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摘要：随着经济社会的逐步发展，建筑工程的施工现场管理工作在建筑工程的实施过程中占据着比较重要的地位。同时，现场的施工管理也能够对工程的建设质量和建筑的使用时间有很大的影响。因此，有关单位和相关工作人员应当顺应时代发展要求，积极引进先进的设备和技术，使施工现场的管理效率和管理质量更好，也能有效降低工程实施过程中安全事故的发生概率，进一步推动我国建筑领域的正常运行。本文主要分析加强现场施工管理对建筑工程的实施的重要性，分析了当前建筑工程在现场管理过程中的常见问题，并提出加强建筑工程施工现场管理的具体措施，希望可以为建筑工程项目现场管理效果的提升有一定的积极影响。
关键词：建筑工程；施工现场；常见问题；现场管理
1.加强现场施工管理对建筑工程自身的重要性
1.1有效保障建筑工程施工过程中的安全性
一般来说，在对任何建筑工程进行实施的过程中，安全性都是有关各方关心的重点之一，因为其会直接影响着建筑实施过程中的社会效益和经济效益。因此，在工程的日常建设过程中，工程实施企业应当强化对施工现场的管理工作，同时结合有关的施工技术，防止施工事故的发生，进而对我国建筑领域的健康发展起到一定的推动作用。
1.2促进工程施工质量的提升
在建筑工程的实施过程中，工程质量都是整个工程的核心内容。工程质量会对后期的使用和运行有着特别重要的影响。因此，在实际施工过程中，有关单位和工作人员应当强化对施工现场的管理工作，保障工程建设能够有序推进，同时，也能有效防止施工异常情况的出现。除此之外，还可以通过对现场的施工管理工作进行强化，进一步强化对施工质量和施工技术等要素的管控，最大限度确保工程的建设质量和后期的使用时长，进而推动我国建筑领域的整体进步和发展。
1.3促进工程实施企业的经济效益提升
除安全性能和工程质量这两大要素以外，在施工建筑工程的时候，强化施工现场管理工作还应当合理把控工程的建设成本，防止不必要的材料浪费情况和不必要的成本支出现象。这样可以很好的保障施工企业的经济效益。另一方面，也能够在一定程度上促进建筑工程本身的社会效益的提升，保证建筑行业的正常、稳健运行。
2.现代建筑工程施工现场管理中的常见问题
2.1有关的管理工作人员的管理意识不够
目前，很多建筑工程管理人员受过往工作经历的影响，对于工程的建设进度和施工企业的经济效益等要素特别关注，就造成对工程的现场管理工作没有足够的重视。比如，在一些建筑工程的施工过程中，就有一些无关人员可以任意进入施工场地，或者是有关的施工作业没有佩戴相应的安全防护装备就进入施工现场，这些现象就是对施工现场的管理工作不严格造成的。这样情况都会造成不良影响，严重的甚至会威胁真个施工过程的安全。从另一方面来说，也可能影响着建筑工程的建设质量。
2.2建筑材料的问题
一般来说，在建筑工程的施工过程中，建筑材料都是最基本的要素。建筑材料的品质会直接关系着整个建筑体的建设质量和后期的使用时长。因此，施工企业应当对有关的工程建设材料进行严格把控，防止质量不达标的材料进入工程建设现场。然而，在一些建筑工程的实施过程中，有一些工作人员为使施工企业的经济效益最大化，在采购有关的建筑材料的时候，选择了一些价格低廉，品质不好的材料。在这些材料进入工程建设现场的时候，有关的检测工作人员也没有严格的对材料进行检测，就导致质量不达标的材料被应用到工程的实施过程中。从短期看，这样的方式的确降低了工程的建设成本，却严重影响着整个工程的施工质量和后期的使用性能。
2.3有关的工作人员没有扎实的专业素养
高素质的人才在任何领域都是发挥重要作用的载体。有关工作人员的素质高低直接决定着工作的最终效果。在建筑领域也不例外，施工企业应当积极引进素质比较高的专业性人才，使工程的建设水平更高、建设效率更高。同时，也能在一定程度上保障工程的建设质量，使后期用户在使用建筑的时候，也有更好的体验。然而在一些实践中，因传统观念的影响，施工企业的管理工作人员没有足够的了解和重视高素质人才的意义，就造成了企业没有适当的引进专业人才，现有的工作人员也没有对自身的专业技术进行学习和提升。
这些都会对工程的现场管理有比较大的不利影响，当然也会对工程的整个实施过程及后续运转有一定的消极影响。
2.4施工企业以及有关的工作人员都没有强烈的安全意识
在任何的工程建设过程中，安全都是比较重要的因素。为确保有关的施工设备和工作人员的安全，施工企业应当加大安全防护措施与有关设备的应用，防止发生安全事故。然而，在一些工程的实施过程中，一些管理工作人员因自身的思想观念没有与时俱进，也没有认识到安全的重要性，这样就造成在实践中没有采取相应的安全防护措施，使施工作业人员的人身安全得不到应有的保证，这样会加大安全事故的发生概率，进一步影响建筑工程的良性发展。
2.5缺乏完善的监督管理机制
在现代的建筑工程实施过程中。完善的监督管理体制可以大幅降低安全事故的发生概率。监督管理工作不但要求施工内容遵循施工规划的具体规范和要求，而且还应当安排一些工作人员实时监控工程的建设过程，保证在任何施工工序发生异常情况的时候，能够有相应的工作人员发现并对其进行处置。这样能够有效防止工程质量的降低。然而，一些施工企业的管理工作人员因为不了解当前的形势，也没有对自身的思想观念进行革新，可能就有忽视安全问题的情况。这样就会造成在工程的具体建设过程中，没有比较完善的监督管理机制，会大幅增加工程建设过程中的安全风险，也可能对建筑工程的正常建设进度造成不良影响。
3.加强建筑工程施工现场管理的具体措施
强化对建筑工程的施工现场管理工作的具体措施可以从思想认识方面、管理制度方面、具体的工程建设材料方面以及有关人员的素质方面进行改进和提升。
3.1加强施工现场管理意识的提升
目前，为确保建筑工程的现场管理工作能够正常开展，有关工作人员应当强化自身的管理理念，首要的就是转变自身的思想认识，重视对施工现场的管理工作。
3.2完善施工现场管理制度
一般来说，施工企业都应当制定符合本企业建设理念的管理制度，不但可以保障施工水平的规范，而且也能更好的防止发生其他异常情况。因此，建筑企业的管理层以及有关工作人员应当重视管理制度的制定和完善。在企业内部，有一套比较完善的管理制度来保证施工现场的管理工作正常实施。在制定这些管理制度的时候，应当结合本企业的特点以及本企业所建设的工程的具体特点，使管理制度有更高的适用性，进而为建筑行业的发展提供模板。
3.3强化建筑材料的管理
对于建筑材料的管理工作，不仅应当确保运送到工程建设现场的材料都是符合工程建设要求的，而且也应当在后期的使用过程中，对使用量以及使用方式进行具体的把握。在材料进入到施工现场以后，工作人员应当对材料的规格、型号、数量、品质等内容严格审查，并对其采取科学的方式进行储存，防止材料在存放的过程中，出现性能降低或损坏的现象。这样可以有效保证工程的建设质量和施工企业的经济效益。
3.4提高有关工作人员的专业素质
施工企业可以通过对自身已有的工作人员进行培训的方式促进有关工作人员的专业素质的提升，也可以通过从外面聘请一些具有扎实的专业基础和有关的工作经验的专业人才，以充实自己的人才队伍。进一步保证本企业建设的工程质量更好。
4.结束语
建筑行业的发展和整个社会的发展相辅相成，因此，施工企业做好自身的本职工作就是在为这个社会的发展贡献力量。
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