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市政工程施工现场管理难点及改进措施分析赵青

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：赵青

[导读] 摘要：随着社会经济的持续发展，交通运输行业以及建筑行业也在不断发展，因此对市政工程的要求也在不断增加，并且获得了有效的发展。

        济南济水市政工程有限公司山东省济南市 251400
        摘要：随着社会经济的持续发展，交通运输行业以及建筑行业也在不断发展，因此对市政工程的要求也在不断增加，并且获得了有效的发展。面对这种情况，有必要利用对施工现场的管理工作来有效提升市政工程的施工质量，然而目前在市政工程施工现场管理工作中，还具有各种各样的问题，造成施工现场管理工作难以良好实施。为此，文章在研究施工现场管理难点的基础上，提出了有效改正施工现场管理难题的有效措施。
        关键词：市政工程；施工现场；管理问题；改进措施
        引言：在城市建设发展中，道路、桥梁、绿化、城市管道、给排水、垃圾处理等各项工作都属于市政工程，通过各个项目的不断发展来共同促进城市的进程，为城市具体供应了根本的生活保障，因此，市政工程促进了我国城市的有效发展。与其他国家对比，即使中国城市建设时间较短，然而中国的城市建设进程特别快，所以，为了更好地保护我国的城市建设，利用有效的途径来提升市政工程的质量是非常重要的。
        1市政工程施工现场管理工作的难题
        1.1缺乏完善的施工现场管理制度
        目前，中国仍然处于发展阶段，并且经济高效发展的时间较短，为此，与其他发达国家相比较，中国的城市规划工作和有关的建设管理还没有完全成熟，并且具有较大的差异。即使伴随时代的快速发展，因为人们实际需求的影响，有关单位也对相应的管理制度进行创新和改革，从而规范市政工程现场管理机制，然而，有关管理系统仍然滞后于中国市政工程发展的步伐。现如今，管理体制的不完善是我国市政工程施工现场管理工作中最为严重的一项问题，许多管理者身兼数职，缺少充分的时间与精力来实现全部工作，对施工现场管理工作的稳定发展形成了严重影响。
        1.2施工人员素质较低
        现如今，在许多市政工程施工团队中的一线人员综合素质相对较长，面对这种情况不但大大增加了现场的管理难度，并且导致工程人员在施工工作中容易出现各种问题。与此同时，对中国市政工程的一线工作人员进行调查发现，在市政工程施工团队中，大多数一线施工人员都属于外来务工人员，并未受过高等教育以及有关专业培训，自我认同能力较差。甚至有一些建设单位为了达到利润最大化的目的，会故意聘请一些综合素养较长的廉价劳动力，然而他们并未意识到，这样的行为不但会增加施工现场的管理难度，并且有可能对施工质量产生极大影响，严重的时候还有可能对人民生命财产的安全产生较大影响。
        1.3影响施工现场的因素较多
        市政工程建设是各个城市的基础建设，其环境显得较为复杂与多样化。它的建筑工地可能是一个很少有人去的偏远地区，也可能是一个位于市中心的繁华地区。因此，在工程建设过程中，建设部门有必要尽可能在不影响周边环境的原则开展工程建设。但是，市政工程施工的周边环境不可避免会对工程建设的稳定开展以及管理工作产生影响，尤其是在繁忙地段，项目建设和现场管理将会受到行人、住户、车辆、周边建筑、地下管线等各种因素的影响。面对这种状况，不但会增加市政工程建设的难度，并且会造成施工现场管理工作难以开展。

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        2改善市政工程施工现场管理的策略
        2.1优化管理制度
        优化的管理制度可以有效提高市政工程施工现场的管理质量，员工应根据管理制度调整管理行为，为管理工作提供保障。市政工程施工现场管理工作是极为复杂的一项工作，首先应该创建规范的管理机制，并在管理制度的基础上来制定具体的管理计划。在开发管理系统的时候，我们有必要重视一点，即有关制度必须充分满足项目需求，兼顾与市政工程相关的人员、设备、技术等各项因素，为项目管理供应有效的参考。此外，在编制管理制度的时候，还应对项目的安全性进行考虑。市政工程在开展工作以前，应该对全通员工开展安全教育，并对工程中的所有影响因素实施调查，在工程建设的时候不定期开展工程检查，如发现安全隐患，应尽快消除。
        2.2加强各环节的协调管理
        随着市政工程规模的不断拓展，对技术的要求也在不断提升，造成市政工程各环节更加复杂，使得管理工作无法顺利开展，所以，有必要良好完成各环节的协调工作，为市政工程管理工作的实施提供帮助。在市政工程建设过程中，具有大量环节，其中质量控制、材料管理、施工工艺、安全管理等环节是最重要的。在各个环节的实际管理工作中，监督工作具有极为重要的作用。比如：质控部门在对施工质量进行检查时，能及时报告施工现场的不安全施工问题。物资管理部门还可以及时报告施工过程中出现的物资浪费情况，通过相互监督来提高项目的整体管理效率。此外，各部门之间不仅要相互监督，并且需要加强沟通。例如：质量控制部门与施工技术部门能够对怎样的施工技术可以有效地提高施工质量进行探讨。在对项目的各环节进行协调管理后，能够进行有计划地施工，保证项目的质量和进度。
        2.3加强施工人员管理
        对工程而言，施工人员对其具有直接影响，为此，想要提高市政工程施工现场的管理工作，就必须加强施工人员队伍建设。在开展施工人员管理工作的时候，制度具具有重要作用，施工部门可以根据系统从以下两个方面开展人员管理工作：一方面为施工人员的招聘，对施工人员的专业技能与职业道德实施考核。另一方面，为施工环节进行管理，监督施工质量，以此来判断施工人员的真实能力，假如施工人员能力没有达到标准，则应该考虑岗位调整或解雇。
        结论：总而言之，市政工程施工现场的管理工作具有极为重要的作用，有关部门有必要创建具有科学性的、系统性的市政现场管理制度与监督措施，并在此基础上对施工人员的工作行为不断约束，从而确保市政工程施工质量。此外，还应该根据市政工程施工活动中的实际状况来开展科学系统的分析与研究，从而制定有效的施工管理计划，并严格遵守这一计划来开展施工工作，有效实现对施工现场的监管工作，有效确保市政工程的整体施工品质，满足工程建设的综合需求。
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