做好对保险公司的风险保险，这是实现风险转移目标的有效措施之一。风险应对可以准确地预算控制项目的现有资源，因此也是实现风险管理目标的重要措施。
        3.2 工程造价风险监控方法
        风险监控主要是对识别出的风险进行监控，监督整个过程的发展变化，及时处理新出现的风险。工程建设项目风险监控需要及时更新项目风险的顺序，随时关注风险的变化，准确采取有效的应对措施，并形成报告机制，及时向管理层反映项目中存在的问题，以便更好地完成风险监控。项目成本的风险控制方法是基于风险识别和具体控制。项目成本的风险控制主要是针对已识别的项目风险事件。风险成本控制的信息主要来源于重复的风险识别活动、风险成本确定活动和具体的项目风险事件控制活动。工程建设项目风险成本控制是以控制项目风险事件为主要途径，从而达到项目风险成本控制的最终目标。这种风险成本控制有其独特的方法和具体的程序，是一个固定的良性循环过程。风险成本控制方法分为六个步骤：确定控制目标、控制项目基准成本、控制不可预见成本、检查控制活动结果、调整控制目标、循环控制活动。
        3.3建立工程造价的宏观产业调控机制
        工程造价应注重宏观调控，制定合理可行的调控机制，防止环境因素增加工程造价的风险，是十分重要的。通过对各行业的预测，及时关注宏观环境的动态变化。通过识别各种预测信息，政府可以分析这些信息是否是由通货膨胀引起的，然后采取必要的防范措施，避免更多的风险。大多数项目，特别是桥梁或高速公路，包括其他建设项目，都购买了保险。可以说，工程保险在风险管理中占有极其重要的地位。
        结束语
        在建筑业领域，由于涉及的行业种类繁多，项目影响的风险因素较多。风险是项目实施过程中不可避免的，但风险指标可以通过合理的计划方法加以控制。目前，人们对声誉极为关注。降低风险是企业树立良好声誉的一个很好的措施。有鉴于此，为了企业的长远发展，高层管理者必须重视对建设项目风险指标的合理控制，实现优化管理，保证企业的快速发展，提高工程价值。
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