油水井精细化管理中存在的问题及对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

油水井精细化管理中存在的问题及对策

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张晶

[导读] 摘要：近年来，虽然伴随着社会的快速进步和发展，对石油等能源的需求量越来越多，但是企业发展水平的高低受到油水井产生的直接影响，其在发展过程中的主要工作就是油水井。

        黑龙江省大庆市大庆油田有限责任公司
        第一采油厂第六油矿602采油队黑龙江大庆 163000
        摘要：近年来，虽然伴随着社会的快速进步和发展，对石油等能源的需求量越来越多，但是企业发展水平的高低受到油水井产生的直接影响，其在发展过程中的主要工作就是油水井。精细化管理作为一种新型的现代化管理模式，有利于提升企业的工作效率，因此在油水井方面运用精细化管理具有重大的现实意义。鉴于此，文章在研究过程中首先分析了油水井精细化管理中现存的一系列问题，其次提出加强油水井精细化管理的有效措施。
        关键词：精细化管理；油水井；石油
        现如今，随着我国经济水平的不断提升，导致石油企业在发展过程中面临着严峻的市场竞争，这就要求石油企业加快现代化建设的脚步，完成全方位创新与变革的任务，这样可以满足时代发展的要求，防止因社会的快速发展而淘汰。精细化管理模式是一种具有系统性、全面性及完好性特征的新型现代化管理模式。通过将精细化管理运用在油水井中有利于提高其生产效率，减少生产成本，最终增加油田的产能，从而为石油企业实现经济效益最大化，保证石油企业能够在日益激烈竞争中保持健康稳定的可持续发展。
        一、油田油水井精细化管理存在的问题和必要性
        油田企业的生产管理工作具有一定的复杂性，整个生产过程会经历许多不同的阶段，同时在生产过程中需要使用多种多样的技术，只有每个生产环节有效开展管理工作，才可以提升生产效率，同时使生产工作的安全性得到有效保障。所以，油水井的管理水平在油田企业各个生产环节中发挥着至关重要的作用。
        当前，油田企业在油水井管理方面普遍存在一系列问题，主要表现为以下几个方面：一是油水井的管理制度在构建过程中存在一定的复杂性，这就需要全面考量开展各项工作时面临的复杂性，因为管理制度在建立方面存在的问题，严重阻碍了油水井管理工作的顺利进行，不能发现合理的管理方法。当前许多油田企业的油水井管理工作在开展过程中呈现出粗放型的特征，同时未有效处理细节方面现有的问题。二是油水井需要进行常规性的维修与养护工作，这就需要充分了解油水井设备的工作情况，为了确保维修的精细化，要全面运用量化养护管理，但是许多油田企业在这些工作当中没有进行充足准备，致使油水井的有关设备一直处于损坏的状态下工作，这样一来不能保证日常工作的质量。
        油水井的管理工作效果可以为油田企业进行日常工作的质量提供有效保障，然而经过运用精细化管理方式，可以实现理想的油水井管理效果。因为油水井管理制度与方法通常具有一定的复杂性，因此需要全面采用精细化管理模式，提升管理工作的可操作性性。二是通过将精细化管理应用于油田企业中有利于提升责任管理水平，同时可以量化分析各项管理工作，最终在企业中全面落实管理责任。
        二、加强油田油水井精细化管理的有效对策
        （一）增强分层注水井的管理工作质量
        一是针对注水井水压的具体状况进行全面监控。在监控过程中需要采取科学合理的方法进行，保持泵压的稳定性，只有这样才能够在一定程度上使井注水的平稳性得到有效保障。二是企业当中的管理人员需要增强水源井，详细记录水源井运行的具体状况，在观察期间若得知水源井在运转期间存在异常状况，就需要采取行之有效的方法展开处理和维修。分注井当中通过长时间运转就会产生众多污垢与污渍，如果不能及时清除这些污垢，就会引发堵塞，致使机械设备在运转过程中存在运转不流畅、机械设备损坏等情况。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

一般状况下，企业都是采用高压洗井车、水泥车清理这些污垢，直到清理干净即可，如此一来能够在一定程度上有效管控水质，提升水质的质量，最终使注水井精细化管理的水平得到大大提升。三是工作人员还需要增强对水质的监管，在具体工作过程中，工作人员需要每天抽查水源，提升检验水质的质量，这样既能够使水质的质量符合相关要求，同时又能够让油水井在生产过程中产生的水质质量满足要求。另外，还需要全面分析井下的各种数据信息，如：压力、流量等，一般状况下都是使用职能测试工艺；使用陶瓷水嘴测试的方法搜集注水井中包括的有关数据信息，能够使用数据有效调整井下的流量状况，在一定程度上使注水井的安全性与稳定性得到有效保障，进而减少工作人员的工作任务，提升工作效率。
        （二）对注水井执行精细化管理应用
        根据相关调查可以得知，精细化管理模式在石油企业管理工作中发挥着举足轻重的作用。注水井采取精细化管理模式能够更好的提升工作油水井的管理水平，在石油企业具体工作中实现精细化管理模式具有的实际价值。一是加大对注水站的管理力度，将精细化管理模式应用在注水压力中可以有效控制其压力，保证其能够控制在要求范围中，同时还能够使用动态额压强值增强管控。二是增强对污水回注与注水井的管理，使用精细化管理方式有效管理企业工作过程中的仪器，同时在这个前提下拟定相应的巡查周期，以便于详细统计与整理注水井、污水回注管线当中的注水量。三是加强分水井的管理，在管理期间需要增强对水质的管理，完善清洗方法，按时清洗水质，使水质的质量得到有效保障。
        （三）深入研究和分析，提高决策水平
        为了能够顺利做好油田生产任务，需要进一步探究与分析油水井，因此需要对精细化管理工作引起高度重视。一是精细化管理制度可以为工作的顺利进行提供保障，同时可以保证工作正常进行。另外，企业还需要按时举行周会议、月总结等工作。二是深入分析精细化管理工作流程，同时增强对其进行管理。除此之外，还需要总结与归纳资料，全面分析实地考察的数据信息，确定工作目的与发展目标，接着使用计算机软件绘制图表，透彻了解石油的改变状况，这样一来可以为石油的挖掘工作提供保障条件。另外，石油企业还需要加大对石油监管工作的力度，在具体工作期间，快速发展问题、面对问题，同时采取相应的措施处理问题，从而逐步提升石油开采的效率，最终实现企业经济效益与社会效益最大化。三是石油企业在日常开展工作期间需要全面实施责任制。由于油水井挖掘过程具有一定的复杂性，同时工作任务众多，想要保证其能够正常开展，就需要严格管控每个作业环节。由于油水井开发的每个环节都会对整个工程造成直接影响，这就需要加强对工作人员的约束，让工作人员了解自身的工作职责与工作目标，有关工作人员做完检查工作以后，还需要第一时间在有关管理部门做好汇报与备案工作，进而做好精细化管理工作。
        结论
        总而言之，在日益激烈的市场竞争中，为了使油水井的管理水平得到进一步提升，强化油田企业的综合竞争力，油田企业与有关政府部门需要使用精细化管理手段加大对油水井管理的力度，增强保养环节，精准的测试油水井的状况。与此同时，还需要有关管理人员熟知精细化管理的业务内容，提升自己的综合素质，全面实施管理制度，进而使油水井工作的高效性得到有效保证，推动油田企业健康稳定的可持续发展。
        参考文献：
        [1]权勇.油田油水井精细化管理方法的研究[J].化工管理，2019，000（016）：216-217.
        [2]巨海庆，王成，万鹏.浅谈油田油水井的精细化管理[J].环球市场，2019（6）.
        [3]肖红荣.试述油田油水井精细化管理方法[J].化工管理，2018，000（030）：159.