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摘要：建筑工程项目要依照合理而科学的施工方案在有限的时间内有序进行，并且能发现施工中的问题，保证施工的顺利开展，这就是施工现场进度控制管理。施工企业要以施工项目为首要目标，在规定的时间内完成施工工程。顺利完成施工项目并不是一件容易的事，在实际的施工操作中，有许多因素会影响施工的进度，比如施工的设备、施工材料以及施工人员。为了更好的对施工现场进度把控的管理，以保证施工过程中的安全。本文对施工进度把控和管理开展分析工作，并对其提出了有效的措施方案，使中国在建筑行业够蒸蒸日上。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；研究
1施工进度的控制重要性
1.1提升施工经济效益
具体的施工现场中，有许多的影响因素，施工周期会受环境的影响，环境比较复杂多变，施工的进度会受到拖延，从而增加了资金的投入，就会减少整个施工项目中的经济效益。所以控制施工进度的时候，要把这个周期发生的安全事故尽量规避，建筑工程可以在这个期间内完成规定的施工项目，进而也提高了建筑施工项目上的经济效益。
1.2保障施工质量
建筑行业在施工过程中，关注建筑品质的同时，还要防止在施工途中出现的质量安全问题。在施工进度上也要不断的完善，如果施工进度不完整，就会耽可以把控管理预报。消费者失去对该品牌的信任。这个时候，就要对施工进度进行严格把控，用合理而科学的管理方案，对其建立更加完善的规章制度，为施工的进度和质量提供了有效的帮助，还能在经济收益上获得更大的利益。
1.3按时完成合同的期限
为了按照规定的合同期限完成施工项目，这期间就要提高对施工进度的把控管理，保证按照签订的合同进行交工。工作人员在这个时候要对施工过程中的质量进行把控，以免施工过程中出现质量问题，从而导致工程进度的拖延和施工资金方面的大量投入，在保证质量的前提下，建筑工程能在规定的时间内完成工程项目，既能保住声誉提高知名度，又能显示出对该工程项目的重视度以及对建筑行业的负责表现。
2建筑工程进度控制和管理存在问题
2.1控制和管理目标不够合理
在对建筑工程进行施工进度把控和管理过程中，很多建筑企业在前期施工中会进行决策，但如果决策时机没有确定好施工准备的话，施工工序会被打乱，这样建筑工程会需要更多的时间来完成，从而导致没有在规定的时间内交付工作，工程无法顺利进行，而导致工程质量也会受到很大的影响。
2.2管理与把控编制不够合理
工程施工进度的把控和质量的管理存在许多问题，不合理更不具备科学性。这些方面有一定时间内工作内容高度密集、施工周期延长、工作目标不明确，程序混乱并造成资源过度浪费等，这些问题不好好处理的话会造成工程项目的经济利益受损，还会使工程项目出现安全质量问题。另外一方面，在施工进度的计划方案中，也有一些存在的问题，比如，因不完善的施工进度，而错过了太多的工程项目等，造成施工现场的实际工作内容，造成很多工作人员无端出现，是施工计划严重打乱。在工程的主要施工方面浪费了太多的时间，而在辅助工程施工的时间上产生严重不足，施工时间没有适当分配。
2.3计划内容和资源分配存在矛盾
施工过程中，如果没有提前制定好资源的合理使用以及设备的规范，就会使资源大量浪费。设备在放置的时候，要提前规划好正确的管理，不然就会影响到设备的正常使用，会使很多的安全隐患出现。在进行设备规划的时候要把需求和计划放在一起进行考虑，比如设备的数量，以及设备的种类。如果设备数量不符合规定的要求，就会降低工程的工作效率，如设备的数量不断增加，就会造成整体的成本提高。
2.4施工人员素质造成的影响
在施工过程中，施工的进度和工程的质量都受施工人员的素质所影响。在施工工程开展的时候，要正确的安排好施工人员的工作任务和职责，没有提前做好这些工作安排，开展工程的时候会产生质量问题，严重的会导致施工进度的延迟。就算提前安排好工作任务，由于施工人员的专业素养不够，而无法达到施工质量的审计需要，会浪费大量的时间在整个工程项目上，而且还有可能产生施工进度的延误。
3提升工程进度管理控制工作质量的方法
3.1持续改进施工进度方案
为了发挥出项目进度控制的实际优势，在设计施工进度的时候要结合施工现场具体情况，从实际施工进度中不断的改善设计方案，保证工程项目的施工进度正常进行。首先要做的工作就是要提前做好预算项目。避免因后期工程施工中遇到的问题而产生资金缺乏。另一方面，就要根据现场实际情况，把施工图纸中，不完善的地方进行改革，并对图纸的内容进行仔细的解析，发挥其可行性特征。要保证工程施工的各个部门，要按照图纸进行现场实际施工。把施工进度的把控作为工程施工中的重点。除了在施工前，要对施工方案进行优化外，施工过程中应该按照实际的施工情况来进行，要对施工的计划进行不断的调改，从而保证施工的质量和效率。
3.2提升检查人员的专业素质
很多施工单位在进行工程施工的时候，缺乏专业性人才，比如，专业质量委派检查员和施工进控制管理人员，人才的缺乏造成施工过程中出现的安全隐患没有得到重视，以致后期严重的事故发生带来巨大的损害。在目前的施工企业中，专业的检查人员和进度的控制人员，也得到了重视，各个企业也在不断的对这方面人员进行专业素养的提高。第一点要做的就是招人工作，招聘对象则是相关专业的人才，管理者则要具有丰富的管理经验，可以控制住整个项目的进度，招聘工作要严控以防出现走后门的现象发生。对于刚毕业的大一新生来说，虽然专业知识达到了要求，但是因为缺乏管理经验和实践经验，不能担当起整个项目的管理工作。在施工现场中，为了确保施工项目能够顺利开展，必须要引入专业性新员工来控制项目的进度。另一方面为了提升员工的职责意识，必须要做好分工任务，工作要细分最好具体到个人，让每位员工都知道自己的工作范围和需要负责的地方，避免有的项目出现真空的情况，事故发生的时候没办法找到负责人或者事故的责任不够明细等。
3.3正确开展项目影响因素收集工作
建筑工程进行施工会发生很多影响施工进度的因素。这个时候就需要管理人员，提前对影响进度的原因进行了解。施工项目中，想要得到一份健全的施工进度方案，设计过程中要结合当地的自然环境因素以及达到地方政府的政策要求。工程施工的过程中要随机应变，依照不同的影响因素来改善进度方案，这样更有助于项目建设的顺利施工。同时也要对施工过程中的安全工作进行提高，以免发生安全事故。如果施工过程中，没有注意到安全事故，就会导致整个工期竣工时间拖延，进而影响到建筑单位的经济效益，在此工作的工作人员也无法保持一个良好的工作状态。
4结束语
建筑企业想要管理工作发挥其优势，首先要重视起施工现场进度把控管理体制。建筑单位要发现在施工现场中存在的管理因素和控制。促进施工进度的正常运行，能够在合约规定的时间范围内交付工作。为了提高施工进度的管理，要引进先进的信息技术，进一步保证建筑企业得到更多的经济效益。
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