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建筑工程造价超预算的原因与控制措施赵学超

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：赵学超

[导读] 摘要：近年来，由于我国社会经济的快速发展，我国国民对生活质量提出了更好的要求，进而促进了我国建筑工程全面发展，也增加建筑工程市场的竞争力。

        身份证号码：37250119810218xxxx
        摘要：近年来，由于我国社会经济的快速发展，我国国民对生活质量提出了更好的要求，进而促进了我国建筑工程全面发展，也增加建筑工程市场的竞争力。我国建筑工程企业要想提升自身的市场地位，就必须提升自身的核心竞争力，及时的解决工程造价超预算问题，保障工程顺利的开展。另外，合理的控制建筑工程造价超预算，能够减少企业成本资金的投入，并创造更大的经济效益。因此，本文对建筑工程造价超预算原因分析及控制措施进行全面的分析，能够促进建筑工程企业的发展，减少企业资金投入。
        关键词：建筑工程；造价超预算；原因分析；控制措施
        引言
        对工程项目来说，做好基本的工程造价管理能够有效地发挥项目的实际作用。从而在源头上对资金的基本状况进行全方位控制，确保工程的整体收益。建设单位要结合超预算现象的具体形式分析其背后的主要原因，制定有效的建设方案来保证工程预算处于合理的范围内。因此，对建筑工程造价超预算原因进行分析，探寻出有效的控制措施对企业的发展有积极作用。
        1建筑工程造价超预算原因分析
        1.1基于造价预算编制管理的原因分析
        建筑工程预算主要是由企业的工程造价师根据工程情况以及工程合同等，进行企业定额或者地方定额，并分析当地的市场价格，对工程分包施工组织进行编制价格等所最终形成的工程价值，也是建筑工程顺利施工以及控制施工成本投资的重要数据文件。因此，在建筑工程造价中，要求最终所得出的工程总价与实际造价价值相差较为接近。目前，我国大部分建筑工程施工并未全面的对工程进行定额，在投标报价以及编制施工预算时，只能够通过对市场价值的分析，进行工程定额，导致工程造价最终编制额度超出了企业所要投入的资金成本，导致造价预算无法有效的针对企业成本，为企业提供实质性的数据资料，从而造成了建筑工程成本超预算。另外，造成建筑工程预算脱离企业实际资金成本的主要因素还因为企业内部造价部门人员的缺乏专业素养，在建筑工程编制预算中，并未对工程进行全面的分析，而主要是依靠自身的经验，并按步照搬利用建筑工程体系，对工程进行预算，所得出的最终数据与实际建筑工程施工所也要的造价成本存在着一定的差异。
        1.2管理机制存在较大的漏洞
        通常来说，大多数建筑工程需要消耗大量的人力成本和时间成本，一般工期较长。加上施工的基本工序过多，一旦涉及较大的变更，很容易引发系列的问题。如果这些问题不能够进行全面解决，那么就难以对工程的整体造价实现全程控制。从施工的环节来看，如个别人员不按规范操作、更甚者出现贪污腐败行为，很难及时从表面发现其中的问题。所以，经常会出现实际造价超过整体预算的现象。此外，管理制度不完善也是常见的问题之一，这主要是现有的管理制度不满足工程造价管理的需要。在这样的背景下，无法挽回超预算的局势。除此之外，企业内部的管理体制如果存在较大漏洞，那么也会为超预算现象的发生埋下隐患。
        1.3预算控制能力较弱
        目前建筑工程的施工过程中，因为缺少成本的管理意识，导致管理的整体水平相对较差。例如，在设备管理方面没有重视成本问题，导致许多材料的选择存在高成本、低质量缺陷，最终形成超预算结果。再例如，结算工作中没有基于成本问题做好的管理工作，导致结算期间无法对额外成本进行控制，形成超预算。
        1.4受市场因素的制约
        在进行施工时，需要选择一定数量的建筑材料作为施工的基础。所以应当将建筑项目和市场进行有效关联。在正式开展施工之前，应该具有敏锐的市场洞察力，通过不同厂家的材料价格对比，选择最优的方案进行预算。但是，市场是不断变化发展的，这给材料的价格带来了很多不确定的因素。由于价格的上下浮动，会使预算产生不同程度的偏差。在这样的情况下，经常会出现严重的超预算现象。

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        2应对工程造价超预算的方案
        2.1完善强化预算编制管控
        为了避免出现严重的预算不合格问题，应当对预算编制管控进行全方位的完善处理。积极引导工作人员做好基本的预算编制工作，以负责任的态度完善当前的预算编制体系。在对工程量进行计算的过程中，要随时兼顾定额单价的实际内容。结合具体的施工图纸及实际工程情况，以认真负责的态度开展各项工作。现场进行全方位的勘察是必不可少的。
        同时在预算编制的阶段，需要将相应的预算编制制度优化，在原有制度上按照实际的要求进行调整创新；另外，还需要做好人员方面的配备工作，要求工作人员将自己的工作能力提升，从而在预算编制的时候可以提升工作质量；同时，对于预算编制后的内容，要将针对性的反馈体系构建，以保证预算编制开展时，可以及时的反馈内容，从而对其进行评价。
        2.2提高相关工作人员的专业能力
        对于建筑工程造价超预算而言，其造价预算工作人员的专业素养较低以及实践能力是具有着绝对性关系的，因此，要想合理的控制建筑工程造价，就必须全面的提升工程企业造价人员的专业素养。在聘用工程造价人员时，企业需要提高应聘标准，而且在招聘过程中需要具备一定的实践能力，从而在工作中，能够根据工程项目的具体情况，合理的控制工程造价预算。另外，对于原有的造价人员，企业需要花费一部分资金，对人员进行培训，聘请专业的造价师进行讲座，并定期的对造价工作人员进行于考核，使工作人员能够全面的提升自身的专业技能，从而为建筑工程施工奠定良好的基础。
        2.3针对工程设计的优化
        在建筑工程设计过程中，需要基于建筑工程的地区特色、施工项目的功能与使用价值、施工量等多方面的因素做出针对性地优化，借助有效的施工设计措施尽可能降低建筑工程的造价成本。在建筑工程结构设计期间，因为结构设计本身存在复杂的特征，所以在设计过程中可能会出现各种问题。对此，在设计期间应当尽可能做好结构的简化处理，可以最大程度地消除设计中的各种问题。并基于不同的设计方案探讨其涉及到的成本状况，并基于最佳的成本进行控制，尽可能采用安全、经济的设计方案，从而提高整个建筑工程的后续施工费用控制能力。
        2.4加强预算各个环节控制
        从目前建筑工程施工环节的具体情况来看，大多数预算人员没有认识到科学预算的必要性。所以经常会造成系列的人力、物力、财力严重浪费，以此为前提，势必会造成超预算现象的发生。除此之外，预算人员要熟悉施工环节的各项内容，比对合同中的造价预算方案，控制技术、经济等方面的操作。同时，有专人负责日常的监督预算管理，确保成本和实际费用能够保持在一个稳定的范围内。另外，管理人员还应该随时关注价格波动状况，以严谨的应对方案来降低超预算的风险概率。基于前期充分的准备，可以确保采购材料环节中的合理有效性，避免造成严重的资源浪费，从而提升企业的整体利润。
        结语
        当前我国的建筑企业面临很大的压力，要想缓解这些压力，保证企业稳定的发展，就需要开展高效的工程造价工作。在当前的工程造价还存在诸多的疑难问题，建筑企业要重点对这些疑难问题进行突破，加强对市场的观测，重视建筑工程项目初始阶段的造价管理，通过这些手段的落实，提升工程造价预算的精准性，实现高效的资金控制，为企业的发展提供强劲的动力。
        参考文献：
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        [3]胡卿.解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建材与装饰，2020（14）：208+211.