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摘要：建筑工程建设所需要的时长较长，工期也是十分关键的，在建设过程中需要严格按照工期的时长进行，若工期延迟，施工进度变慢则会直接给工程带来经济上的损失，若工期延长则需要支付更多工人的工资等等，需要多方面的消费，因此控制好工程进度是至关重要的，保证工程进度也可以保证企业的利益不受到损失，反之则会给企业带来一定的不良影响。
关键词：建筑工程；施工进度；管理及控制措施
前言
在建筑企业中，应该明确意识到质量是一切的前提，建设需要严格按照建筑质量相关要求进行，同时保证工期，在工程开始之前便做好准备工作，进一步保证工程顺利开展。本文将以建筑工程施工作为研究对象，以施工进度管理以及控制作为研究方向从而展开探讨，以期望对于行业有一定的帮助。
1 建筑施工进度管理的相关概述
在建筑工程开始施工之前便需要实现制定完善的制度和建设计划，从而在建设施工的过程中以此为依据进行建设，这样一来也可以使得工程建设有一定的依据从而保证其顺利的开展，避免造成时间的浪费给企业带来经济损失，这也是建筑工程的准备工作，另外在建筑工程开展建设的过程中也需要完善相关的制度，为了避免在施工中出现差错应该设置相关工作人员定期的进行审查，通过审查来掌握工程的进展情况，若存在问题便可以及时解决，对存在的问题进行分析从而避免同样的问题再次发生，在建筑工程中，承包商、监理方以及相关单位三方都占有着重要的地位，因此三者之间必须协调好关系，保证良好的沟通避免问题的产生，三者共同担负着工程进度的责任，若工程中存在任何问题，三方均应该第一时间出面解决。除此之外，在工程开始建设之前便有相关的规划，工期的具体时长也有所明确，因此工程建设应该以此为基准，保证按时完成。
2 建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1 人为因素在建筑工程施工过程中任何因素均有可能影响到工期的进展，人为因素便是其中之一，这也是造成工期无法正常完成的关键因素之一，实际上人为因素给工程带来的不利影响不仅仅有工程延期这一个问题，可能还会给施工人员的人身安全造成严重的影响，会导致施工人员处于危险的环境之中，因此相关施工单位应该对此给予高度关注。
2.2 物资供应因素建筑工程需要消耗大量的人力以及物力，同时工程所需要的时间也是较为漫长的，在建设过程中当然也需要消耗大量的物资和材料，设备以及施工材料也是工程建设的必要条件，因此必须保证这些物质资源的充足，只有如此才能确保建筑工程顺利的施工完成。若在施工的过程中忽然出现物资紧缺的问题则会直接影响到工期的建设，导致工程延期，无法按时完成。相反的，若在建设过程中物资源源不断，则会使得工程顺利完成，甚至可以超出规定时间提前完成工作量。
2.3 施工设备
在现代社会中建筑大多数均是高层建筑，因此在建设过程中其所需要使用的设备体积均较大，并且十分复杂，类型较多，因此如何良好的有规则性的使用这些设备是十分重要的，也是保证工程顺利完成的重要因素之一。在建筑工程中所需要使用到的施工设备均是存在一些危险性的，因此保证其设备安全是管理设备的首要任务，其次在设备管理的过程中保证设备有序的得到运用也是十分重要的，施工设备的体积较大，若随意使用则会使得现场一片混乱，最终使得工作无法完成，造成工期拖延的情况。
2.4 资金因素在建筑工程的建设中其所需要的资金也是一个较大的数字，同时资金也是保证工程顺利进行的关键因素之一，若在施工过程中资金出现问题，则会导致工程无法继续，而这一因素也是目前众多建筑工程无法按时完成的关键因素之一，这与其前期准备工作不充分有着直接关系。
2.5 施工技术因素技术是保证建筑工程建设的重点，建筑工程施工所需要的技术性较强，其技术的高低也直接决定了工程的质量，因此在技术的使用上，相关施工单位应该不断地革新技术手段，这对于推动工期早日结束也有很大的帮助，反之不仅会影响工期还会使得建筑质量存在不良问题。
2.6 施工条件因素具体分析影响建筑施工进度的因素，施工的条件也是其中之一，众所周知，建筑施工均是在室外进行的，因此会直接受到气候以及天气的影响，若遇到雷雨天气则施工团队无法进行作业，这一因素与人为因素不同，其是不可控的，是一个不确定因素，若出现台风暴雨等天气则会导致工程延期。
3 提高建筑工程进度管理水平控制措施
3.1 科学控制施工组织施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。
3.2 设计科学合理的进度计划在建筑工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.3 保证建设资金、提供经济保障保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。
3.4 完善建筑工程进度管理措施建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
3.5 加强对施工进度的安全管理保证施工过程中相关工作人员的安全是建筑工程建设的首要任务，只有保证现场的安全才能够保证工程的顺利进展。安全问题也是需要三方共同重视的，在施工开始之前应该明确对应的图纸，将图纸与现场实际的情况进行比对，另外各个单位均应该明确作业现场的安全情况，做出对应的安全措施，保证现场施工的安全，另外提高施工人员的安全意识，进行安全的普及，这对于保证施工现场的安全有一定的积极作用。
4 结语
由上可知，施工进度直接关系到施工单位的利益，与建筑的质量密切相关，是建筑施工中必不可少的一部分，针对这一问题，建筑施工单位应该给予高度重视，完善相关的管理制度，首先应该明确影响施工进度的因素，而后根据具体的因素做出解决的方法，从而保证施工进度，在施工之前掌握好施工时可能遇见的天气，并作出合理的规划，完善机械设备的管理工作，并且需要提高相关工作人员的专业素养以及相关工作人员的专业素质，从多方面来确保工程的顺利进展，避免工期延误。
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